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一个传统企业的“掘金”之路
——中国能建湖南火电金结业务转型发展纪实
来源:湖南火电   作者:邹昱汀   日期:2017-07-13   字号:[ ]
  
  风机塔筒的焊接
  2017春夏交替之时,虽然中国经济仍面临下行的压力,但乘着一带一路的东风,祖国大地绿意正浓。透过这迷人景色,已经能嗅到盛夏的气息。撸起袖子干一场的热情正洋溢在神州大地。中国能建湖南火电湖南利德金属结构有限责任公司(下称金结公司)年也有了一个漂亮的“开局”,一季度就签下近亿元合同订单,完成湖南火电钢结构制作年度市场任务的,走上了一条传统行业的“掘金”之路。
  由弱到强  跨越前行  展湘军雄姿
  金结公司的前身是湖南火电下属的一个修配车间,七十、八十年代主要是配合主业完成一些机具维修、非标制作等,车、钳、刨、铣、设备老旧;老、弱、病、妇,人才匮乏。九十年代初,员工们发扬电力湘军不畏艰难、勇于开拓的精神,抓住机遇大胆闯市场,开始涉足水工产品制作。先后承建了资水柘溪扩建工程、株洲湘江航运枢纽二期、长潭河水电站、湘江长沙综合枢纽工程等水利工程项目产品制作。其生产的大型水利工程闸门、弧门、拦污栅等水工产品以质量可靠,服务优良赢得了市场份额和客户的信赖,水电钢结构产品成为金结公司除火电锅炉钢结构外,第二大支柱型产品。企业的技术力量和生产能力得到了大幅提高。
  2001年10月,湖南利德金属结构有限责任公司正式挂牌成立,经过十几年的发展,金结公司已经成为一家从事金属结构设计、制造、安装的专业化公司,成长为具有钢结构工程专业承包壹级资质、大型水工金属结构的生产许可证、火电厂锅炉钢结构制造资质的公司。成立至今,已承接国内外火电锅炉构架万多吨、省内外水电站水工金属结构万多吨、风电场风电塔筒余套、建筑钢结构千余吨。企业产品质量和交货工期都能严格执行合同要求,得到了用户一致好评,成为哈锅、东锅、上锅及北京巴威公司等国内大型企业的优质供应商。
  2014年,金结公司被湖南火电收购为旗下的全资子公司。作为一个央企,金结公司没有固步自封,始终把创新放在重要位置。从最初的单一水工产品制造,到依托主业的锅炉钢结构制造,到适应市场开发风电塔筒业务,再到如今勇闯市场,把业务范围拓展到装备式建筑、桥梁钢结构等各种新型领域,金结公司紧紧把握市场需求,不断调整发展战略,用十多年的时间走过了一条艰辛又光荣的发展之路。
  乐于奉献能吃苦中之苦
  在金结公司的老员工嘴里,还时常能听到这样的故事:在修配厂时代,老厂长为了打开水工产品市场,五十多岁的年纪,经常自带干粮出门找业务。遇到甲方单位人员出差,他就啃着干粮在别人的办公室门口蹲守,硬是用一片诚心打动对方。拿回业务后又天天蹲在车间抓质量,生产任务重时,后勤管理人员一起下车间,硬是用优良的质量和服务打败对手,赢得市场和口碑。如今,老一辈的优良作风在公司一直传承,金结公司上上下下都有着一股子把职业当事业干的韧劲和不怕吃苦的奉献精神。在公司新员工心里,也有着因参加过一场场惊心动魄的攻坚战而产生的自豪感,就是这些个老故事、自豪感,像一个强大的气场,把金结公司的员工们的心凝聚在一起,使一个老的传统企业时刻焕发着新的活力。去年夏天,株洲遭遇历史上罕见的极端天气,月的上半月是暴雨连连,城市里可以看海,下半月是酷暑炎炎,马路上可以摊鸡蛋,高温闷热的桑拿天持续不断。就在这人人高喊“命都是空调给的”季节,金结公司重钢车间却面临着一个巨大考验:韶关电厂业主坐镇公司,要求我方按电厂的施工节点准时交货。重钢车间之前最大月生产能力只有400吨,要达到业主的要求,就必须在这酷暑季节里月生产600吨产品。在这艰巨的任务面前,金结人没有退缩,车间主任彭小兵和各工序组长反复研究,倒排生产计划,优化机具使用时间,鼓励员工创新思维,动脑筋、想办法、实干加巧干。虽然那一天特大暴雨袭击下的金结公司,厂房四处漏雨,机具设备进水,但施工进度却没有受到丝毫影响。员工们背上被屋顶漏下的雨水淋得湿漉漉的,手头的活却都没有一刻停下,真正名副其实的“背水一战”。金结人硬是凭着一股子“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的精神,苦干加巧干,终于打赢了这场30天抢600吨任务的攻坚硬仗,保质保量的完成任务,赢得了业主和公司领导的交口称赞。
  攻坚克难  用科学方法诠释工匠精神
  金结公司是在2010年涉足风电塔筒的制作,从刚开始的牛刀小试到后来的订单陡增只用了短短几年时间。2016年年风电塔筒业务已经占据了公司业务量的半壁江山,年产值达到16000余吨。然而风电塔筒是个庞然大物,底部最大直径4,5米,高度接近80米,卧倒在地像条巨龙。金结公司至今还被困在地处市区繁华路段的老厂房里,新厂房还在施工,因此风电塔筒的生产被迫“窝”在这块“弹丸之地”艰难进行着。
  塔筒制作,焊工扮演着至关重要的角色,一个塔筒的环纵焊缝相加有5000多米,一个焊工工作八小时,最多也就焊100来米。随着塔筒生产的不断扩大,塔筒环型焊缝返修率高的问题就显得很突出,经常会导致生产线上塔筒滞留,使本来就狭小的场地更显得捉襟见肘。为此,主管生产的副经理李建龙绞尽脑汁,头发都急白了许多。后来他决定牵头成立QC小组,将车间主任、技术员、焊接质检工程师、焊工、钳工组长,无损探伤的技术人员纳入小组,决心再打一场提高焊接质量的攻坚战。李建龙和质检工程师钟建波、车间主任唐忠明,冒着酷暑“泡”在车间,“黏”在焊工旁,经常一蹲几个小时,仔细观察对比,认真讨论摸索,记录第一手焊接参数材料。在最初的QC活动会上,面对诸多不合格品,焊工和钳工,“公说公有理婆说婆有理”,各自拿出各自的理由。“灯不挑不亮,理不辩不明”,质检工程师钟建波拿出自己设计的焊缝合格率统计表,表中不合格焊缝逐一对应到每位焊工,每周将不合格焊缝拿出来逐条逐条分析。哪些是坡口内杂物清理不干净造成的;哪些是因为因为卷筒存放时间过长坡口内生锈造成的;还有哪些是钳工组合时点焊质量太差造成的;哪些是坡口内有飞溅、夹丝,或气孔未熔合等缺陷形成的。通过用科学的方法严谨认真分析,焊工钳工们都从中看到了自己工作中的不足之处,心服口服。然后对症下药,制定一系列措施,风电车间逐步形成了重质量,讲责任的风气,焊接质量得到迅速提高,焊接缺陷比例从2016年6月的50%,下降到同年9月的不到5%,生产效率大大提高。
  布局非电市场  为转型升级积蓄能量
  2017年,湖南火电金结公司根据国家和地方经济发展趋势,再次调整发展战略,提出在巩固传统煤电锅炉钢结构和风电塔筒制作业务的基础上,大力进军非电钢结构市场。早在年就成立了新产品开发办公室,为进军桥梁钢结构、建筑钢结构、装配式建筑钢结构、装备配套钢结构等领域做大量的市场调研和人才储备工作。通过调研分析,金结公司决策层认为:我国在建筑钢结构方面起步较早,目前已经进入高速发展阶段,全国钢结构产量从年的万吨,增长到了年的万吨,年均复合增长率在以上。而市政建设中这一块,地铁、轻轨工程、城市立交桥、高架桥、环保工程、城市公共设施及临时房屋等采用钢结构的会越来越多。金结公司领导班子在总经理刘路明的带领下,积极找准目标,抓住机遇,协调发展,决心要在这变幻莫测的市场大潮中挖到一座“金矿”。 通过艰苦又卓有成效的努力,2017年一季度,金结公司在非电业务方面取得重大进展,先后与株洲中铁电气物资公司签订后期配套框架产品定做合同、与中交二航局二公司签订怀集至阳江高速公路海陵岛大桥项目部栈桥、平台及钢护筒施工合同、与中交一公局桥隧工程公司签订武汉经济技术开发区黄岗产业园市政钢板桩支护工程施工合同,为正式迈入非电市场,走出了脚踏实地的第一步。


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