“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中国能建葛洲坝易普力公司始终按照“守初心、找差距，担使命、抓落实”的总要求，采用“征查思谈”四法把脉找病症，“望闻问切”四法诊断找病因，“分层分类”对症下药整治问题，把“问题清单”转化为高质量发展的“成绩单”。
　　  走访一线“征”、深入学习“查”、自我剖析“思”及深入交心“谈”是葛洲坝易普力公司用来为企业把脉的“四法”，在查找企业自身“病症”方面取得了一系列实效。
　　  征：在走访一线过程中，葛洲坝易普力公司采取主题调研、专题党课、“结对共建”、专项检查等方式开展基层调研，通过随机访谈、集中座谈、青年恳谈等形式，征求职工群众对企业发展、党的建设等方面的意见和建议。
　　  “我们成立了13个调研组，由公司领导班子带头走访基层单位18个，访问基层干部群众1000多人，征求意见建议100多条，查摆问题140余项，确保调研工作实实在在不走过场。”葛洲坝易普力公司党委书记付军说。
　　  查：葛洲坝易普力公司通过召开党委中心组（扩大）学习研讨会、党委会、专题会、支部主题党日活动、部门例会等，采取“领导提、同事点、大家帮”及边学边查边改的方式，重点围绕初心使命，认真查摆企业及自身存在的不足。该公司各部门共查摆问题20多项，集中学习研讨查摆问题50多项。
　　  思：以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，葛洲坝易普力公司党员领导干部逐一对照《党章》《党规》《条例》问题具体表现，坚持“从大处着眼、小处着手”，“从远处着眼、近处着手”，“从共性着眼、个性着手”，逐条深入对照剖析，不掩饰、不回避，领导班子成员全面查找问题与不足共40项。
　　  谈：葛洲坝易普力公司把谈心谈话作为进一步征求意见、找准问题的重要渠道，主要负责同志与班子成员、班子成员与分管部门负责同志、党员代表开展谈话前提前做好“功课”，充分了解谈话对象基本情况，通过“拉家常”方式切入，让“真心话”不再“大冒险”。
　　  按照“谈话过程始终做到将心比心，设身处地，讲求方法，以求收集到的意见和建议更加真实”的原则，易普力班子成员共查摆问题120个。
　　  把清脉络、找出“病症”还不够，葛洲坝易普力公司以“望闻问切”四法进一步为企业诊病，力求找准“病因”，为“对症下药”夯实基础。
　　  “下马观花”，望出百态。为避免“眼睛被欺骗”和“被牵住了调研的鼻子”，葛洲坝易普力公司领导班子赴基层调研前不打招呼，结合实际制定了调研主题和调研路线；在调研期间，做到“一竿子插到底”，多了一些“临时”决定。
　　  谈及葛洲坝易普力公司调研组赴所属新疆爆破公司的调研，新疆爆破公司党委副书记朱浩回忆道：“调研持续整整五天，行程安排得很满，调研工作的开展非常接地气。”在调研新疆爆破公司党组织作用发挥时，既对黑山分公司示范党支部工作开展情况进行了“回头看”，又顺道查看了奇台将军庙分公司党支部日常工作开展情况，不仅看“门面”和“窗口”，更看“后院”和“角落”，精准把握工作全局信息、做到了“心中有数”。
　　  “耳听八方”，闻出实情。在调研如何为基层减负时，不仅闻普通党员之声，还听取普通群众之意；调研人才队伍建设时，重点关注近两年新近大学生培养和后备干部队伍培养情况；调研两级机关建设时，不仅“官方”听取报告、开展多场次座谈、还与群众闲聊，听取“民间”群众最真实的心声和诉求，避免只闻“会说话”的干部、“觉悟高”的党员代表等的意见，确保获得第一手真实有用的信息，并在多方认证的基础上，形成全面系统的调查材料。
　　  “因材施问”，问出关键。以问题导向，调研前针对不同的主题，科学合理的设置调研提纲及问题的内容和排序等，针对学历、年龄、岗位、区域等不同的人群“因材施问”，引出他们口中对调查目的至关重要的信息。
　　  “摸清脉象”，切中要害。对专题学习研讨、基层调研、民主测评反馈的问题，葛洲坝易普力公司召开了3次专题会议，逐条对照分析、议深议透，按照职能职责细化为16大类180项问题清单，主动进行认领。同时，按照“术业有专攻”的原则，由对口部门制定好“治病时间表”，实实在在解决问题，整改落实。
　　  葛洲坝易普力公司突出问题导向，一环接着一环抓、一锤接着一锤敲，分层分类分期狠抓问题整改，倒逼整改改出实效。
　　  分层整改。针对梳理的问题清单，葛洲坝易普力公司逐项提出切实可行的整改措施，从总部机关、区域公司、基层单位三个层面进行整改。
　　  “属于公司层面的，由党委班子成员牵头1-2个重点难点问题，带领分管部门主动整改。同时，通过OA系统、微信公众号等新媒体渠道向基层公开，接受群众监督。真正让群众看到变化、见到成效。”葛洲坝易普力公司党委常委、副董事长李宏兵讲道，“我们共列出具体问题180个，提出整改措施291条，其中由基层整改的问题24个，区域公司整改的问题39个，公司总部层面整改的问题117个。”
　　  分类整改。按照思想方面问题和工作方面问题进行科学分类，合理分项，编号登记，逐项制定整改方案，建立整改清单，做到整改的问题、整改任务、主要整改措施、分管领导、责任人、责任部门、整改时限、整改督办责任人等“八个明确”。对于基层关切的突出问题，如边疆员工休息休假、工作地点轮换机制、一线员工退休转岗等问题，建立专项整治计划，做到立行立改。对于工作方面问题，将其分为企业治理类、市场开发类、党工群团类、经营管理类、组织人事类、信息化建设类等12大类，结合年度工作目标任务由相应职能部门牵头展开整改。
　　  分期整改。“我们建立了整改工作督查卡，列出近期、中期、长期整改清单，明确整改时限，做到整改一个、核销一个。”葛洲坝易普力公司党委常委、纪委书记李名松谈道。
　　  对近期整改清单，葛洲坝易普力公司通过立行立改展开整改，目前已解决群众反映基本需求问题40个，并建立整改事项评估清单，接受群众评议；对中期整改清单，制订限时整改计划，通过积极推进展开整改，对整改效果不明显，问题未解决的，除通报、追究相关责任外，继续挂号、限期整改，直至得到妥善解决，目前正在整改的问题140个；对长期整改清单，如人才引进、培养、使用和管理等问题将建立完善长效机制，同时着眼长远，搭建解决问题的良性工作机制，建立公示、反馈、监督制度，防止问题“涛声依旧”“割了一茬又一茬”。
　　  通过敢于亮剑，自我革新，葛洲坝易普力公司党委聚焦干事创业敢担当、为民服务解难题，集中力量整改了基层负担重、公文报表多、流程“长和堵”、安全文化“上冷下热”、信息化程度不高、工程施工标准化不一等一批过去一直想解决而没有解决的问题，党员群众士气为之一振、党风企风为之一新，不仅有看得见摸得着的实绩，更有在此基础上生成对未来更加美好的擘画，有效地促进了“问题清单”转化为高质量发展的“成绩单”。