2019年，我们承建的巴基斯坦中电胡布电厂2台66万千瓦超临界燃煤机组顺利完成了33个里程碑节点中的33个工期任务，于8月实现提前合同工期65天完成双机COD试运行。目前，1号机组已经连续超过100天安全稳定运行，2号机组也已稳定运行76天，缔造了境外投产机组的领先业绩。早在2016年项目部成立之初，我们就明确了项目整体管理思路和每年的工作规划，按部就班抓落实。在国际工程的管理中，我总结出了“实干、变通、团队、借力、创新、融情”6个关键词，以及加强自身学习、培养复合型人才的工作思路。

　　工作会报告提出了2020年的工作目标和总体要求，不但使我增强了做好本职工作的信心和决心，也让我明确了前进的方向和奋斗的目标。通过学习领会公司年度工作会精神，我更加清晰地认识到，团队的力量、集团公司的战略定位对于项目取得成绩和荣誉至关重要。在接下来的一年中，我一定把工作做得更好、更扎实，做好每一件事，无愧担当。