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【解放思想大讨论】中电新能源公司召开总承包项目管理总结研讨会
  2月1日至2日,中国能建中电新能源公司组织开展了“解放思想大讨论”活动之新能源总承包项目管理总结研讨会。
  会上,各总承包项目经理全面总结各自项目建设过程中的典型经验、工作亮点及不足教训;参会人员结合公司专业化工程公司目标,围绕“强化项目全过程管控”进行问题剖析讨论,挖掘管理思想、体制机制原因并提出未来改进提升措施。
  会议强调,工程公司应以项目为核心,项目管理要聚焦“体系、要素、现场”,突出“集约、高效、规范”。一要狠抓适应性组织建设,“让听得见炮火的人指挥炮火”,从适应市场变化、紧贴客户需求、支撑战略落地的角度出发,完善公司、分公司、项目部“管理一体化、经营差异化、项目专业化”组织架构,推进工程项目管理矩阵式组织机构(公司管总、部门管建、项目管使),让专业人干专业事;二要突出总承包项目一体化运作能力:前期策划阶段要周密策划,下好先手棋,研判吃透政策,把握关键点,找准突破口;开发运作阶段要超前预判,打好主动仗,横向凝聚政府、投融资、关联方资源,纵向整合协同产业链力量,科学评估内外风险,探索项目模式创新;履约建设阶段要多措并举,使出组合拳,树立项目系统、整体、全局观念,外部要强化“弹钢琴式”项目管理思维,抓重点、解难点、破卡点,做到忙而不乱;项目分包要依法、依规、依约,确保颗粒归仓。


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