春到孝感，草木返青，桃花初绽，一派生机盎然；建设工地，塔吊林立，机器轰鸣，处处热火朝天。4月8日，随着最后一方混凝土浇筑完成，由中国能建葛洲坝三公司承建的孝感临空经济区高庙城市新社区安置房项目主体结构全部封顶。

　　位于孝感市临空经济区孝汉大道与科创路交汇处的孝感安置房项目，是孝感市临空经济区三大定向安置房项目之一，是当地政府着力打造“四节一环保”的绿色示范小区。其中一期13栋楼总建筑面积31.9万平米，已整体一次性通过竣工验收顺利移交，本次封顶的二期建设项目共5栋楼，总建筑面积约12万平方米，地上22-32层，地下1层，建筑高度67-97米，交付后将解决当地904户村民的住房安置问题。

　　千里始足下，高山起微尘。400余名项目建设者、24小时轮班作业、历时1年，完成土方开挖30万立方米、桩基施工789根、钢筋制安8310吨、混凝土浇筑8.5万立方米，中国能建葛洲坝三公司于风起时扬帆、薄雾中矗高楼。

　　抓好“施工图”紧锣密鼓开新局

　　2020年11月，项目二期工程正式开工。项目部开工即大干，科学筹划、精准发力，倒排时间表、规划路线图，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、九牛爬坡的拼劲日夜坚守一线，冒严寒、战酷暑，在工作岗位中拼搏奋斗，在岗位实践中创造价值，2021年6月30日首仓基础混凝土浇筑、2021年7月25日首栋出正负零、2022年1月19日首栋主体封顶……项目各项节点目标如期实现。

　　“既要抓好工程进度，又要确保建设精度。”项目负责人颜军校说，“项目部制定了专门的‘施工图’，做到重点区域专人负责、重点工序专人协调、重点部位专人值守，紧盯关键环节，确保进度受控、质量可靠”。

　　按照先地下、后地上，先主体、后附属，土建安装穿插施工的原则，提效率、降成本、促营收。项目部精心准备、周密部署，超前组织资源进场，在10天完成了土方开挖、20天完成了临建设施、110天完成了基础及地下主体结构。

　　“这才是临空速度！没有挑灯夜战，哪来的实物工程量。”项目获得了孝感市临空经济区管委会党工委书记邱显春的高度赞誉。

　　用好“小喇叭”，严谨规范保安全

　　“叮铃铃”，熟悉的声音响起，清晨的薄雾还未散去，一线建设者们已各司其职，开启了新的一天工作。排队、扫码、测温，施工员开展班前5分钟讲话，技术人员对各项工序进行作业交底，安全员检查塔吊运行情况、临时用电排查、临边洞口防护、悬挑钢梁及违章检查。

　　项目安全管理部主任成官平说：“这就是我们的日常管理工作，安全无小事，需要我们每天不停地进行隐患排查、班前交底、讲述安全及疫情防护知识，将安全隐患消除在萌芽之中，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全的良好氛围。”

　　为了保证施工安全和质量，项目部深入推进安全生产“十二个到位”进班组，制定了科学合理且细致严谨的工期计划，并将施工计划落实到专人，分片包管，时刻在现场盯控，始终严格落实“领导带班”，施工员、安全员、技术员全天候全程旁站、巡查，及时排查安全隐患，确保现场施工安全。

　　牵好“牛鼻子”，提质增效比贡献

　　受季节、疫情和环保政策等因素影响，项目建设面临时间紧、任务重、物资供应困难等难题，为确保计划节点顺利完成，在基础施工正值汛期之际优化施工工序，项目总工程师梁玉坤与各参建单位主动沟通、积极协商，邀请他们派专人驻扎在项目一线，蹲点验收，避免了雨水浸泡二次清槽和混凝土超用，既保证了工期，又降低了成本。

　　“我们通过资源组织、优化工序，使项目基础施工工期缩短10天，提前20天实现了首栋出正负零。”梁玉坤介绍说。项目部创建党员责任区、示范岗，发挥栋号长、安全、质量监督等工作机制，通过样板制、举牌验收制等形式，把管理理念深入基层、把问题化解在基层、把业绩体现在基层，聚焦项目成本二次经营、细化成本内控指标，强化全过程动态管控，使项目管理再上台阶。

　　项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根。遵循“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的原则，项目部扎实推动项目管理“334”工程建设和“十化”要求走深走实，全面落实QHSE“234”管理要求，正积极响应中国能建葛洲坝三公司“我要低碳、我要节约”倡议，全面掀起“提质增效比贡献”热潮。

　　项目部将主动扛起房建业务发展大旗，苦练内功、增强本领，继续发挥房建人才孵化器作用，持续提升房建业务综合实力，助力中国能建葛洲坝三公司房建业务做强做优做大。