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以绩效考核激发“田西速度”


建设中的田西高速



  有着深厚红色基因的百色革命老区,在现代化建设的浪潮中焕发出新魅力。
  近日,田西高速三标段率先实现标段内隧道全部双幅贯通,取得施工进度的又一重大突破。截至目前,田西高速隧道累计洞挖24460米,占比设计总量的73.44%,全线22座隧道工程中7座隧道已实现双幅贯通,7座单幅贯通。3座驮娘江大桥主墩顺利封顶,土石方工程完成总量的91%。

  田西高速开工后,先后历经疫情、夏季汛期、高温雨季带来的不利影响,在这样的条件下,依然创造了"田西速度"。近日,记者深入中国能建葛洲坝一公司田西高速项目部采访,深入探索"田西速度"的"秘密"。


科学建立履约考核,营造"比学赶超"氛围


  "怎么才能将这个项目管理好?我觉得这是必须首先要解决的问题。"在项目开工部署会上,葛洲坝一公司副总经理、田西高速公路总承包项目部党支部书记、项目经理刘文波一针见血。项目管理的水平决定着企业的发展速度和质量,对这个问题,刘文波有着深刻的认识。

  田西高速项目部认识到,干事创业,关键在人,事情能不能干好,项目能不能做好,效益能不能出的来,人始终是决定因素。为此,项目部从开工伊始,不断建立完善项目履约考核机制,充分调动人员的积极性、创造性,以力争实现效益最大化。
  田西高速全长190余公里,根据项目特点,设置施工总承包项目部和六个施工分部,每个施工分部设若干工区,采取"1+6+20"的组织模式。在以业绩论英雄的激励约束机制引导下,总承包项目部从责任制考核中提取8800万元作为履约考核奖励基金,按月组织开展履约考核。
  田西高速总承包项目部生产副经理周明江说:"总承包项目部每月对各分部进度、安全、质量环保、财务、机电物资、党建等方面进行考核,按考核情况分配奖金,施工项目部获得的考核奖金90%用于奖励表现突出的分包商,10%奖励先进管理人员,在这样的激励机制下,各分部、分包商奋勇争先,极大地调动了现场生产积极性。"据核算,田西高速实施履约考核制度以来,共发放考核奖金3000余万元。
  为了保证考核的公平性,田西高速将无人机测绘技术和BIM技术有机结合,真实立体还原现场建设效果,形象展示实际进度以及相关施工数据。此外,项目部搭建公路工程项目建设期全业务覆盖、全方位监督的项目信息化平台,涵盖项目商务、成本、分包、设备、物资、进度、质量、安全、环保等各项主要业务和重要环节,借助多业务协同一体化平台,固化管理流程,形成数据标准,为项目履约考核提供有效手段。


建设中的田西高速


完善全员绩效考核,激励干部担当作为


  "这月我考核为A,工资上涨了不少……"田西高速总承包项目部机电物资部小胡高兴地说。考核与工资挂钩,让付出马上看得见、摸得着,员工工作积极性高涨,这就是田西高速全员绩效考核显现的成效。
  为落实好全员绩效考核机制,田西高速各部设立人力资源管理专责,负责组织开展全员绩效考核工作,制定了全员绩效管理实施办法,明确绩效管理原则、机构与职责、考核内容及方法、考核程序及要求。建立以价值创造为中心,以业绩论英雄的全员绩效考核机制,通过层层签订目标责任书,层层分解生产经营目标,层层压实工作责任,促进员工能力提升与经营目标达成融合。
  据介绍,田西高速绩效考核由整体绩效考核、部门绩效考核和个人绩效考核三部分组成。整体绩效考核结果决定项目部绩效考核系数,部门绩效考核结果决定部门绩效考核系数,个人绩效考核结果决定个人绩效考核系数、从项目班子副职到员工全覆盖。
  董文强说:"员工考核按月进行,指标主要包括工作任务、工作职责、工作态度等方面,考核结果分为A、B、C、D、E五个等级"。项目部每月25-26日召开绩效考核分析会。会上确定各部门下月重点工作计划,上月项目部总体、各部门绩效考核结果。各部门根据每月的考核结果,认真查找工作中存在的不足,制定整改措施,不断改进提高。人力资源部门对全员目标完成情况全程跟踪反馈,员工上级对下级目标完成全程督促、指导及帮助。
  "绩效考核结果与员工个人的绩效工资分配紧密挂钩,作为薪酬分配、岗位调整、评优评先、培训学习、劳动关系调整等方面的依据。调动了全体职工的积极性,促进了个人工作绩效、部门绩效和项目经营业绩提升,推动了各项工作有序开展。"田西高速总承包项目部副书记唐涛说。
  通过实施履约考核和全员绩效管理,营造以业绩论英雄的绩效文化,提升了员工工作能力,激发了员工工作热情,促进了项目目标达成,实现了经济效益与人才培养双丰收,创造了"田西速度"。

 


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