1月20日，中国能建华东院召开思想大讨论暨管理创新研讨会。
　　会议强调，打造国际一流的工程公司，要有一套高效、简明、规范的管理体系和管理制度作为支撑。华东院各部门要结合本职工作，积极开展管理创新，“向管理要效益”。围绕向工程公司转型的战略需要，要积极向行业内先进单位对标对表，找到差距，找出不足，找到改进措施。管理流程要进一步优化简化，管理队伍要进一步精简，与经营生产的衔接要更顺畅、更高效，管理人员服务于经营生产的理念要更充分。
　　与会领导班子成员，工会主席，各职能部门负责人围绕落实公司2021年工作会议精神,围绕服务工程公司转型需要，结合各部门职责职能，针对提升保障能力、提高工作效率、优化简化管理流程、加快管理信息化、强化管理向项目现场服务等重点方面进行了交流发言。
　　参会人员表示，要紧紧围绕一线市场经营和生产组织需要，切实做好管理支撑工作，做好各项管理措施优化和宣贯，加强各部门协同沟通，提高服务响应速度和效率，为打造国际一流的工程公司贡献智慧和力量。