安全与党风廉政建设，乍一看两者似乎没有什么必然联系，但细细想来，两者却是有着十分紧密的关系，特别是在对于以工程建设为核心的企业来说。
　　首先，安全与党风廉政建设工作对工程企业来讲，都具有“一票否费”的关键作用。
　　有人说，“安全，是一个工程企业生存的基石”。这话一点也不为过。安全生产是任何单位生存发展过程中的永恒主题。随着社会进步和经济发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。对于企业，尤其是一个工程企业来讲，安全文明施工的水平不仅代表一个企业品牌的形象，更是企业生存、发展的最基本要素。安全管理是关乎公司发展、员工利益和社会责任。抓安全就是讲道德，保安全就是创造价值。
　　同理，加强基层党风廉政建设工作，是维护改革、发展、稳定大局，落实党的政策方针、政策的重要保证。我党历来重视基层党组织建设，这是我们党的政治特色和优势。尤其是党的十八大以来，党风廉政建设工作更是取得压倒式胜利。作为工程企业来讲，随着业务结构调整的不断深化，市场主体地位愈加突出，经营范围和经营地域愈加广泛，形成了项目分布广、人员流动大、管理跨度广、廉洁风险点多的特点。尤其是在资金密集、权力集中、选任用人集中的领域，在“三重一大”决策实施过程等重点领域、关键岗位上的廉洁风险就更加突出。在这种情况下，一个工程企业的党风廉政建设工作在教育、监督、执纪问责等方面就尤其至关重要。对于一个干部来讲，一旦在党风廉政方面出现问题，将被组织调查、处分，大半生的辛勤奋斗、励精图治，都将全部归于零。对于一个企业来说，一旦发生重大廉洁问题，或者群体的塌方式腐败问题，企业的发展甚至生存都将受到严重威胁。
　　所以，如果说健康是人生大写的“1”，其他如位子、票子、房子、车子、妻子、儿子等等都是1后面的0，如果前面的“1”没有了，后面的“0”也没有任何意义。同样，对于企业、特别是工程企业来讲，一旦在发展过程中，出现了重大的安全或者廉政“事故”，就是“一票否决”式的毁灭，再多的开发额、营收额、经济效益等也都将随之归零。
　　其次，安全管理和党风廉政建设在管理手段方面存在诸多共性。无论是安全管理还是党风廉政建设，在管理手段中都可以划分为教育、监督、纠违三大方面。
　　文化教育方面，二者都是要坚决打牢首道防线。安全管理中，要加强安全文化建设，做实教育培训，提高员工安全技能和职业素养，做到“我要安全、我会安全、我安全”，以自觉文明促进本质安全；党风廉政建设则体现为廉洁文化的宣传、教育。通过党规党纪、红线禁令、典型案例的学习；通过谈话、函询等“第一种形态”，让咬耳扯袖、红脸成为日常廉政教育的常态；通过廉洁文化进家庭、进班组、进社区等多种形式，牢牢树立“不想腐”的思想自觉。不论是安全管理还是廉政建设的教育工作，都要持之以恒、不厌其烦的开展，“多念叨一句、多提醒一句、多跑一步”永远是二者工作的“常态”，宁可“碎碎念”，不能“放松软”。
　　监督管理方面，二者也有“异曲同工”之妙。在日常安全管理的排查隐患方面，要持续排查各类安全隐患，树立“隐患就是事故”的理念，强化安全生产危险源的辨识和控制，坚持隐患排查治理的全覆盖、零容忍、严执法、重实效。应急管理坚持超前策划、分级控制、完善预案、定期演练。廉洁风险防范中，要全面建设“大监督”机制，加大重点领域、关键环节的专项监督，加强重大廉洁风险防控工作，动态梳理廉洁风险，制定防控措施，建立重大问题负面清单，不断推进“不能腐”体制机制建设。
　　“纠违”方面，二者都要保持执纪执规的刚度。安全管理中是通过定期专业检查，坚持有作业就有监督，铁腕打击各类违章，对违章行为，无论是谁，该通报的通报、该处罚的处罚，该处理的坚决处理，坚持事故处理“四不放过”。党风廉政方面更是如此：通过进一步拓宽问题线索收集途径，靶向聚焦执纪重点、综合运用监督执纪“四种形态”等手段，压实责任制，严肃执纪问责，始终保持正风肃纪的高压态势。
　　最后，两者存在着互为结果的重要辩证关系。党风廉政建设方面出现问题，将是根本上的威胁，是最大的“安全事故”。党风廉政建设工作做得好，企业才会和谐、健康、有序发展。一个清风霁月、风清气正的企业发展环境，才会为安全管理提供一片和谐的发展环境。反之，一个企业“乌烟瘴气”，干部慵懒散漫、贪污成风，不作为不担当；员工得过且过，管理混乱、敷衍塞责，安全管理也肯定无法顺利推进，安全管理水平更无任何保障而言。安全不是全部，但失去了安全，就失去了全部；廉洁也不是全部，但守不住廉洁，也将守不住全部。如果说廉洁是安全的前提条件，那么安全就是廉洁的外在体现。
　　《扁鹊见蔡桓公》的故事提醒我们：不要将小病‘养’成恶疾，甚至最终被疾病夺去生命；‘身体’健康时也要勤‘体检’；发现小症状时，要善于听进良言苦口、及时医治，不要等到‘病及骨髓,司命之所属，无奈何也’。做为安全、党风廉政建设的管理部门，我们也要学习扁鹊无畏权贵、敢于进言的品质，不做‘老好人’，做好“教育、监督、执法纠违”等关键环节，一体化推进“不敢、不能、不想”的体制机制。对每一颗“大树”做好日常的浇水、剪枝、施肥，在“大树”没病时，做好保健医生；在“大树”有小病时，做好“啄木鸟”；在“大树”患大病时，当好“手术医生”。只有这样，才能让其健康茁壮成长，才能保证整片“森林”的枝繁叶茂。