时代的大潮波澜壮阔，春天的故事不断传响。在刚刚召开的公司改革三年行动推进会上，宋海良董事长明确要求，我们必须拿出誓将改革进行到底的决心和意志，以“不忘初心、牢记使命”的新状态、新作风、新作为，全面贯彻落实公司《若干意见》，实施好“1466”战略，明确目标、压实责任，按时全面兑现改革“军令状”，自觉做改革的拥护者、支持者、推动者和实践者。
　　全面兑现改革“军令状”，要提高政治站位，聚焦价值创造。实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，是做强做优做大国有经济、增强国有企业活力和效率的重要举措，是公司持续不断创造价值、实现高质量发展、建成世界一流企业的重要路径。我们要始终心怀“国之大者”，坚决落实“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决完成好党中央的决策部署和习近平总书记交办的这项重大政治任务。改革是竞争优势的深刻重塑，是发展活力的大释放，是利益格局的大调整，事关中国能建的大发展。我们要用足用好改革这个关键一招，以落实改革三年行动为契机，聚焦问题，精准发力，通过实施个性化、差异化、多样化的系统性、综合性改革，坚决破除公司体制机制障碍。面对改革三年行动时间紧、任务重、要求严的高标准，我们要抓好改革部署落实，坚决转变“小富即安”“小步慢走”“怕得罪人”等不想改、不愿改、不敢改的思想，坚决杜绝“有了意见等办法、有了办法等细则、有了细则等指引、有了指引等案例、有了案例讲具体情况”的观望等待情况，实行挂图作战，以钉钉子精神推动各项改革任务加快实施，力争2021年前基本完成全部改革任务。
　　全面兑现改革“军令状”，要锚定目标任务，聚焦重点领域。囊括了9个方面、73项具体任务、122项节点任务的改革三年行动方案，是公司今后一段时期的改革行动纲领和施工图，既有“规定动作”，也有“自选动作”，我们要围绕“锻长板、补短板、优存量、升品质”和“调结构、转方式、拓增量、开新局”两条主线，把推进改革三年行动同做好“五篇大文章”、再造一个高质量发展新能建紧密结合起来，增强改革的系统性、整体性、协同性，推进创造性、引领性、关键性改革，务求取得实效。我们要在完善中国特色现代企业制度上狠下功夫，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一；要在优化三大布局、推动战略性结构调整和专业化重组整合上狠下功夫，加快布局优化调整、适应性组织建设和深化改革提质增效；要在提升科技创新能力、加快数字化转型上狠下功夫，走好科技创新“先手棋”；要在积极稳妥深化混合所有制改革、抓好国企改革专项工程上狠下功夫，发挥战略投资者在公司治理、企业经营等方面的积极作用；要在着力完善市场化经营机制上狠下功夫，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度；要在完善管控体制上狠下功夫，提高监管的系统性、针对性、有效性；要在加强党的领导和党的建设上狠下功夫，把政治优势更好地转化为竞争优势、发展优势。
　　全面兑现改革“军令状”，要坚定信心决心，凝聚强大合力。对标对表改革三年行动的任务清单和时间节点，全面、按期、保质完成改革任务，是对公司广大干部员工一次系统性、全方位的大战大考。我们必须坚定信心决心，按照任务书、施工图、时间表明确的改革任务，加强组织领导，层层压实责任，构建上下联动、协同推进的工作格局，凝聚加快推进改革的强大合力，坚决打赢公司改革三年行动全面战、攻坚战、决胜战。所属企业、总部部门要强化改革主体、主角、主责意识，以落实改革目标责任书为抓手，逐级压实责任、传导压力，做到一级抓一级、层层抓落实，确保上下贯通、“一竿子扎到底”。切实落实第一责任人制度，所属企业和总部部门主要负责人要亲自抓、带头干，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查；分管改革工作负责人要靠前指挥、抓实抓细各项工作；各职能部门在耕好“责任田”的基础上，要相互配合、形成合力，推动改革向“深水区”挺进。
　　改革只有过去时、进行时、将来时，没有完成时。公司改革三年行动已进入关键阶段，展望未来，发展蓝图催人奋进。我们要统一思想、坚定信心、锚定目标、狠抓落实，以真抓实干、马上就办的工作作风，在公司改革三年行动中按下“快进键”、跑出“加速度”、干出“好成绩”，按时全面兑现改革“军令状”，为再造一个高质量发展的新能建作出新的更大贡献。