“一语不能践，万卷徒空虚。”
　　中国能建安徽电建一公司党委结合企业实际，精心策划，通过紧贴一线摸实情、围绕目标找问题、集中研讨有深度、选题精准定方向四个维度全面摸清制约企业转型发展和职工关心关注的焦点问题，使调查研究出实效，高质量推进主题教育，提升顾客和员工满意度。
　　“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，安徽电建一公司党委以基层党支部为单位，广泛开展员工思想动态调研，紧贴一线，摸清实情。截至目前，总计40个基层党支部开展了员工思想动态调研，均形成专题报告，累计召开座谈会43场次，调研1800余人次，占公司在岗员工80%，梳理109条意见和建议，掌握了大量真实的一手调研素材，为公司真正解决职工关心关注的焦点问题提供了参考。
　　“前不久公司中标了土耳其胡努特鲁综合火电项目，国际业务发展势头良好，为我们提供了更广阔的平台和空间，希望引导更多员工投身国际项目。”6月上旬，该公司越南海阳项目部物资管理专责徐磊在思想动态调研座谈会上说。在临庐、林州PPP等大建安项目，有年轻职工希望公司提供更多的考试取证的辅导资源和培训机会。
　　半年回看，围绕目标找问题
　　“建议加大公路、市政一级建造师人员的招聘和提高激励。”“建议继续扩大‘一企两制’的试点广度和深度。”在主题教育中，安徽电建一公司坚持目标牵引、问题导向，要求包括职能部门、专业子分公司、海内外项目部在内的77家基层单位通过半年回看，围绕年度重点工作任务目标深刻查找问题。
　　  各单位在全面总结上半年工作成效基础上，重点结合企业发展、自身短板，剖析存在的问题，积极为公司转型发展建言献策，汇聚原始建议意见441条。该公司主题教育领导小组办公室系统总结提炼问题和建议，形成专题报告，提交公司党委研究，为高质量谋划下半年工作提供参考。
　　7月中旬，安徽电建一公司党委聚焦年度164项工作任务推进情况、40个基层党支部员工思想动态调研反映热点难点问题，以及国内外77家基层单位反馈问题和建议，选列市场开发、新增资质运用、顾客满意度等大市场系统工作事项，规范运作、物资集采、“一企两制”和经营管控“四个转变”等大经营系统工作内容，项目履约、技术与技能队伍建设、技术创新等大生产系统工作事宜，“三会一课”、人才“引、育、用、测、留”、关心关爱等大政工系统工作，召开了四场专题调研务虚会，集中专业人员研讨，使调研有深度、有内涵、有措施，累计130余人参加，统一了思想，明确了举措。同时，该公司坚持边学变查边改，如对于一线职工调研中提出的生活设施问题，及时修订《项目生活设施配置标准化图集》《项目生活临建设施配置标准化图集》，并投入140余万元提高食堂、澡堂、宿舍等内部配置标准，职工满意率超95%。
　　安徽电建一公司组建了9个巡回指导组，带着问题深入基层一线进行专题调研，探索企业转型发展的症结问题和解决广大职工关心关注的焦点问题。
　　8月上旬，巡回指导组在凤阳PPP项目部现场，就“如何优化PPP项目管控模式，强化投建运环节管控，打造‘至精’品牌”主题与大家深入沟通。7月下旬，在世界首台66万CFB机组的中煤平朔项目部现场，巡回指导组与一线职工围绕“如何完善项目一线食堂、澡堂、宿舍等生活设施标准，凝人心、促和谐”开展调研主题交流。目前，9个巡回指导组均按照计划完成了专题调研，并撰写了调研报告。该公司党委及时召开调研成果交流会，明确了高质量完成全年各项目标任务的七大重点工作，为推动高质量发展奠定了坚实基础。