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一滴水折射太阳的光辉——中国能建西北电建干部队伍建设侧记
来源:西北电建   作者:芦海艳   日期:2017-09-13   字号:[ ]

  “扎根中国能建西北电建第一线,这个优秀的小伙子是咱公司的啊……”《陕西日报》上刊登的一篇文章,让一个年轻人再次成为大家瞩目的焦点。
  他们不断提到的一个名字---叶根龙,是中国能建西北电建四川天明项目经理,刚入职时的80后青年,如何一步步成长为企业发展的中坚人才?我们在西北电建人才队伍建设实践中找出了答案。
  多年来,西北电建不断探索干部队伍建设的新思维、新模式、新机制,抓住干部队伍建设的“育、选、用、核、汰”等几个关键点,从“培训、考核和团队建设”三点着力,形成了系统的,全方位的干部队伍管理体系。
  培训:充电实 动力足
  青干培训班、中干培训班、技术员培训班、安全员培训班……,各种培训班节奏快,效果实,培训福利“大礼包”不仅成为常态,还根据形势需要不断升级。
  从覆盖全体的全员培训到分级分类的定向培训,从特定岗位的专业培训到形式多样的资格培训,不同培训方式的有机结合,保证了培训质量和效果,在为员工送上“精神大餐”的同时,也成为青年干部展示才华,企业发现人才的平台。
  在具有施工代表性的陕西美鑫电厂,三期技术员培训班在施工现场陆续开班,60多名来自项目建设第一线的技术骨干和项目总工,不仅得到了理论学习与实践积累的“双提升”,更建起了学习交流的“朋友圈”。
  按照培养“一专多能”的复合型人才的需求和在建项目的实际情况,培训内容组合上更加科学,将施工技术、施工安全、电力生产、经营知识等有机整合,全面贯通工程技术人员的专业知识脉络,突出专业特点和培训实效。
  注重实践锻炼,以外送培训,现场教学、跟岗实习、导师带徒等形式,将理论知识转化为实践能力,极大地提升了员工的综合素养。
  从现场教、重操作的四川江油项目“土建钢筋翻样培训班”;到排排站、轮流讲的内蒙双欣工程“项目夜课”,再到“聚力青春,放飞理想”的长子高河项目综合培训。项目施工一线,成为员工成长成才的摇篮。
  坐标:纵看品  横论绩
  “德才兼备、以德为先、群众认可、业绩突出”是该公司干部使用上一贯坚持的原则。除此之外,在面对重点难点问题时,是否攻坚克难?是否具备坚毅不拔的精神?也是干部选拔的一个重要考量。
  “台阶式”人才培养机制,为人才队伍建设注入了活力。
  把干部培养对象从工作属性和管理层级上进行横向纵向划分,行政管理、技术研发、生产管理、经营管理、市场营销5个工作属性,基层干部培养对象、中层培养对象、决策层干部培养对象3个层级,搭建了一个人才队伍建设的“坐标体系”,在此基础上制定了职位序列图,形成科学的人才梯队。
  月度排名、重点工作通报,实行奖优罚劣,同时对工作不负责任,效率低下,考核连续排名倒数的部门和单位进行约谈、警示,对失职行为进行行政问责。激励和约束“双管齐下”,激发了干部队伍争先创优、追赶超越的工作热情。其中,所属西北电建四公司办公楼下的醒目位置,张贴着月度考核结果和个人前三的照片,“竞争式”考核,在“晒成绩”的同时,也让“红脸出汗”成为常态。
  将业绩考核结果和公司薪酬管理办法挂钩,对基层单位领导按照各项指标进行综合评价,收入上不封顶,下不保底,突出贡献者评为年度功臣个人,在工作会上隆重表彰奖励,享受特殊待遇。有效的激励机制,形成了人人争先进,事事争一流的良好氛围。
  团队:树标杆 人出彩
  “成功的团队,成就每一个人的精彩”,一支精干高效、充满活力、团结协作的管理团队是个人成长的“沃土”和价值实现的“舞台”。
  抓住“关键少数”,强化两级领导班子建设,打造团队管理的新模式。把直线职能和事业部式管理相结合,班子分工采用条块互补的方式,按照“主管业务+主管单位”双重负责,并进行充分授权,班子成员即要掌握主管业务管理的深度,又要把握主管单位全面工作的宽度,进一步拓宽了工作范围,提升了综合能力。
  按照“扶优扶强”原则,打造优秀管理团队。整合内部优质资源,增强市场竞争力。在所属子公司内部推行“模拟法人制”,进一步“集约、放权、搞活”。同时,深入开展打造“亿元俱乐部”、“龙头俱乐部”活动,培养“五大板块”龙头单位,给予包容性成长制度,促进其做大做强。对缺乏市场竞争力,缺乏发展后劲的单位进行重组整合,使优势资源向龙头团队集中,实现优胜劣汰。
  基层检查、项目蹲点、指导协调,把干事创业作为衡量干部作风的重要标尺,扎实深入推进观念更新、作风转变,以习近平总书记倡导的“六种”思维方法指导工作,改善心智模式,用科学思维方法解决难题,保证善作善成,在担当实干上树起标杆。
  才因团成,团因才聚;人以企立,企因人强。一支政治合格、作风过硬、勇于担当、干净干事、充满活力的干部人才队伍,为西北电建转型升级、创新发展增添了源源不绝的动力。

 



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