当前位置:首页
> 新闻资讯 > 基层动态
视力保护:
党政“一肩挑”强化责任担当
——中国能建黑龙江火电三公司党建工作成果回眸
来源:黑龙江火电三公司   作者:孙召军   日期:2017-06-16   字号:[ ]

  六月的冰城哈尔滨,草长莺飞,万物竞茂。
  近日,中国能建黑龙江火电三公司二楼会议室,这里召开中级以上人员干部大会,中国能建人力资源部相关负责人宣布中国能建党委干部任免决定,任命郭江滨同志为董事长(执行董事)、党委书记;任命迟景文同志为总经理、党委副书记,免去两位同志的原任职务。这看似干部职务的一次微调,其实是加强党建工作的重要举措,是贯彻中国能建首次党代会和中央企业加强党建工作座谈会精神“落地”的具体表现,这是该公司强化党建工作的一个转折,党政“一肩挑”,强化责任担当,由过去围绕中心转变为同时进入,同步推进,共同担责。
   一面旗帜  六个突破
  五年来,黑龙江火电三公司党委认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中和六中全会精神,推进两个责任,发挥三个作用,强化绩效考核,创新活动载体,健全机制体制。公司党委带领广大党员干部推进企业转型升级、创新发展做出了巨大贡献。每个党员在成长中,站成一面旗帜,他们舍小家,为大家,艰苦创业,勇于进取,敢于挑战,勤于专研,勇于吃苦,善于创新,为创造公司五年的辉煌成就谱写出一卷卷新篇章。
  面对错综复杂的国内外形势和不利的市场环境,以及巨大的改革、发展、稳定压力,该公司认真贯彻落实中国能建的各项工作部署,坚持“稳中求进”总基调,采取了一系列保增长、促发展的重要举措,实现了多项重要战略目标的历史性突破,书写了公司科学发展的新纪元。
  该公司五年内完成主营业务收入889641万元,利润5353.61万元,是“十一五”的86.07%;市场开发签约额1134743万元,是“十一五”的188.44%;公司净资产从2.41亿元增长为3.5亿元。
  市场开发取得新突破。实现了火电、新能源、再生能源、检修市场、非电市场等领域项目开发的新拓展,扩大了“走出去”战略成果,有力有序推进“一带一路”建设,实现了市场区域、承包方式、项目规模等的新跨越。
  施工组织能力得到新提升。具备了同时承担8台600 MW及以上、12台300MW及以上、4台9F联合循环发电机组和6台220KV变电站的施工管理能力。“十二五”时期,公司共完成装机容量6868.8MW,占公司53年来完成总装机容量的26.36%。至此,公司自1962年成立以来,完成总装机容量超过30000MW。
  工程建设质量再上新台阶。公司获得国家优质工程5项,中国电力优质工程3项,全国优秀焊接工程7项。
  科技创新再谱新篇章。获得国家专利3项,省级工法3项,电力工法6项;获得黑龙江省企业管理现代化创新成果3项,获得省部级以上科技成果13项;获得省级以上QC成果19项,电力行业QC成果14项等。
  公司资质信用得到新提高。在俄罗斯和土耳其分别注册了分公司,取得多项国外电力工程建设相关资质和资格;公司焊接培训中心取得俄罗斯焊接培训资质证书;泰斯特检测公司取得中华人民共和国特种设备检验检测机构核准证(B级);公司质量信誉等级由原AAAA级升级到国际质量信用AAA++级,公司连年被评为“哈尔滨市综合信用评价优秀企业”。
  企业品牌经营再结新硕果。公司连续六年被中华全国总工会、国家安全生产监督总局授予全国“安康杯竞赛优胜单位”称号;被中国建筑行业企业联合会评为 “全国工程建设优秀施工企业”;保持和被重新授予了“省级文明单位标兵”荣誉称号;获得中国能建国际市场开发、安全生产、科技工作等多项先进单位荣誉称号。 “十二五”期间,该公司的健康、科学、和谐发展局面,为公司实现“十三五”开局奠定了基础。
   一个堡垒 四个转变
  一个支部就是一个战斗堡垒,火车跑得快,前靠车头带,一个好的班子团体,能够充分发挥团队作用。近几年来,该公司党委通过开展党的群众路线教育实践活动、科学发展观、“三严三实”和“两学一做”等教育活动,一步步推进各个学习教育环节,广大党员干部受到一定教育,从思想行动上发生了根本性变化,尤其是一二级班子成员,思想上得到一种净化,精神上补了钙,干劲上加了砝码,大吃大喝现象没了,食堂就餐成了常态;遥控指挥的没了,现场蹲点成了习惯;拖等靠的少了,勤恳主动的多了;办事冷面孔没了,多了亲近和笑容。支部班子实现了四个转变。
   观念有了转变,头脑中有了“四个意识”,更加坚定了“四个自信”,山东分公司几年来发展的很快,区域市场开发稳中有升,承建工程由小机组到大机组,主业施工拓展到检修非电领域,实现了五年奋斗目标,得益于班子集体的观念转变,思想跟上了国家、中国能建和公司的政策,把握住时代的“脉搏”。
  作风发生了转变,公司机关取消了小食堂,领导班子集体到员工食堂就餐,停用了超标的小轿车,建立了班子成员联系点制度,定期到项目部工地调研蹲点,公司副总经理韦展辽主抓市场开发工作,长年跑外,一次为了承诺业主,他在山西光伏施工现场整整“驻扎”一个月,结果光伏发电二期工程给了三公司,作风转变带来不一样的效益。一些项目部班子的作风发生变化,为员工办实事的多了,项目部从员工的吃住行出发,关心他们,队伍凝聚力增强。
  工作方式方法有了转变,一切为了转型升级,降本增效,大家创新意识增强了,公司总部办公楼楼顶有了分布式光伏发电,不但能自用,还能得到政府的补贴,施工现场小革新小发明不断,科技含量在工作中占了主导地位。现场用上了焊接机器人、一卡通、相控阵和“无人机”等高科技,施工技术能力有了极大的提高。  
  个人业绩和能力有了转变,在信息大发展时代,在“双创”的大环境下,干部的“德能勤绩”有了提高,越来越多的人学习力有了提升,大家领悟新东西能力得到加强,这正适应了转型升级的需求,公司正处于转型时期,资质和产业需要转型,需要掌握一些非电行业的标准和施工规范,为转型做人才储备。以上四个转变,除了与开展的形势任务教育有关,就是一个“考”字。公司每年都对班子进行“大考”,就是“四好班子”建设考核工作常态化,该公司对班子推行末尾淘汰和集体谈话制度,公司党委牵头,结合党建对标绩效考核,在对中层干部考核基础上,加强“四好”班子建设的考核工作,通过找人谈话和划票评价相结合,最终公布考核结果,并进行奖优罚劣,诫勉谈话,对末尾亮出黄牌。
  打铁还需自身硬,好钢就不怕在火上淬。
  日前,随着习近平总书记“四个全面”战略布局的深入推进,国有企业加强党的建设工作日益凸显,企业实行党政“一肩挑”运行机制,完善履职制度,规范履职行为。一方面界定职责分工,明确“一把手”职责,避免责任推卸。另一方面加强考评考核,日常与年度、业绩与员工满意度相结合,一定会迎来一片新天地。

 



打印】 【纠错】 【关闭

   
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统