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中国电力企业管理: 王继先:以人生的“转型”推动企业的转型
来源:中电工程   作者:苏博   日期:2017-08-09   字号:[ ]

  匆匆的脚步展现他对工作的热爱,平静的言语诠释他淡定的情怀。他从华北电力设计院生产第一线干起,从生产部门主任、专业工程师,到项目经理,再到部门总经理、公司副总工程师等多个岗位。伴随着华北电力设计院发展的峥嵘岁月,三十多年坚持与奋斗饱含他不懈的努力和奉献,也历练出他坚韧的品格与淡定的心态。他就是王继先,现任华北电力设计院有限公司副总工程师兼计划发展部主任。他用自己的行动诠释着公司创新转型战略,以创新谋突破,以转型促发展,他的模范带头作用感染和带动着周围的同志为华北电力设计院建设成极具价值创造力的国际型工程公司共同努力。

  勇于担当 推进战略落地

  “大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。为推进公司发展战略落地实施,改善经营生产管理,控制经营风险,王继先承担了大量工作。
  作为计划发展部的负责人,王继先组织公司“十三五”规划的编制工作,并积极推进公司“创新、转型”核心战略的落地实施。他根据培训对象的差异性,编制不同版本的讲义,对中基层管理者、新入职员工等展开培训,宣贯公司“十三五”规划的战略、目标和措施。
  为进一步落实公司以“创新、转型”为核心的战略部署,他结合公司经营生产存在的实际问题,提出了经营模式、内部协调、管控流程、资源配置、考核激励等方面的建议;他积极推进市场开发模式、项目运作模式、技术引领模式和职能管理模式的创新,将公司业务向国际、新能源、非电、存量和信息化等业务转型,实现公司向提供全过程、全方位、全要素服务的服务商转变的发展战略,融入到日常工作中;他组织和参与完成有关总承包业务发展的4项专题研究,形成公司总承包业务管控与发展的指导性文件,使公司总承包业务迈向新的高度;他按照公司深入开展经营生产专题研究顶层设计的部署,及时牵头成立多个生产经营专题研究工作组,研究的主题涵盖发电业务、电网业务、新能源业务、光热技术、非电业务等9项,涉及面广。

  四处奔波 发展合作伙伴

  选择一个岗位就承担了一份责任,就拥有了一项使命。面对国家出台的化解煤电潜在过剩风险的系列政策,国内市场的传统火电新建项目越来越少,市场竞争越来越激烈,一向淡定的王继先也感到了沉重的压力,跟踪的项目如何顺利落地,年度指标如何圆满完成,强烈的责任心令他急公司之所急,忧公司之所忧。他认真分析公司各经营单位重点项目跟踪情况,综合分析公司各业务板块市场前景影响程度,积极筹划各种应对措施。
    他按照公司战略和市场形势,积极组织和参与构建广泛的企业战略合作,策划合作机制、编制合作协议、沟通解决问题;注重与自身业务链上下游企业合作,以求自身业务规模增长;研究合作伙伴的差异化优势,解决项目资金和业务资质等问题。他曾出访马来西亚,寻求以规划引领市场开发;他曾远赴拉萨,建立与西藏开发投资公司的战略合作关系。他经常没来得及休息,便紧接着投入到一个新的谈判中。经过积极的探索和不懈的努力,公司与一批国内外知名企业、高校、地方政府建立了战略合作关系,并在能源互联网、重型燃机、光热发电、精准扶贫等多个领域开展了项目合作。

  求真务实 提高管理效能

  “不爱虚言,不听浮术,不采华名,不兴伪事”,是对王继先求真务实最好的释义。面对越来越严峻的市场形势,他组织部门全面分析国内外宏观经济形势和政策导向,从市场层面、项目层面研究公司市场的机遇和业务增长点,科学制定年度经营生产目标。他积极探索新商业模式,强化经营生产管理制度建设,加强对经营生产活动的监督和指导,提高了管理工作效率。
  他全面落实公司创新市场开发模式战略,积极参与新商业模式探索工作。他主动与多种投资平台联系沟通,提供项目信息和技术咨询,推动以投资拉动项目总承包业务。他提出成立公司项目投融资工作推进组的建议,并积极开展组建工作,为公司开展的一批投融资项目的实施打下了良好的基础。
  他十分重视经营生产管理制度建设工作,积极参与调整公司层面经营生产管理机制,并提出经营生产管理及激励机制合理化建议,完善以经营效益和公司战略为导向的奖金分配制度等。他积极参与公司层面市场开发模式和体制机制研究工作,加大公司层面的总体协调管理能力。
  他不断强化对经营生产活动的监督和指导,带头深入各经营生产单位沟通调研,掌握公司经营生产第一手材料,并对经营生产活动实施有针对性、合理性、可操作性的监督和指导。他组织对公司经营生产组织指挥系统进行持续优化,实现公司总体指标和各经营单位指标的实时统计和分析。
  他积极改进母子公司经营生产平台的功能衔接问题,解决资质与流程制约子公司业务发展的问题,降低子公司运营成本。并从公司全业务链的整体角度,探索母公司内部、母子公司之间、子公司之间的协同联动机制,开展横向联合,资源调剂共享,并积极推动母公司支持各境外子公司在区域市场的业务联动,充分发挥境外公司属地化优势。
  王继先本来是个优秀的专业设计骨干,曾从事规划设计工作。由于工作的需要和个人的能力提升,走上了管理岗位。在不同的岗位上,他都满怀激情地工作,把每一份工作都作为自己追求的事业来做,实现了从一个专业技术骨干向优秀管理人员的“华丽转身”,他的行动也证实了“管理也是生产力”的道理。他以自己人生的“转型”推动着公司的转型升级。
  (中国电力企业管理 2017年 第21期)

 



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