近年来，中国能建安徽电建一公司始终坚持“预防为先、可控在控”的安全文化理念，实施了一系列有效的事前预防和控制措施，坚持以理念引导安全，以责任落实安全，以技术支撑安全，以标准规范安全，构建安全环境，保证安全风险始终可控在控。
　　公司坚持以理念为先导，营造安全文化建设氛围。发挥“八位一体”文化传播载体优势，确保安全文化理念进一线、进班组。将安全文化作为新进员工培训的第一课，定期在企业内刊开设“图说安全”专栏，发布安全文化案例集，并在现场宣贯主题横幅、安全文化展板，进一步诠释安全文化理念，引导职工提升安全意识。
　　每逢“安全生产月”，各在建项目组织开展安全宣誓、承诺签名、安全明星评比等活动。以一线班组长为主体，开展安康讲堂、“班组安全日”“安全事故回头看”等活动。以党团员为主体，开展党员安全责任区、青年安全生产示范岗等创先争优主题实践活动，发挥榜样引领作用。以作业区域为主体，开展安全文明施工责任区、文明施工亮点网格评比活动。以应急管理为主体，开展消防、高坠、触电、中暑等应急演练，多层次多方位开展安全文化活动。
　　公司落实全员安全生产责任制，与项目部签订年度目标责任书，将安全生产目标指标纳入年度责任书。建立领导、生产、技术和监督“四个”安全生产责任体系，落实领导统一指挥、生产统一协调、技术保障支持与安全监管到位的大安全管理体系。项目领导坚持“带班在工地，解决在现场”的原则，每天进行现场隐患排查，对查出的问题及时督促整改。
　　保持安全生产高压态势，对安全事件及安全失稳的责任单位，坚持“四不放过”，召开专题约谈会，要求责任单位“说清楚”，并与评先评优、职务晋升、奖励惩处等挂钩。在公司范围内全面开展作业行为记分管理，严格作业人员红线、铁律和十项禁令等严重性违章查处，形成不碰红线、铁律和禁令的敬畏意识。
　　公司坚持以技术为支撑，实施现场安全可视化管理，设立责任区、危险源、风险告知等安全可视化管理展板，搭建安全文化长廊，融入施工工艺流程图、标准化图集等内容。开展BIM+VR 安全教育应用设计，将各类事故通过BIM技术制作及VR展示，形成“亲身体验式”安全教育。融合二维码技术，现场人员通过扫描二维码，及时了解风险及防范措施、安全文明施工要求、作业方案等，保证了安全管理信息移动式、便捷式查询。
　　积极探索和引入智慧化监管系统，围绕人、机、料、法、环等关键因素，依托建筑信息模型（BIM）、云平台、移动互联网和智能设备等软硬件进行信息集成应用，通过数据采集、无线网络以及视频监控等手段，实现对项目安全管理关键环节、关键位置的监测，实现更安全、更高效、更精益的工地施工管理。各项目已成功应用“安全慧眼”、安全管理信息系统、安培在线、塔吊安全监控系统、现场视频监控系统、智能门禁系统、BIM和航拍技术、手持单兵系统、安质环手机APP系统等项目安全管理智慧化模块。
　　在项目建设之初，项目部按照管理制度化、现场标准化、行为规范化、对标常态化“五化”标准，对照《施工总平面及临建设施标准化图册》《基础设施项目标准化图册》标准化图集，按照“八区一路径”统一策划、统一标准开展安全文明施工策划和标准化实施，提升项目安全生产标准化水平。
　　积极推广绿色施工技术，宣传绿色施工理念，按照“四节一环保”组织项目开展绿色施工专题策划，在现场推广使用可重复利用周转性标准化设施，实施降噪、保温技术课题研究。采取定置、定位、定量、定点的施工现场管理，确保土方集中堆放密网覆盖、道路硬化、路面洒水压尘、裸露场地绿化、材料堆码有序、废弃物回收箱布设、隔离围栏搭设、娱乐健身设施配备等“八个100%”的实现，为职工生产、生活、工作提供了安全舒适的环境。