“安全在我心，安全就是效力，安全就是生产力，我们肩负着全体施工人员的安全使命，要搞好安全生产工作，就是要时刻把工人的安危和身心健康放在心中！”李彦海师傅站在演讲台上，用洪亮浑厚的声音讲述自己对安全生产重要性的理解。
　　今年46岁的李师傅，是印尼玻雅项目土建班组2班的安全员，凭着对安全管理的热爱和岗位责任感，20多年来一直负责班组的安全管理工作。常年扎根基层班组的他，对现场施工过程中的安全施工和保卫工作颇有心得。
　　在日常工作中，为抓好安全管理，李师傅通过拍照抓典型、经济考核、看案例、讲事故原因分析、讲事故责任和事故后果等等方式，不断进行思想教育，大部分员工能够遵章守纪，但现实就是，仍会有一小部分员工，是左耳朵听右耳朵出，总觉得事故不会发生在自己身上，与自己无关，心存侥幸，在施工中为了图省事，就把安全抛在了脑后，安全带不挂，使用单架板、跳头板，两头不绑扎，使用角磨机或切割机不戴防护眼镜。检查发现了这些违章现场，指出并要求纠正违章时，经常会听到一些离谱的话。
　　高处作业不挂安全带的说：“我就这一个螺丝了……”
　　使用单架板、挑头板却不绑扎的说：“没事，我们以前在某某那个工程上就是这样干的，放心吧！”
　　不戴防护眼镜的说：“我就切一下……”
　　“事故的发生往往就在一瞬间，都是因为麻痹大意，忽视安全！当你在拧紧这一扣螺丝的时间不知从高处坠落几次了，使用切割机就切一下，因使用不当或切割片质量问题发生裂纹、掉片，切割时飞溅的铁削对你的伤害转瞬即至。”李师傅语重心长地解释说，“我们都是凡身肉体，施工环境不是钢筋、架管就是拉丝、水泥，碰到哪一个都能给你造成致命的伤害。”
　　面对工地工人流动性大的挑战，李师傅认为，有效的应对策略是对把员工性格、行为结合起来，因人制宜，“有些技巧只可以一会，在脑子中理顺管理的策略办法，对安全的管理才会水到渠成。”
　　例如，在现场工作中，大部分员工都能够自觉接受警告教育，这种用奖惩办法就能管的住。但难免会遇到一两个愣头青，对纠正违章不管不顾，爱理不理，检查了我挂上安全带，不检查就偷偷摘下。“我们班组的老魏就是一个，地地道道的山东汉子，比我年长几岁，说话大大咧咧，安全帽带经常不会系好，天一热就解开衣扣，敞着怀，对谁也不服，是现场施工重点监管对象。但是，安全工作是保证每一个员工的安全，任何一个都不能不管，对这种性格的人得更用点心！有一次老魏因肩颈疼痛在宿舍休息，我帮他涂抹药膏并推拿了几下，疼痛立马减轻，又教他做了肩颈保健操，老魏甚是感动。这时候，我利用拉家常的机会给老魏讲了安全施工的重要性，还有那些不带安全带、安全帽等酿成的后果，在我的真情实意下，老魏也很能感受到我的良苦用心。以后，再也没有看到老魏不系安全帽带、脱工作服敞怀的违章现象，布置的文明施工任务，也带头抢着干。” 
　　外籍员工的安全管理又不同，这一点李师傅聊熟于胸。“印尼员工的管理要有自己的方式，不能照搬旧章。”对印尼员工的安全管理确实有点费劲，毕竟语言不同，信仰不同，还有很多忌讳，不能用左手递东西，不能用手摸他们的头，特别是他们干错了还不能给他们生气并大声吼，这给我们安全管理的工作提出了挑战。
　　怎么办？李师傅从多年的实践中摸索出一条好的经验，就是坚持参加印尼员工早班会，用几句简单的印尼语掺杂着一半个英语单词，再加上手势语言，交代好重要的安全问题。还要在日常的工作中多示范，用自己的实际操作来和他进行意会沟通，避开语言沟通的不便。
　　如今，中印两国员工已形成一种默契，从自我做起，自觉接受并践行各种安全制度的约束，施工现场的安全管理工作也变得更加规范有序。