中国能建天津电建电网埃及项目部，现有项目管理人员13人，平均年龄不到30岁，是一个团员、青年占多数的充满活力的项目团队。该项目地处北非埃及，站区所在地春季多风、夏季酷热，冬季阴冷，昼夜温差大，极端最高气温达48℃，极端湿度为96%，施工环境较为恶劣。面对恶劣的施工环境，项目全员顶沙尘、斗酷暑、抗阴湿，与现场各参建单位的兄弟们并肩作战，书写着电网首个海外项目传奇。

　　抢抓进度，确保里程碑计划实现。
　　埃及线路工程前期图纸到图晚及整体工期提前，给施工单位带来了巨大的压力。面对工期紧张和图纸到图晚的不利因素影响，埃及项目部的兄弟们做好了打一次硬仗、打一次恶仗的准备，他们顶着巨大的工期压力，迎着困难上，及时调整、细化工程三级网络计划，主导人力和设备资源投入。工程项目部全部人员于2016年2月20日（正月十三）就抵达现场作准备，保证了工程节后开工人力、机械、设备、物资充足，开工即大干。开工后，项目部科学组织，多个作业面全面开花，白天现场大干，晚上会场协调，工程技术人员更是与工人们一道，日夜坚守施工现场，随时随地解决协调问题，努力做好过程中安全、质量、进度控制，确保施工进度目标如期实现。
　　齐抓共管，确保本质安全。
　　项目部利用安全周例会和早7点站班会，及时传达上级安全文件及会议精神，不断提高施工人员安全意识，结合现场实际情况有计划、有过程、有措施地展开切实可行的活动，逐步绷紧每个施工人员“安全施工生产的弦”，确保“弹出安全生产的调”；结合业主《建设管理纲要》，编制本标段《安全文明施工实施细则》，总体策划现场平面布置，标准化各项安全设施和管理、警示标牌，满足了国网“六化”管理要求；针对现场重大危险点，开展多项专项培训活动，如防高温中暑、防沙尘暴演练等；强化施工用电的管理，并制定详细的施工用电管理办法。克服现场道路泥泞，道路不通畅等困难，加紧区域内道路（尤其是进塔基道路）施工，大力提升现场文明施工水平；结合埃及当地民俗特点，与当地宗教建立了紧密联系，有效提升现场安全文明施工环境。
　　精细组织，扬名海外。
　　项目部结合工程建设总体目标，有效支援总包项目南部线路施工。在本职工作工期紧，任务重，管理人员奇缺的情况下，项目部克服各种困难，派出三名项目管理人员和八十多名工人支援甲方南部工程，使甲方能够在合同约定时间内顺利完工，不仅有效支援了甲方，更让业主埃及电力公司看到了天津电建的“有能力、可信赖！”光明日报还做了相关报道。
　　总之，电网埃及线路项目部全体人员在项目部的正确领导和各兄弟部门的强力支撑下，自项目开工以来，战泥泞、垦沙漠、冒阴冷、顶酷暑、抗沙尘，生动诠释“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能打硬杖”的“四特精神”，努力确保电网工程公司首个海外项目优质、精致！