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中国能建召开2021年国际业务三季度例会

11月3日,中国能建召开2021年国际业务三季度例会。会议强调,要以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引,保持战略定力,坚定发展信心,全力冲刺全年生产经营目标,为再造一个高质量发展新能建做出新的更大贡献。中国能建党委常委、副总经理陈晓华主持会议。

会议现场

会上,国际集团通报了前三季度生产经营情况、全年度生产经营目标、生产经营风险排查、境外疫情防控相关情况。各单位围绕完成年度生产经营指标等作交流发言,总部相关部门就国际业务下一步改革发展工作提出意见建议。

会议指出,今年前三季度,公司加快国际业务改革步伐,组建国际集团,构建“中国能建统一领导,‘一体’引领统筹,‘两翼’协同推进,区域总部深耕发展,所属企业联动出海”的“1+2+N+X”海外业务管理体系,持续优化海外业务布局、市场布局和资源资本布局。面对疫情挑战,各单位迎难而上,取得了海外签约规模继续提升、营收利润企稳快速回升、境外疫情和社会安全形势平稳可控的优异成绩。

会议强调,2021年是“十四五”开局之年,也是《若干意见》全面实施的第一个完整年,对公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业具有重大意义。各单位要强化责任担当,主动融入“一体两翼”海外发展体系,狠抓市场开发,强化项目履约,加大投资力度,加快转型升级,确保年度目标顺利实现,精准谋划“十四五”国际业务战略和2022年重点工作,向公司交出国际业务优异答卷。

陈晓华在讲话中指出,面对世界百年未有之大变局和世纪疫情的叠加影响,在中国能建《若干意见》的根本遵循和“1466”战略的指引下,公司主动应对新形势新挑战,在战略布局上构建国际业务发展新格局,为国际业务发展注入了强大动力。各单位要准确把握当前国际政治、经济形势,贯彻新发展理念,系统谋划改革发展新路径,统筹做好市场开发、项目履约、境外疫情和社会安全风险防范,推动国际业务优先、优质、协同发展。

对下一步工作,陈晓华提出几点要求:一是要继续深入贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略,确保国际业务优先发展战略落实落地落细;二是要加快推进“一体两翼”适应性组织建设和“1+2+N+X” 海外业务管理体系建设,提升管理效能;三是要全力决胜四季度,冲刺总目标,确保全年目标任务圆满完成;四是要加大支持力度,优化资源配置,全面加强履约管理;五是要积极稳妥推进海外投资,加快转型升级;六是要加快优化海外布局,提高协同能力;七是要深入开展防范国际业务风险专项行动,分类分级,精准防范化解各类风险;八是要继续统筹做好境外社会安全、疫情防控工作,确保生产经营稳定;九是要践行“国际优先”,加快国际业务人才队伍建设;十是要加强公共关系建设与维护,营造良好的外部发展环境;十一要坚持价值和高目标导向,精心谋划2022年重点工作,开启高质量发展新篇章;十二是要坚持国际无小事,切实做好保密工作。

中国能建总部相关部门、各单位相关负责人以现场和视频形式参加会议。