“为了我们家庭的幸福，老公，你一定要注意个人的安全，千万不要做违章的事……”
　　一封由爱人亲笔书写的安全家书，胜过若干场安全培训与考试。这是中国能建葛洲坝水泥所属宜城公司将安全管理延伸的“自选动作”，也是安全文化建设的一个缩影。自2020年以来，该公司对照《安全生产专项整治三年行动实施方案》，全面推进“十二个到位”安全生产要求进企业、进项目、进班组，苦练安全基本功，抓好安全生产各项工作，为企业高质量发展提供坚强保障。
　　从严落实规定动作 提升安全管理水平
　　“水泥磨岗位存在的安全风险有：作业人员未按规定巡检路线进行巡检……”
　　这是宜城公司在班前会上开展的一次例行安全知识问答活动场景。
　　安全生产事故，诱因很多，责任落实始终是第一位的。宜城公司注重落实全员安全生产责任制，从严压实责任，不断完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全责任体系，并要求员工对本岗位安全责任制做到应知应会。
　　为落实“安全管理组织与能力到位”要求，该公司重点加强现场安全风险控制管理、矿山安全管理、在建项目安全管理以及职业健康管理，强化过程管理和监督，常态化开展各类隐患排查治理，防范未然。
　　截至2020年12月10日，该公司常态化开展各类隐患排查治理，共排查和消除隐患168项。加强安全教育与特种作业人员持证和素质提升培训，77人取得操作证。举行安全技能与应急救援演练11场，提高了全员安全生产与应急救援能力水平。
　　管理重心下沉 健全激励约束考核机制
　　安全隐患只有有章可循、有章必遵、规范操作，才能防患于未然。宜城公司认真落实《安全生产专项整治三年行动实施方案》，严格遵守安全规程，在不断完善现场安全设施的同时，把下沉管理重心、全员激励约束考核作为管控要点，实现奖惩机制落实到位。
　　班组长是车间当班安全生产的直接负责人，也是检修质量过程的监督员和参与者、检修过程安全风险评估者和控制者。今年来，该公司进一步加强了对班组长在安全管理方面的要求和考核，实行班组长全员持有焊工证、电工证制度，同时要求包括调度在内的班组长熟练掌握各项应急预案，对车间安全管理人员定约束指标、定考核措施、定激励办法，实行周通报、月考核、季兑现。同时，把各专业技术管理水平的提高作为重点，不断提升生产自动化水平，有效提升了化解安全生产风险的能力。
　　创新安全监管方式 增强全员安全生产意识
　　宜城公司对照“动态监督检查到位”要求，采取公司级综合检查+车间级日常自查+班组级每班巡查三级动态检查模式。同时，还创新开展了“看视频纠违章”活动，将水泥行业违章作业视频整理后让员工自主观看、学习，受到该公司员工和外包单位从业人员的高度认可。
　　此外，宜城公司还制定并实施了《“三违”行为人员安全教育培训实施细则》，将一些习惯性违章事例制作成展板，强化对“三违”行为人员的教育培训，将以往对“三违”行为进行单一处罚方式变为以安全教育培训为主的方法，重点进行安全生产警示教育，着力提高员工安全意识，取得了一定的实效。
　　“下阶段，宜城公司将始终绷紧安全生产这根弦，坚决守住安全生产红线底线，做到劲头不松、力度不减，为企业高质量可持续发展保驾护航。”该公司负责人表示。