2月1日至2日，中国能建中电新能源公司组织开展了“解放思想大讨论”活动之新能源总承包项目管理总结研讨会。
　　会上，各总承包项目经理全面总结各自项目建设过程中的典型经验、工作亮点及不足教训；参会人员结合公司专业化工程公司目标，围绕“强化项目全过程管控”进行问题剖析讨论，挖掘管理思想、体制机制原因并提出未来改进提升措施。
　　会议强调，工程公司应以项目为核心，项目管理要聚焦“体系、要素、现场”，突出“集约、高效、规范”。一要狠抓适应性组织建设，“让听得见炮火的人指挥炮火”，从适应市场变化、紧贴客户需求、支撑战略落地的角度出发，完善公司、分公司、项目部“管理一体化、经营差异化、项目专业化”组织架构，推进工程项目管理矩阵式组织机构（公司管总、部门管建、项目管使），让专业人干专业事；二要突出总承包项目一体化运作能力：前期策划阶段要周密策划，下好先手棋，研判吃透政策，把握关键点，找准突破口；开发运作阶段要超前预判，打好主动仗，横向凝聚政府、投融资、关联方资源，纵向整合协同产业链力量，科学评估内外风险，探索项目模式创新；履约建设阶段要多措并举，使出组合拳，树立项目系统、整体、全局观念，外部要强化“弹钢琴式”项目管理思维，抓重点、解难点、破卡点，做到忙而不乱；项目分包要依法、依规、依约，确保颗粒归仓。