2017年，中国能建广西局将主动适应经济发展新常态，紧紧围绕“提质增效稳增长”中心任务，突出“五大发展理念”，紧抓“转型”、“升级”、“规范”三大关键词，加快转型升级，着力深化改革，强化规范管理，全力实现稳增长目标，促进企业的科学健康可持续发展。 　　近年来，广西局转型工作不断取得进步，深化改革工作稳步推进，通过积极推进体制改革和三项改革任务，开展清理整合组织机构和完善企业法人治理结构工作，调整优化了企业组织架构，促进企业规范运作，进一步拓宽了企业转型发展的空间。
　　2016年，广西局积极推行新的商业模式，实现了业务转型。非电业务新签合同额同比增长173.54%，业务占比为81.23%；工程总承包业务新签合同额同比增长10.54%，业务占比为18.09%。该公司发挥投资对工程业务的助推作用，投资业务同比增长72.44%，投资建设的第一个全资水电站干捞水电站2台机组全部并网发电，投入商业运行，经济效益和社会效益良好。
　　2017年，广西局将继续主动适应经济新常态，大力落实发展新理念，进一步调整产业结构，继续发挥传统电力施工领域优势，推进业务多元化，实现电力、非电业务的协调发展，不断探索新的商业模式，促进企业转型升级，提质增效，实现健康稳定发展。 　　2017年，广西局市场开发将继续瞄准高端领域，借助新商业模式，加强市场开发的组织推动和协调协同，深化协同经营，加强重大新型、高端项目开发，抢抓经济发展新常态下带来的新机遇。
　　广西局将结合“一带一路”建设、周边基础设施互联互通及“一轴两翼”国际产能合作布局，做深做专推进安哥拉、菲律宾、埃及等重点国别区域市场，并发挥三大国际区域公司的辐射作用，进一步打开非洲、中东和东南亚地区的国际市场。同时，创新工程承包模式，发展高端项目，提升项目前期规划、融资的高端带动能力，辐射上下游市场，开展贸易、物流等多元化经营。
　　在国内，广西局将借助中国能建的品牌影响力和高端平台作用，有序推进金融业务平台体系建设，打造产融结合平台。创新商业开发模式，以城市底下综合管廊、智慧城市、海绵城市等领域为着眼点，依托协同经营平台作用，整合资源，推动PPP项目内部协同，抢占大型基础设施建设市场。同时以PPP等项目协同带动市场开发，抢占市场先机，推动高端经营稳步发展。 　　项目是企业的经济效益来源和成本控制中心。2017年，广西局将始终把经济效益作为工程项目管理的根本出发点和落脚点，全面推行项目标准化管理，提升项目的管理水平，防范安全、质量风险，确保项目的完美履约、合理盈利。
　　广西局出台《项目管理大纲》等制度，进一步完善项目管理体系及制度建设，建立良好、有效的项目管理机制，并全面推动执行落地，实现项目管理标准化、程序化、规范化、信息化，使项目管理真正做到“有法可依、有章可循、有益可求”。
　　为实现项目的效益最大化，广西局加强项目前期策划和经济评估，提高项目管理决策的水平和科学性，有效规避风险。推进全面预算管理体系建设，做到事前算赢、事中监控、事后考核管理和评价，实现全员、全过程、全方位的精细成本控制。制定科学、合理、可行的施工方案，促进项目成本管理的规范化、制度化、常态化，确保过程受控，将成本控制目标落实到每一个节点、每一道工序、每一个环节，实现项目的按期履约，提高盈利能力。
　　雄鸡高歌，精神抖擞。2017年，面对新常态下的机遇和挑战，广西局将抢抓国家“一带一路”倡议、“三大支撑带”、“四大板块”、新型城镇化等带来的重大机遇，抢占电力和能源、基础设施建设等市场，努力建设具有国际竞争力的工程公司。