开工两年来，陕西国华锦界电厂三期项目部始终把安全生产工作作为重中之重来抓，坚持以人为本、安全发展，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。锦界三期项目安全生产管理体系健全，项目部通过加大投入和管理创新，摸索总结出锦界三期项目安全生产管理“网格化”“智慧化”和“一体化”的管理特色，实现了开工以来的安全零事故目标，为建成世界首例“汽轮发电机组高位布置”的现代工业艺术品、打造煤电联营的电力典范奠定坚实的基础，为建成世界一流的清洁、高效、环保电站保驾护航。
　　由陕西国华锦界能源有限责任公司投资、中国能建西北院总承包建设的陕西国华锦界电厂三期2台66万千瓦机组工程是国家大气污染防治计划重点建设项目、陕西省重点建设项目，同时也是国家“西电东送”北通道的重要电源启动点和重要电力工程。项目位于陕西神木神府经济开发区锦界工业园内，从2003年开始筹建，到2008年建成投产一期、二期4台60万千瓦空冷机组和配套年产1800万吨煤矿，目前三期正在扩建2台66万千瓦超超临界空冷燃煤发电机组，5月底已完成6号机组锅炉水压试验工作。 
　　锦界三期项目充分利用现场业主方、总承包、监理和施工单位的管理力量，根据现场施工标段和进度，将现场划分为17个安全管理“网格”，业主方为一级网格管理单位，总承包和监理为二级网格管理单位，施工单位为三级网格管理单位，每一个“网格”有责任领导、格长、保证/监督体系专责等具体负责，各级网格单位的项目班子领导、部门经理和专工专责共135人进入“网格”负责安全管理，网格人员在现场各责任区域进行长期立牌公示。“网格化”管理的核心工作为安全生产风险预控和隐患排查治理，每月底对“网格”安全管理情况进行考核评比，督促安全管理持续改进，项目通过“网格化”管理使参建各方网格管理人员上下联动，齐抓共管，确保安全生产责任到岗到位。
　　锦界三期项目为中国能建在建项目中安全生产“智慧化”建设典范。项目部应用人脸识别智能系统，实现对现场人员的全实名制管理，有效掌握现场各标段作业人员数量、组成、体检、教育培训、作业区域、进出场等详细情况，实现了动态管理；应用35套高清、高速监控设备和语音播报系统对现场空冷吊装、主厂房吊物孔、锅炉区安装等高危作业进行实时监控，项目部现场安健环监控室、手机和电脑远程端都可以接入监控系统进行远程、实时、移动、可视化监控，对现场作业安全起到了很好的监督和促进作用。锦界三期项目还配备了无人机、车辆测速系统、环境监测系统、安全帽检查系统等“智慧化”工具，对现场作业过程、人员车辆及安全保卫等情况进行实时监控。
　　锦界三期项目部按照“党政同责、一岗双责”和“三个必须”的要求推动现场安全生产“一体化”管理。总承包项目部安全生产监督体系和保证体系人员实现“一体化”管理，工程室和安健环室专责按照“责任共担、信息共享、人员共为”的要求参与项目安全生产工作，项目微信群、QQ群等工程信息分享平台对两个体系人员完全开放并强制加入，两体系人员联合参与施工方案评审、交底，按“网格”划分交叉参加工程口、质量口和安全口的系列例会、评审会、协调会和专题会等工作会议，组织开展保证、监督体系人员同时参加的现场网格化安全生产综合检查和专项检查，联合开展隐患排查治理督促工作，联合参与现场站班会、值班等具体工作。通过“一体化”管理实现安全管理补位、齐抓共管，彻底根除项目工程和安全管理“两张皮”现象，大大提高了锦界三期项目安全生产管理效能。
　　目前，锦界三期项目正处于安装施工高峰期，项目后续安全生产工作任务依然艰巨，西北院项目部全体员工将继续保持艰苦奋斗、努力拼搏的工作作风，凝心聚力、再接再厉，完成项目各项建设目标，实现项目安全竣工。