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两破纪录的背后——中国能建西北电建激情为墨书写百色超越新华章
来源:西北电建   作者:罗西京   日期:2018-03-14   字号:[ ]
  随着电建市场的变革与发展,项目管理遭遇的坎儿如荆棘丛生,项目履约风险之大,正应了那句话:不看不知道,一看吓一跳。
  诸如资金短缺断链、设计变更频繁、设备到货滞后、计划工期紧张、中标价格偏低,已是屡见不鲜,像电视剧剧情般跌宕起伏,考验着管理者的综合能力。
  在中国能建西北电建广西百色项目就是这样,前有百色百矿,后有广西华磊,两个项目基本上是原班人马,然而正是他们在险象环生的境地两次打破国内同类型循环流化床机组安装的纪录,2018年1月上旬,蒙蒙细雨中,带着诸多疑问,新闻采访组踏进广西这片红色的土地。采访结束,风雨之中那些蓝色的坚毅的背影却无比清晰……
  开疆扩土——栽下梧桐树 引得凤凰来
  如果说百色百矿项目栽种了一棵根深叶茂开花结果的梧桐树,华磊项目则是西北电建扎根广西市场的“凤凰”——三个主标段同时花落西北电建三家子公司。
  百色百矿煤电铝一体化2台350兆瓦工程自2014年10月1号机组锅炉开始吊装,经过数次施工战役的拼抢,2016年1月、5月相继实现了两台超临界循环流化床锅炉发电机组投产的目标,兑现了对百矿集团的承诺,打破了国内的新纪录。1、2号汽轮机组运行期间,持续保持运行平稳,机组震动、温度等各项指标处于全国同类型机组先进水平。这浸透了汗水与泪水的日日夜夜,不知内情的人难以理解,纪录是如何创造的。
  业主方——一个老牌煤炭企业,首次投资建设电厂。工程上马后,现场极其狭小、前期没有进行“五通一平”,南方高温多雨、场地泥泞不堪,设备、设计和土建严重滞后带来的问题之多、压力之大始料未及。而百色百矿是公司在火电市场紧缩的冰河期接手的融资项目,从一开始就不被各方看好。
  然而,项目部管理团队似乎有着扭转乾坤的魔法,他们用满腔热忱、敢打敢拼的精气神感动了业主,赢得了信任。八桂大地,香飘万里,甲乙双方和谐共处,鱼水情深。炎炎夏日,他们始终以超人般的意志坚守,仅仅一天,中暑的人十来个。百矿工程抢水压期间,每天都有人中暑。业主由衷的说,西北电建人太棒了,真心为我们干工程,你们出大力流大汗我们看着心疼!项目部员工欣喜地说,百色百矿这业主怎么这么好,现场出现棘手的问题和施工单位共同解决,节假日给现场送来了礼物,每一次重大工程节点完成,都会前来慰问……
  项目负责人这样总结道:“项目经营不是靠拿着书本照本宣科就能做好的!我们公司不乏优秀的管理人才,电力建设施工管理可谓轻车熟路。然而,即便优秀的管理人才在项目经营上,也时常会出现:某些合同条件优厚的项目,经营结果却不如人意;某些合同条件极差的项目,经营结果却很好,很出人意料的情况。能否正确地面对甲方,业主是关键,面对施工中处处存在的‘得’与‘失’,懂得‘两害相权择其轻,两利相权取其重’,然而,关键还是要能够看得到隐形的‘得’和‘失’。”
  百矿工程开工后,融资没有着落,每月的刚性支出成为工程运转的最大瓶颈。项目部审时度势,把做好服务排在第一位,一心一意抓好工程质量和进度,用出色完成安装工程支持业主一步一步攀登转型升级巅峰。项目部设身处地为业主排忧解难,与业主方进行和风细雨式的沟通、交流。在施工、安全和质量管理上,在尊重业主的前提下,根据现场管理经验,不断调整工作思路,利用好项目优势资源,以灵活的方式化解出现的矛盾。看到现场面临的困难,业主主动为公司提供工程借款,从而化解了现场资金极其短缺的头道难题。
  项目部高速运转昼夜打拼,2016年9月两台机组完成168小时试运,成功助推百矿集团快速实现了战略转型跨越升级的奋斗目标!广西自治区书记、主席到百矿电厂、铝厂实地视察后给予高度评价,百矿煤电铝一体化示范项目被誉为广西煤电铝行业的“领头羊”。
  华磊热电工程是2011年国家发展改革委批准的“广西百色生态型铝产业示范基地”的核心项目,正是百矿的硕果效应,两份情深意切的书面推荐函送到了华磊公司决策层的面前,才有了公司在华磊续写辉煌的可能!
  华磊工程1号机组2017年12月27日1号机组成功并网发电,17.4个月,558个昼夜,创造了国内同类型机组安装的新纪录,给工程一个圆满的结局,给项目部立下一块超越自我的丰碑,给业主一份醉人的惊喜!华磊热电公司总经理卢达川由衷地赞叹道:你们不愧为西北铁军!
  之后,项目部亦收获了一份不期而至的业主嘉奖令……
  项目管理——换位思考 所有的矛盾都要及时化解
  的确,这是一个立下赫赫战功的敢打敢拼的优秀管理团队,他们使一个本需要企业融资的百矿项目居然创下上缴资金夺冠、工期最短两台机组2016年“双投”的纪录。
  以往干工程和五大发电公司打交道多,随着市场范围的拓展,民营企业、非电领域业主越来越多,不同的业主、不同的行业,其管理标准和运作体系都有相当大的差异,公司顺势而为,换位思考,灵活应对。不管哪一个环节出问题,都想方设法及时解决,与业主真诚沟通,求同存异,做到携手发展,共享成果,实现双赢。
  不同的项目,面临的问题也是五花八门,关键链条处理不当,就会引发系列的矛盾,导致不良后果。加之工程建设标准水涨船高,安全、质量、工期等考核越来越精细化。由以往的“项目部-工地-班组”三级管理转换为“项目部-施工层”二级管理,各层级管理人员锐减。在设计变更项目增加、设备变更多、到货滞后、管理层级减少的情况下,分包队伍的有效管理更是一道绕不开的难关。工程施工离不开协作队伍,但是协作队伍管理水平参差不齐、人员流动频繁等矛盾不可小视,项目部将协作队伍整体纳入管理,安全、质量、工期等管理全盘渗透到班组。工程科作为大科室,每个人都身兼数职,日夜坚守现场监控管理,直接行使管理协作队伍的权利,手把手培训施工队伍。
  华磊工程从开工伊始一直高歌猛进,没有片刻停歇,没有任何缓冲,工程后期更是到了白热化阶段,长期的高速运转已经到了人困马乏的境地。“冲锋还是歇息?现在我们已经看到了工程即将竣工的希望,如果再不全力以赴,等待我们的只有失望与难过。工程干得好,2017年12月底完成并网发电,意味着项目部兑现诺言,打了一个大胜仗,承揽广西后续工程才会水到渠成。”,关键时刻绝不能功亏一篑,项目部领导班子敏锐地捕捉到了人心动摇的端倪,迅速锁定焦点,发动集体的力量向目标做最后的冲刺。
  吹响冲锋的号角,团结所有可以团结的力量,与困难过招,向极限挑战。给协作分包队伍定目标下任务,适当提高工程款支付比例,及时兑现完工奖励,用智慧解开心结巧妙化解难题。每月一星评比活动持续开展,一家协作队伍两次胜出,特地分批组织员工整齐列队到项目部办公区参观月度光荣榜,鼓舞士气,再接再厉,良好的示范效应迅速扩展,竞争激励机制得到有效运用。
  “我们迎难而上积极面对,千方百计进行化解、千方百计激发现场的积极因素、千方百计调动人员的积极性,再经过对队伍的进一步调整,逐步改变了以往被动的不利局面。”项目部负责人坚定地说。不管是分包队的人员,还是项目部的员工上门,项目部负责人都不厌其烦和颜悦色进行交流。针对部分外协队内部拖欠工人工资的现象,项目部采取了由对方出具委托、办理财务手续并提供工资表、人员身份证等凭证,再由财务科直接发放到工人银行卡的做法,有效化解了现场劳资纠纷。
  蓝色工装——战无不胜 风雨之中无法忘却的背影
  全国最热的地方在广西,广西最热的地方在右江河谷。亚热带季风气候,北方人难以适应,为了预防中暑,每天都要喝藿香正气水,时间久了闻着那股味儿都想吐。食堂连续送饭3个月,一盒炒米粉,2个馍夹菜,一荤一素,一杯绿豆汤。在现场卖的最畅销的是1.5升的冰水。沉闷的气温,无处躲藏毒辣的阳光,在这里每拉一下手拉葫芦,每燃烧一根焊条,把把汗水顺着黝黑的脸颊,宽阔的脊背流淌。南方的天气潮湿闷热,不少人出现“烂裆”、脚气。采取24小时不间断无缝隙对接黑白两班倒的吊装与施工方法进行施工。小雨不停工,大雨躲雨之后还要坚持吊装。
  还记得那些难忘的画面:广西百色百矿集团在施工现场召开劳动竞赛活动表彰大会,7个先进集体、150个先进个人登台领取了荣誉证书和锦旗,公司百色项目部为当之无愧的先进集体,71人获评先进个人。在超临界循环流化床锅炉抢水压中,受检焊口共计32111道,他们创造了施工连续两个月均突破一万道以上焊口的纪录。从汽机低压缸台班就位到高中、低压缸扣缸,历时58天。尤其到了晚上,电焊、火焊和角磨机飞溅的火花与照明灯光交织在一起,把整个锅炉钢架点染的如同油画般美丽。
  华磊现场,高峰期1000余人,各标段交叉作业,多家企业同台竞技。公司安装的东方锅炉第三代第一台循环流化床锅炉,工作量大,相当于60万千瓦机组的安装量,设计变更也比较多。热机工地负责人任喜亮戏称为吃“粗粮”的锅炉,焊口多,系统庞杂。不但把活儿干了,还要学会算账,降低成本,以往30万千瓦机组工程电气专业高峰期最少180人,这里只有130人。党员王庆云,工程科汽机专工,高大的身材,一双大眼睛,在试运指挥部,手持对讲机不停地发出指令。说到干工程的苦和累,他说:“除氧器吊装时,我们20多个小时没合眼,项目领导和员工都在一起,这很正常啊。”的确,工程施工中的重要节点不少,这只是其中的一瞬。由于标段多,一旦交底不清,容易闹出“为他人做嫁衣”的笑话,经营科科长吴博心思缜密,把容易混淆的区域标注出来,专门交底,为施工队伍理清了工作头绪,施工范围的材料划分也一目了然。汽轮机本体安装行家李强坐镇施工现场,并网期间汽轮机轴瓦震动、真空度数据都达到了理想指标。项目部安全员——“三哥”宋宝玉已递交退休报告,他这个安全员带着一帮广西农村妇女打扫电厂的角角落落,让大家的劳动果实更亮堂了,更干净了,也更美了。他笑着说,女儿结婚了,我的行李已经整理好,假如后续的广西工程需要,随时听候组织的召唤。
  华磊热电项目作为广西百色建设国家生态型铝产业示范基地、贯彻广西自治区“铝二次创业”战略部署和“再造一个工业百色”的重大产业项目之一,也是百色加快推进供给侧结构性改革、加快推进铝产业转型升级、做大做强铝产业全产业链的标志性工程。
  信不信由你,就是在这儿,南国的广西百色,从2014年到2017年,从百矿到华磊,这两个工程,迈过一道道坎儿,西北电建实现了两次质的飞跃,每一次飞跃都是新的超越!没有过人的智慧与精准的管理怎能取得这一傲人成果?没有他们超负荷的脑力与体力的付出,如何稳居广西市场开疆扩土?



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