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建功海外工程 筑梦“一带一路”
来源:西北电建 作者:刘翠 日期:2017-05-27 字号:[ ]
  作为白俄罗斯共和国有史以来最大的电网建设项目,这个总长约2030千米、由中国能建总承包建设的白俄罗斯核电输出线路及电力联网工程,将覆盖白俄罗斯境内超过50%以上国土面积。同样作为目前中国能建在“一带一路”沿线国家承建的最大输变电工程总承包项目,其跨越地域之广、工程量之大、沟通协调之复杂,对于建设者而言,意味着前所未有的挑战。面对挑战,西北电建建设者以过硬的专业技能、优良的工作作风、良好的精神风貌,如期完成了各项施工任务,确保了工程各项里程碑节点的高标准实现,赢得业主好评。
  完美履约展魄力
  110千伏带电工期紧迫,如何缩短工期是项目部首要解决的难题。为了保障工期,项目部合理规划各项施工节点,中白工作人员全力配合,积极发挥职能。期间,由于白俄罗斯的施工技术标准、要求与国内存在着一定的差异。面对“水土不服”问题,项目部施工人员“中西合并”,早在项目开工前,项目部就组织管理技术专家,结合国内外项目施工的不同特点,编制了《白俄罗斯项目管理大纲》等系列策划文件,明确项目管理职责、分工接口和工作程序,为工程启动后快速有序推进奠定了坚实基础。同时组建强有力的项目管理团队,引进国内有实力的线路工程和电气工程专业分包队伍。积极尝试属地化管理。专门聘请白俄技术管理人员、机械师等,尤其在变电站建筑工程、变电站电气工程、线路工程施工过程中,因地制宜大胆启用部分白俄队伍,保证了项目的顺利推进,最终实现了质量工艺有保证,业主满意的目标。
  建章立制展能力
  110千伏顺利带电,更好的体现了管理制度的重要性。项目部针对业主、监理、地方政府部门等各单位的不同性质,积极加强沟通交流;对内及时协调各方资源、主动服务现场,制定多项内部管理办法。面对管理、设计理念的差异,该公司严格节点控制,突出全局意识,善抓主要矛盾,及时获取当地法律法规47部,建立八大体系23项安全环境管理制度;通过每月视频会议,掌握现场施工项目困难及时纠正、补救,做到管控无盲点、无漏项,使得项目工作顺利开展运行。项目执行期间,该公司多次收到业主表扬信和感谢信。“该工程将为白俄罗斯国家经济发展注入新的动力。” 6月15日,白俄罗斯共和国第一副总理弗拉基米尔·谢马什科视察波斯塔维变电站项目时说。在整个工程的施工过程中,项目部全员始终秉承“能者善为、建则善成”的核心价值观,为筑梦白俄市场树立了良好的企业形象。
  合作共赢谱新篇
  俗话说,单丝不成线,独木不成林。110千伏带电,是中白双方工作人员共同努力的成果。由于该项目包括改建、新建、线路、变电站等,又覆盖了从35千伏到330千伏所有电压等级,面对地域广、工程量大、项目复杂、合同额高等各项挑战,对此,中白双方企业加强合作,发挥团队意识,积极配合工作充分发挥各自优势,共同克服施工难度,确保工程建设顺利推进。同时,施工期间,白方技术施工人员也给予了莫大的支持和帮助,虽然语言不同,文化不同,但是在长期合作中结下了深厚的友谊,也为企业国际化发展奠定了坚实基础。
  千里之志正起航。今天,西北电建建设者正依托与“一带一路”建设高度契合的优先发展国际业务战略笃定前行,为下一个精彩而打拼。



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