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异国他乡铸精品 不斩楼兰誓不还
——中国能建西北电建老挝项目变电站建筑安装工程纪实
来源:西北电建   作者:杨张勇、赵芳斌   日期:2017-07-14   字号:[ ]

  7月的老挝,气候炎热,室外气温超过40摄氏度,由中国能建西北电建承建的老挝项目现场呈现出一派繁忙景象。为确保老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目按时完工,西北电建建设者全力以赴推进工程建设,确保项目早日投入运行。

  攻坚克难展决心

  老挝230千伏纳邦-南俄1-欣赫输变电项目是老挝国家能源战略重点项目,担负着老挝最大的南俄1水电站外送、老挝全国电力联网、未来中国与老挝电网联网等重任。项目投运后,与老挝南部、北部电网并网,形成老挝全国统一的230千伏骨干网架。西北电建主要负责 230千伏欣赫变电站扩建工程及其配套115千伏线路改造工程;230千伏南俄1变电站新建工程及其配套115千伏线路改造工程;230千伏纳邦变电站扩建工程。
  老挝项目施工工作量大,但建设工期却很短,承建的3个变电站要同时开工,同时完工,这在该公司历史上尚属首次。老挝项目部设在南俄1变电站,距离欣赫站1小时车程,距离纳邦站2个小时车程,人员来往及机械调动不便。同时该项目无任何准备工期,前期场地规划建设、生活临建布置、水电供应等问题业主尚未解决,进场施工条件不具备。加之现场已进入雨季,给人员施工、甲供物资卸车、设备倒运等带来极大困难。为了确保工程顺利开工,项目经理孙小波带领团队主动出击,在配置不足、人员少和言语不通的情况下, 一方面进行市场调研确定材料价格和订货途径,另一方面和当地施工资源联系,组织桩基及临建施工队伍进场,增派人员、设备进场,充实队伍,做好开工准备。同时,他们积极与中国重型机械有限公司(CHMC)和老挝电力公司(EDL)协商,想方设法解决场地、水电等问题,为项目的顺利开工创造了良好条件。

    精细管理保工期

  工程建设中,项目部不等不靠,组织各级管理人员,及时分析、研究、讨论工程施工过程中存在困难,优化施工方案,制定有效措施。同时根据项目实际,制定项目管理、安全管理、质量管理等一系列规章制度,以文件的形式下发到项目部科室及各工地进行学习。同时,项目部坚持从细节入手,根据现场实际,严格质量事前控制和过程控制,每道工序均严格按照施工质量验收规范进行施工。并依照工程进度,及时下达施工任务,严格按照“日进度—周进度—月进度”控制和考核的原则,做到“当日计划当日完成”。每天下午召开施工生产协调会,落实当天施工任务完成情况、解决存在各种问题,并对施工进度、施工质量进行跟踪管理,出现问题及时采取有效措施,确保施工工期和质量,施工过程始终处于受控状态。
  防治结合,安全质量管理重在落实。为了避免工期紧、交叉作业、高空作业等,给施工带来的较大安全隐患,项目部安全员、管理人员组成安全检查小组每周、每月进行安全巡检,对重点施工部位安全风险点进行跟踪,并对现场深基坑、主控楼脚手架、钢筋加工棚等危险源点进行区域划分并标记上牌,做到每个危险源始终有专人负责监督。同时,加强对重点部位施工人员的安全教育力度,让施工人员从思想上重视安全,杜绝违章操作。项目施工现场,进出口处均布置有各类规范美观的安全标识牌,各类安全围栏、安全警示标识醒目美观。变电站建立了两个垃圾回收场地,分为可回收和不可回收,整个施工场地整洁干净,施工作业有条不紊,赢得了EDL和总包CHMC的一致好评。
  艰难困苦,玉汝于成。在过去的几百个日夜里,来自祖国大西北的电力建设者在老挝工程建设现场,披荆斩棘,向着“8.31”带电目标执着前行。

 



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