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青春在磨砺中成长
来源:安徽电建一公司   作者:周长娥   日期:2019-01-07   字号:[ ]
  今年29岁的王涛是中国能建华东建投安徽电建一公司的一名放样技术员,别看他年纪不大,他已经有七年的工作经验,手下正带领一个更年轻的团队——致远钢构分公司生产技术部放样组。
  致远分公司技术管理相对于公司其他专业较为特殊,除了在项目上设置有专业科,在本部还有钢构生产车间,生技部技术组除了时刻保持与项目技术员的工作沟通外,主要是“拆图放样”加工详图深化。近几年,分公司钢构业务不断发展壮大,在完成公司内部项目钢结构生产制作任务的同时,也在积极地进行市场开发。因此,技术组的日常工作还包括了配合市场开发科进行投标报价工作量统计和与业主沟通协调。
  收获源自付出。任何成绩的取得都不是一蹴而就的,对王涛而言,也同样如此。在从事放样技术员的日子里,他对待工作一丝不苟,勤于思考,不断改进工作方法。随着车间钢构生产任务量加大,技术人员使用传统的AutoCAD软件详图深化设计越来越不能满足需要,速度慢、出错率高、精度差、工作效率低,严重制约了工程的进度和质量。几年前承接某项工程时,王涛在与分包单位钢结构厂的技术人员交流时,了解到现在国内钢结构行业已经在使用tekla 三维软件进行详图深化,这款芬兰Tekla公司开发的钢结构详图设计软件,通过模型搭建让整个工程的立体框架尽现眼前,由于图纸与报表均以模型为准,操纵者很容易发现构件之间连接有无错误,保证节点放样的准确性,减轻审核人员工作量,同时Xsteel自动生成的各种报表和接口数控切割文件,可以服务于整个工程。
  如获至宝的王涛,利用书籍、网络,开始了“疯狂”的业余自学,白天他利用午休时间练习建模,晚上带着电脑回家,把白天的工作内容用三维软件再反复练习,建模、创建节点、碰撞校核,生成报表、生成制作详图......通过理论与实际结合练习的方法,经过几个月的勤学苦练,王涛掌握了分公司经常制作的平面结构、排架结构、框架结构、门钢结构的钢构制作放样。他尝试通过三维模型中创建的数控文件,与分公司新购置的数控设备配套使用,提高了生产效率,降低了成本。
  发展源自技术。分公司钢构业务的发展需要更新的技术管理做坚强支撑。一花独放不是春,2017年开始,分公司陆续组织放样员柴金龙、许伟明、汪艳三人到天津钢结构三维软件培训中心进行tekla软件封闭培训,加强技术队伍力量。2018年,tekla软件在芜湖百万项目进口烟道支架制作中充分应用。进口烟道支架为框架结构,工程量约1560吨,柱、梁、支撑连接节点为螺栓式,精度要求很高。在充分熟悉蓝图后,王涛带领技术组开始放样模型的搭建,他们反复研究原图,在建模中注意节点中螺栓的规格、尺寸的定位控制,把握后期生成的详图中关键技术要求,先手工创建节点,再软件自定义,这样在下次进行该节点创建时,可以直接调用,快速完成,提高工作效率。节点创建完成后,通过碰撞校核功能,相应作出合理调整,在车间生产制作前消灭错误的发生。实践出真知,这些促进详图深化的实际工作经验缩短了工程放样时间,促进了分公司技术管理工作发展进步。
  提升源自协作。技术工作是比较繁琐甚至是枯燥的,除了刻苦钻研和耐得住寂寞,还要善于对外、对内沟通协调组织工作。分公司市场开发项目印尼肯达里和阿尔及利亚钢构制作中,技术组需要了解图纸,向车间交底,提供技术支持,同时根据详图里的清单做材料预算,把损耗控制在最小。车间遇到制作难点,找到技术组,王涛就第一时间查找设计原图,对比放样图并及时和业主沟通,对一些制作容易忽略的地方,提醒车间提前注意,避免出现错误。产品出厂打包发货前他主动提前和业主联系,确定集港时间和具体要求,在车间和业主之间发挥桥梁作用。技术组汪燕擅长管道、变电结构的放样工作,材料计划,损耗率控制经验非常丰富,王涛常在循环水管、各种输煤栈桥放样工作中和她积极讨论;技术员柴金龙头脑灵活,工作思路快,王涛和他相互取长补短;团队的求知欲带动了进入技术组才半年的许伟明积极投入到工作中,现在小许已能进行大部分基础技术工作了。这些工作上的沟通交流进一步丰富提高了技术组人员的专业技能,提升了思考协调能力。这个年轻的团队,在分公司技术管理的实际工作过程中得到了打磨和锻炼,每个人能用自己手中的“金刚钻”,独揽各种“瓷器活”。
  青春在磨砺中成长,王涛和他的“小伙伴们”先后获得过公司优秀技术员、青年岗位能手和先进个人等荣誉,他们脚踏实地实现着自己的人生价值。青春是逐梦的岁月,乘风破浪,一路走来,披荆斩棘;青春是怀梦的旅行,心怀梦想上路,人生处处是风景,彼岸且花开。



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