红星项目全景

　　在荒凉的新疆哈密戈壁滩上，银线延伸深处，一座由中国能建湖南火电PC总承包的现代化电厂——新疆哈密红星电厂（以下简称“红星项目”）正拔地而起。电厂建设者们穿梭在间冷塔、烟囱、汽机房、化水车间、项目板房等各种建筑之间，忙碌的身影更突显出这里的热闹，与别处完全不同。

　　11月30日，红星项目1号机组顺利通过168小时试运行，各项指标优良，最大轴振38微米。该项目是“疆电外送”特高压直流输电工程的重要组成部分。 

有速度，项目建设“一盘棋”

　　作为疆电东送战略哈密-郑州±800特高压直流输变电工程配套电源点，红星项目规划建设2台66万千瓦超超临界燃煤间接空冷发电机组，同步建设脱硫装置和脱硝设施。项目合同工期原定于2017年，业主资金不到位、国家政策性缓建等等未知困难接踵而至，一时间竣工工期变得遥不可及……

　　时间定格在2019年3月2日，业主组织隆重召开2019年工程建设誓师动员大会，湖南火电与业主就机组工期目标达成一致。红星项目立下军令状：“PC总承包项目部将在公司领导、业主领导的支持下，各参建单位的帮助下，动员一切力量和资源，全力以赴、勇往直前，发扬‘能建湘军’勇于任事、敢为人先的铁军精神。确保安全稳定，高标准、高质量、高水平实现机组投产目标。”

　　由此，红星项目建设按下“加速键”，项目部全体员工全体人上下一心，顽强拼搏，朝着既定工期目标扬帆前行。

　　4月20日，1号机组水压试验一次成功。

　　5月12日，1号机组厂用受电圆满完成。

　　8月19日至23日，仅用4天时间完成1号机组点火吹管。

　　11月30日，1号机组168小时试运行一次成功。

　　这不仅仅是一组简单的数字，这更是一份沉甸甸的成绩单，见证着建设者艰难路途中高度的责任感和不屈的毅力。

　　作为PC总承包方，项目部站在项目整体“一盘棋”高度推进项目建设，超前策划，各专业紧密配合，专题研讨，集中会诊，做好专业衔接，优化施工工序，在红星项目的中低压管道施工过程中，管道吊装到位后，土建专业立即进场，实现墙体、地面施工与管理支吊架、保温施工同步推进。在施工准备阶段，项目部将招标、采购、仓储管理前置，提前策划推进招投标采购，实行“清单”管理，明确到货先后顺序和时间表，到货后，及时清理，定置化仓储管理，保障设备、材料等施工先决条件不拖后腿。

　　“想业主之所想，急业主之所急。湖南火电是红星发电项目建设的压舱石。”红星项目业主在接受记者采访反复说道这句话，毫不掩饰对湖南火电的赞赏之情。原来，在1号机组即将进行点火管理的关键时期，合同外的BOT环保岛工程推进严重滞后，眼见马上进入冬季施工，业主方急不可耐，可该专业施工力量无法满足工期要求。为保障整体进度，红星项目主动接过这个“烫手山芋”，由项目专业公司承接省煤器出口烟道焊接、引风机出口烟道安装、环保岛外护封闭等急活儿、难活儿急，为业主排忧解难。

　　正是这样一场场硬战，一步步攀登，“吃得苦，耐得烦，霸得蛮”的“湘军”团队得到了业主、监理及各参建单位的认可和尊重。

升压站全景

有标准，安全质量得保障

　　红星项目建设工期近5年，进出厂人员高达8000人次，面对如此大的时间跨度，特殊的工期安排，如何提高全员安全意识，有针对性地进行安全管控成为重点，项目部科学组织，周密计划，做到忙而不乱，有条不紊。开工伊始，高标准落实现场安全文明施工策划，实行片区管控，高标准、高水平实施安全文明施工，顺利通过安全生产标准化一级达标评级。

　　项目坚持项目部领导每日班前“三交”制度，项目领导进班组，进行安全宣导，以身作则，形成了人人抓安全，人人讲安全的浓厚氛围。引进人脸识别系统，刷脸或者人工核实“人、证合一”才能进入施工现场。严抓严管，重点打击违章行为，在项目推行违章即下岗学习，培训合格后方可再上岗，发现3次违章的协作队伍，直接清退。今年3月2日正式复工至今，红星项目已对违章人员下岗3名，清退14名。

　　坚持开展重大危险点（源）排查，根据不同施工阶段、气候条件进行针对性地安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，大力开展“安全竞赛”，将项目协作队伍进行组队管理和安全竞赛，每月开展评比，根据月度工作量情况及时进行奖惩，极大地激励了全体人员遵章守纪的积极性。每周一次大扫除，每日下班“工完料尽场地清”，安质环管理部不定期进行检查，规范的管理制度，严格的执行，形成全员齐抓共管的安全局面。

　　通过大力开展技术创新和QC课题研究，项目部先后提炼总结国家级技术创新2项，省部级QC成果9项。项目加大质量培训力度，悬挂“工艺对标卡”，将质量通病和工艺亮点放到一起，强烈的对比也让员工心里有了参照和方向，员工主动找差距。项目组织各专业学习“质量图集”、公司质量管理体系等文件，先后举办了锅炉本体安装、辅机安装、焊接知识等工艺质量培训，开展了钳工、焊工等多次技能比武。严格三级验收制度，在项目部、生活区开设曝光栏，加大对质量违规行为的曝光和考核力度，不断提高质量意识。

夕阳下的建设者

有温度，人人都是“一面旗”

　　来到红星项目，一条鲜红的横幅“不忘初心、牢记使命”映入眼帘，走进施工现场，随处可见党员片区责任牌，一个党员就是一面旗帜，项目部深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，先后开展了学习研讨、观看爱国主题电影、歌唱《我和我的祖国》等系列活动，党支部书记讲授《不忘初心、牢记使命、永远奋斗》的专题党课，调动党员积极性，党员在急难险重的问题上发挥了先锋模范带头作用。

　　红星项目间冷塔高185米，直径147米，属于项目建筑专业工程量最大的专业，施工时正值新疆盛夏，搭设的脚手架摸着直烫手，根据当时项目的实际情况，项目部调整作息时间，避开日最高温时段施工，开展送清凉活动，设置凉茶点，多措并举，间冷塔的施工推上正轨。当地有句话，“一年两场风，从春刮到冬”。正是在这样的地域条件下，项目部用人文关怀战胜了沙尘暴、酷暑、严寒等恶劣天气对施工和项目团队的影响。

　　在项目部门口，有一块醒目的公示牌，上面清晰地记录着项目领导去向、值班情况、荣誉榜、焊口完成及天气情况。项目的精细化管理从信息传递的点滴、施工一线的标准化、到团队建设全过程，激活了项目团队的“活力”。

　　项目部通过不定期开展劳动竞赛、技能比武、篮球赛、羽毛球赛、春节聚餐、谈心谈话等各类活动凝聚起每个人的星星之火，形成了燎原的熊熊烈焰。

　　“要说劳模，红星项目的每一个员工都是劳模。”詹中秋说这个话时，正从项目现场回来，迎着夕阳，他布满灰尘的鞋面也多了几分暖色。2015年，妻女陪他在茫茫戈壁一起过春节。那个年之后，女儿又一个人跑了三次，到戈壁滩。她经常跟妈妈说的一句话就是：“我的爸爸在那样的条件下搞项目，真厉害！”

　　 凌晨3点的戈壁滩上，星空浩瀚无垠，与红星电厂交相辉映。多少无言的奉献，随着风沙在戈壁滩深处唱响。