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生生不息的奔流——中国能建江苏电建一公司国电泰州二期工程“金奖”之路回眸
来源:江苏电建一公司 作者:仲洁 日期:2018-01-19 字号:[ ]

国电泰州二期工程巍然屹立


  冬日,长江之畔。迎着2018年的曙光,国电泰州二期2×100万千瓦机组工程巍然屹立。
  严寒封锁,江水不息。它传递着一个振奋人心的消息:江苏电建一公司承建的国电泰州二期工程获得我国工程建设领域的最高荣誉——国家优质工程金质奖!
  江水不言,终日长流。它目睹着泰州二期工程日日崛起,见证了世界首批二次再热燃煤机组的华丽诞生,此后,它呼应着更美丽的蓝天白云,感受着更清新洁净的空气,倒影着美丽中国更值得期待的未来……
  江水有情,经久激荡。它不息的奔流,与一群以信实冠名建设者们的脉搏同频共振,两者用同一种激情,分别从不同的视角,讲述着共同的关于光荣与梦想的悠长故事。

部分工程总策划文件

源头·立意谋篇

  晶莹的水珠从雪山顶峰缓缓流下,冰清玉洁,汇集成流,这是长江的源头。
  一点一滳闪光的思想,如珠玉般聚合,像石榴籽般抱团,这是泰州二期金奖之路的源头。
  ——画出“同心圆”。共同的目标,是一个团队成就事业的起点;达成思想共识,是推进事业前行的动力。统一目标、凝聚共识,力求画出最大的同心圆,可以说是照亮泰州二期金奖之路的最初火种,亦是项目团队绽放的第一朵思想火花。2013年泰州二期开工伊始,泰州分公司首先明确工程定位,即瞄准“世界有影响力、国内一流、国电示范,争创国优金奖” 的建设目标,同时将业主“高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾”的“四高”要求与该公司“四精”紧密对接,并通过长期、源源不断地宣贯,让各级员工思想认识得到统一,从水到渠成到水滴石穿,最终把“用心做好每一件事情”真正从口号变成实际行动,又由行动生发出无穷力量。

组合场区域边缘开创性地种植绿草


  ——架设“顶梁柱”。“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外”,打造一流项目,策划必须先行,为此,项目经理王永珠挂帅,首先开展工程总策划。他带领班子及技术管理骨干,对业主大合同、招标文件、分包合同等进行逐条学习、分析,再深入调研,结合以往工程经验,集思广益,精心开展一系列工程策划。团队悉心编写了《B标段工程管理策划书》,涵盖工程管理总体目标和进度管理、安全管理、质量管理、经营管理、物资管理等六大项内容;随后,又组织人员制定、梳理、完善了《施工技术责任管理制度》、《施工组织设计管理制度》、《技术革新、合理化建议管理制度》、《成品保护管理制度》等共40项管理制度;在此基础上继续细化《安全文明施工总体措施策划》、《B标达标创优实施细则》、《洁净化安装方案》、《精细化管理实施细则》等专项策划细则。
  ——打牢“四梁八柱”。伴随着工程推进,项目建设的管理架构日益清晰,工程的内在骨骼也在不断茁壮。项目团队从总策划走向二次分项策划,“顶梁柱”的压力渐由四梁八柱来分解和共担。二次分项策划主要针对安全文明施工、强制性条文的执行、技术管理的创新、工艺质量水平以及洁净化施工等方面进行深入策划,着重谋划项目实施过程中精细化管理细节要点。
  一个案例证明小策划的大作为。“五通一平”策划中,项目团队对标段内区域隔离、基坑护坡、临时栏杆、排水沟、路肩桩、机械防护棚、茶水亭、安全标志等进行科学布置,此外,还在组合场区域边缘开创性地种植绿草,营造出一片“湿地”,雨季作为蓄水池,晴天发挥保湿消尘作用,巧妙维系着工地的“生态”平衡。科学的策划,除了发挥功能优势服务工程建设,触目皆风景的最美工地和无处不在的文明施工氛围,更以走心的方式为员工勾勒出工程建设的美好未来,从而真正起到凝心聚力的效果。

氩弧焊工艺

奔腾·驰而不息

  江流一路前行,忽如万瀑悬空,砰然万里;也曾迁回于悬岩峭壁之间,击起千堆雪浪……
  纵百折千回,江水执著东去,驰而不息。
  如行千里路,如航万里船,金奖之途同样曲折而漫长。
  难若礁石,行若江流,每一次撞击都溅起一串美丽的浪花:咬紧细节螺纹、坚持不懈创新、不断汇聚管理灵感、苦练成本管理内功、像绣花一样执著于工艺精细化……

工匠精神之测量汽轮机低压外缸标高


  大浪澎湃,奔腾不息;江流宛转,经日前行。
  ——咬紧细节螺纹。项目团队深谙“细节决定成败”的道理,把大量精力放在狠抓工程细节管控上,以锲而不舍的管理韧劲,做好创建精品和安全管理的细部工作。在工程细节工艺上精益求精,如钢煤斗一改过去手工切割为自动割刀切割,保证了下料尺寸精度,同时减少废料;用埋弧自动焊和二氧化碳气体保护焊替代过去的手工焊,焊缝外观成型更好,焊缝内部质量可靠。用执着的态度对待日常施工中一些琐小之事:诸如焊条头、铁丝、旧手套的回收;设备、工器具、施工材料的定置化摆放;施工用电、脚手架搭设、起吊临抛物件的保险的动态巡查等。同时,从细处做好成品保护,除对地脚螺栓、混凝土基础、门窗、预埋套管、安全防护设施等进行细致规范的保护外,突出了设备的成品保护,对主厂房区域各种就位后的设备进行了有效隔离。
  ——坚持不懈创新。分公司围绕工程QC质量控制、国家级工法编制、实用型专利等三个方面,扎实开展科技创新活动,科技创新成果异样丰厚:项目团队自主研发的卷扬机智能控制装置被国家知识产权局授予实用新型专利证书;《提高二次再热百万机组塔式锅炉水冷壁密封焊缝一次合格率》获电力建设QC成果二等奖;《提高大体积混凝土施工质量》获电力建设QC成果二等奖;《提高冬季汽轮机灌浆结合密实度一次合格率》、《提高二次再热塔式锅炉三器吊装效率》QC成果获江苏省一等奖;《创新二次再热百万机组汽机基座施工工艺》在中国科技核心期刊《扬州大学学报(工程研究与实践)》上发表。
  此外,施工过程中迸发的小创意还不胜枚举:机炉工地对锅炉124米炉前平台进行快速可拆装改造,使人员通行和施工两不误;创意“格栅防护运载轨道”方便拖运六大管道的配管、阀门及管道、设备,且有效的保护了汽机房的钢格栅……

汽机基座排架双走道、双立杆、踏步式设计


  ——执著工艺精细化。精细化管理是业主文化的精髓之一,与该公司“四精”理念不谋而合,为此,在工程建设中,分公司不惜以绣花的功夫实施工艺精细化。从汽机基座排架双走道、双立杆、踏步式设计,到锅炉平台扶梯采用计算机排版、机械切割、实现钢筋平直要求;从对设备堆放场和组织场进行模块化、定置化管理,到场地条块分明、设备堆放规范有序、人行便道畅通……工程精细化管理亮点多次被国电集团专家点赞。
  2015年4月2日,工程4号机组锅炉水压试验一次成功,75532只受监焊口及所有密封部件无一处渗漏。骄人佳绩背后是项目团队在每个单位工程中对精细化施工的再落实:锅炉受热面组合开始后,从方案编制、技术交底以及后续施工一一策划;过程中对现场组合通球、焊后管口封闭、集箱隐蔽检查以及设备检查等工作逐一细化管理;管排通球和集箱隐蔽工作实行三方见证,工作完成后对锅炉洁净化工艺卡进行会签并现场张贴,实行一口一卡。
  ——不断绽放管理灵感。项目团队从全民读图时代获得灵感,在工程建设中导入全面可视化管理,让作业现场的标准、工艺流程、安全要求等信息传递变得直接、有效,促进身处其中的作业人员熟悉现场,强化工作纪律、提高做事的准确率。具体做法是在现场设置包括标语、看板、标识牌等在内的一系列可视化参照物,使目标可视化、总平管理可视化、工艺可视化、安全可视化、成品保护可视化等管理信息无处不在,让作业环境井然有序,作业行为达到标准规范。此外,项目团队还借助信息化手段有力拓宽了可视化管理思路,如通过QQ管理群,强化工程所有脚手架的安全可视化管理,每天公布脚手架的类型、数量等信息,对不合格项进行曝光,指出问题和改进要求,限时整改闭环,有效提升了脚手架的本质安全。
  ——苦练成本管理内功。如果说工程管理的成果直接投射在项目的外在形象上,那么成本管理则隐而不显,它更关乎企业“内功”的修炼以及“内力”的精进。精细敏锐的控制手段、扎实的基础工作以及主动出击的成本管理意识,是项目团队苦练的三项“内功”,亦是提增企业经营“内力”的秘笈所在。他们首先参照以往同类工程成本情况,综合本项目的合同条件、市场水平等因素,分别确定工程人、材、机直接费用、现场管理费用、临建费用等各项细化的内控指标,为成本控制提供可靠的数字依据,由此量入为出,精细控制。在日常管理中,打破专业和部门界限,营造成本管理一盘棋大局,经管、工程、物资等部门与各专业联手,站在整个项目成本管理的高度,和衷共济,多渠道地做细做实成本控制工作。同时,主动作为,四方出击,通过密切与业主、设计、监理等外部各方的沟通联系,最大限度促使项目设计优化,从而实现成本管理的隐性开源。

教学相长之合金钢管光谱检测

入海·匠心所归

  自泰州东行数百公里,水天一色,烟波浩渺。长江在这里入海。
  水波滔滔,昼夜朝夕。江水用对大海的归依,一次次诠释着自己崭新的生命,同时它也像一位时光老人,见证了无数场沧海桑田的变幻。
  作为个体,当我们用自己短暂的生命,观照着这条亿万年的大河,不禁感叹人类何其渺小……而当肩负起时代工匠的使命,当全身心地与世界最先进的火电机组建设交融,与这个激动人心的时代俱进,并呈现出自身最新的生命状态时,我们也可以自豪地说,我们的事业是壮丽的,我们的团队是伟大的,我们的生命都可歌可泣……
  ——团队有活力。“我干了二三十年活,还从来没有像现在感觉这么舒服过。”站在百米塔式锅炉上,机炉工地一名黄姓老师傅发出如是感慨,而他所说的“舒服”并不是指少干活省力气的消极怠工状态,恰恰相反,而是内心被激活后,由内而外迸发干劲的激情人生。激活他的是从炉架上看下去“从来没有这么好看过的”地面组合场,是就算明天检查今天通知也照样“妥妥的迎检新常态”,是项目班子一次次弯腰捡起杂物,走在现场“从来不空手”的深深背影,是大家主动打破专业、工种团结协作的暖暖氛围,是每个人都用心尽心做好每件事所带来的真正舒心畅意……犹如人的躯体被从上到下打通血脉,黄师傅年逾五十,在泰州现场干起活来依旧生龙活虎,一斑窥豹,整个泰州工程建设团队既是活力的源头之水,也是活水的源远流长。

芳华无悔之爱工作也爱运动


  活力与团队更呈现出一种良性互动:活力激发团队中的每一个人主动作为,而那些因主动作为不断绽放的火花,仿佛层出不穷的活性因子,帮助团队躯体永葆管理活力。一个小案例就是一次最生动的讲述:电控工地员工利用废旧钢筋制作的可移动“∏”型挂钩式灯架,使得灯具可以360度转向,既简单轻便便于安装和拆卸,又不占据空间、又可重复使用。机炉工地员工见了不甘落后,他们工余时间利用现场废旧材料自制了一种简易灭火装置,虽然只是一只涂上红色油漆的铁皮桶,但创意无价,铁桶蓄上清水,在每层炉架放置两只,比起专用灭火器,这种装置更适合高空起火快速反应,还节约了一笔器材开支,真正一举两得。
  ——青年在成长。工程是展示企业形象的舞台,更是成就员工事业的平台,分公司在工程建设中始终坚持以人为本,本着“人本兴企”的人才培养方针,格外注重扶持青年员工成长,积极为其营造真抓实干、创新拼搏的事业环境。一批风华正茂的80后年轻人先后走上中层管理岗位,此外,更多的青年被推上技术和管理的前沿,在工程实践中接受风雨锤炼。而新进大学生员工是公司发展的后劲,分公司也格外关注他们的成长,除了定期召开座谈会了解他们的所想所需,为其适应现场生活做好心理辅导和安排外,还为他们每个人量身定制了专项培养计划,确立了导师带徒制,进行一对一帮带。
  ——工作有尊严。“休闲驿站”的彩色牌子在灰褐为主色调的施工现场显得格外醒目,站内设有饮水机、吸烟区,专供一线职工工间小憩。而让患有高血压的黄师傅最为感慨的,还是炉架上每层都设立的“卫生间”,因服用的降压药具利尿性,这一直是黄师傅难为人道一个隐衷,如今好了,虽然只是一个简单狭小的铁皮房子,但再也不用“偷偷摸摸的了”,黄师傅的笑言代表所有工地人得以解决的后顾之忧。以上的诸多细节,正是分公司潜心打造的“隐性激励”机制之彰显。本着激励不完全是待遇的问题,而是更多关心员工,增加员工的职业归属感和自豪感的人本管理理念,让员工有尊严地从事自己的岗位工作,从而有效激发了各级员工的主人翁意识和集体荣誉感。

当今全球综合指标最好的火电机组


  路迢水阔,千山俱往。且行且歌,皆为序章。
  如今,工程投产一年多,建设者早已转战他地,而数据如江水不息,还在讲述着一段传奇与荣光:4号机组供电煤耗265.75g/千瓦·小时,处于世界领先水平;脱硫效率99%,高于设计值98.6%,脱硝效率88.7%,高于设计值80%;环保排放指标平均值:烟尘排放浓度2.96毫克/立方,二氧化硫排放浓度17.61毫克/立方,氮氧化物排放浓度36.72毫克/立方,优于国家最新超低排放要求,处于国际先进水平。
  大江浩荡,尽日东流。大业浩繁,生生不息。
  金奖之路没有终点。能者善为的江苏电建一公司人如江水不息,永远奔腾在“建则善成”的路上。



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