近年来，中国能建葛洲坝易普力公司工会以开展合理化建议活动为抓手，引导职工广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议"五小活动"，立足本职岗位解决实际问题，促进管理全面提升。
　　截至目前，活动共征集合理化建议644条，广大职工提出的好点子、金点子，创新了工作方法，优化了生产工艺，充分激发了一线工作者的积极性。
　　新疆爆破公司准东分公司施工区域经常遇到爆破作业含水层，一般采用单桶自动沉降式取水器取水或人工取水。该作业方式耗时长、难度大。针对这一问题，天池责任组安全管理员李飞提出了改进建议，经组织团队攻关，研发出第四代铝合金型取水器，有效解决了水孔取水问题，大大提高了劳动生产率和爆破质量。
　　昌泰公司在膨化低密度大包炸药生产过程中，存在单班产能低下的问题。工厂管理部党支部书记王晓宜带头提出调整药卷直径的设想，使低密度膨化硝铵炸药在满足大包装药时，也能同时满足小药卷装药条件。经过技术改造，有效提升单班平均产量，减少生产班数39个，年度节约成本42.7万元。
　　力能公司运输配送中心管理人员雷风涛，通过分析日常车辆单机成本核算统计积累的数据，提出将新配置的2台混装车在县内定点加油的建议。经论证和实施，进一步降低了油耗，预计每年将为公司节约油费2.2万元。
　　平朔项目部生产技术科副主任武煜针对爆破作业存在验孔效率低、成本高的问题，提出在装载机上安装验孔仪器的建议。该项目实施后，每年预计为项目部节约26万元左右。
　　禹州分公司宜鑫砂石厂一厂、二厂二级破碎车间板式喂料机在正常生产运行时会发生跑偏现象。机修班工段长孙志军提出了"板式喂料机加装挡偏轨轮"方案，使设备发生跑偏时自动纠正，大大降低了故障引起的损失,有效减少吨耗11.69元/万吨。针对原厂肘板采购价格高、周期长的问题，孙志军还提出了"肘板改造计划"，对设备配件材质、构造等多方了解后，采用加工肘板进行技术改造，预计每年将节约超过1.1万元 。
　　合理化建议活动的持续深入，成为了助力企业高质量发展的有效载体，不断激励广大职工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值。葛洲坝易普力公司工会负责人表示，下一步，将继续引导职工凝心聚力建言献策，以"心"创"新"，不断提升职工能力素质，再创事业新辉煌。