湄洲湾二电厂3号机组投产
9月27日19时39分，中国能建安徽电建二公司承建的湄洲湾第二发电厂2台百万千瓦机组工程建设工地传来喜讯，3号机组顺利通过168小时满负荷试运，正式投入商业运营。这是继9月6日该项目摘得国际卓越项目管理金奖之后，从湄洲湾项目现场再次传来的捷报。
该项目获得的国际卓越项目管理金奖，是目前世界项目管理领域最具影响力和认可度的奖项，被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖。湄洲湾项目代表中国电力项目首次获此殊荣,标志着该项目管理已达到国际先进水平。１６８试运期间，机组平均负荷率达到100.6 %，热控保护投入率、自动投入率、主要仪表投入率均达到100%，各项经济、环保指标大大优于设计值和国内先进水平，以绝对实力再次验证了该项目的国际领先优势。
福建莆田湄洲湾，海上丝绸之路的耀眼明珠，也是“海上女神”妈祖诞生地。座落于湄洲湾北岸经济开发区莆田市塔林村的湄洲湾第二发电厂，是福建省“十二五”能源发展重点项目，建设2台百万千瓦超超临界高效环保燃煤机组，同步配套建设烟气脱硫脱硝装置等环保设施。该项目建成后，将成为海峡西岸一个重要的电力供应中心，年发电量可达100亿千瓦时。中国能建安徽电建二公司承建该项目3号机组主体工程。
“排头兵”的标杆之旅
“国际项目卓越管理金奖”、“2016年度中国项目管理成就奖” 、“卓越项目管理实践奖”、“2016年全国电力行业现场管理五星级现场”……一个个沉甸甸的奖项，不仅承载着安徽电建二公司在百万火电机组建设领域的绝对优势，更成为该公司精心打造行业标杆、培育世界知名品牌的有力注脚。
该项目先后被业主方授予“质量安全文明施工示范项目”、“常规电百万机组HSE样板工程”，安徽电建二公司则分别被业主、总承包方、监理誉为“国投电力在建工程的一面旗帜”、“湄洲湾工程的标杆”、“电建行业的排头兵”。从现场标杆、行业标杆到国际标杆的一路升级，安徽电建二公司完美实现了在湄洲湾项目的“标杆之旅”。
走进湄洲湾现场，一条长长的企业文化长廊格外引人注目，其中宣传栏里每月更新的工艺质量亮点、质量之星展示则是职工们最关注的内容。为了深入推进创优工作，该公司在现场设立了30个创优示范项目，确定责任单位和责任人，每月开展亮点评选，奖优罚劣，创优氛围浓厚。该公司还超前策划，成立创优领导小组，制定了总体及分项创优目标，组织编写并不断优化《工程创优规划及实施细则》，针对各分项节点，制定了科学的技术方案，强化过程控制与监督，真正实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
在3号机组入口显著位置，安徽电建二公司把清水混凝土样板实体精心设计成一个休息凉亭，来来往往的参观者及现场员工在此惬意休息，感受中国能建优秀文化与高品质施工能力。这是该公司坚持“样板引路”的一个缩影，项目部选择各专业具有代表性的亮点工艺制作样板间，如土建柱梁、沟道盖板、电缆敷设、平台扶梯、管道布置等，以规范施工程序、质量要求及工艺标准，并在土方回填、混凝土养护、清水混凝土等实体工程施工中，实时进行样板过程控制，克服质量通病，同步提高内在质量和外观工艺。
特殊环境下炼就“绝活儿”
湄洲湾工程地处福建沿海，需要经常防台防潮，每年7至9月为台风季节，10月至次年3月又为大风天气，对土建室外施工以及设备吊装和安装进度是一个极大的挑战。
安徽电建二公司湄洲湾项目部把准备工作做在日常，积极探索特殊环境下施工规律，炼就了防台抗台的“绝活儿”。每逢台风来临，他们迅速启动防台应急预案，科学部署，快速行动，有条不紊抢险自救，以最短时间全面恢复生产生活。为了把因台风延误的工期抢回来，该项目部紧紧抓住台风间歇期施工的黄金时期，加快施工进度，确保各项目标如期完成。自项目开工以来，湄洲湾项目部已经受住了大大小小10次的台风考验，没有发生过因台风造成的人身伤亡及财产损失，积累了宝贵的防台工作经验。
在现场，一个“等风停”的故事广为流传。那是锅炉大板梁吊装的关键时刻，湄洲湾持续多日的白天7级大风，使吊装工作无法进行，为了保证施工进度，锅炉专业队避开大风段，利用晚上下班时间坚守在吊装现场，他们提前制订了详细的技术方案和安全措施，准备好吊装需要的所有工具，对作业条件和安全控制措施进行了反复检查，确定参与吊装人员的精神面貌良好，并采用三维动画技术交底，直观、生动、形象的把整个吊装程序及具体要求传递给施工人员，监督、指挥、技术、操作人员严阵以待，一切准备就绪，只待风停。暮色渐浓，呼啸一天的风终于停止了，吊装工作立即启动，凭着丰富的经验和精湛的技术，他们迅速找准平衡，指挥人员信号准确、步骤清晰，操作人员协调一致、配合默契，只听哨音起伏，一吊而就，吊装任务圆满完成。
类似的故事还有很多，为了巧妙避开不利天气，项目部见缝插针开展“智慧施工”，努力提高施工效率。针对性开展了“保安全、抓质量大干100天”劳动竞赛、“争创文明工地，争当文明职工”等多种形式的载体活动，鼓舞士气，汇聚合力。同时各部门各专业科学安排作业计划，实行工程节点进度责任制，做到“时间到天，任务到人”，定期进行指标盘点，查找不足，努力赶超。经过广大职工的顽强拼搏和艰苦奋斗，所有节点均如期或提前完成。
创新引领下的“卓越管理”
在此次颁奖现场，评奖委员会宣布：“基于创新理念，湄洲湾项目建立了一整套项目管理体系并应用于实践……”
评奖证书则写道：“项目团队已经向评委会证明了自身的项目管理方法与结果是具有世界级水平的，并且对其他国际化项目管理团队来说，是一个优秀的典范。”
在湄洲湾项目建设中，安徽电建二公司把“创新”运用到了极致，着力推进理念创新、管理创新、科技创新，鼓励全员参与技术创新和技术改进。
理念创新是科技创新的前提，该公司湄洲湾项目部安健环管理坚持“用HSE文化影响职工思维，用良好环境影响职工行为”的全新理念，对安全生产管理人员实行“安全风险抵押考核制度”，对各专业实行 “HSE状态评价制度”；对安全管理和监督人员实行“HSE管理评价制度”及安全旁站制度，每月开展HSE之星评比。进入厂区，统一布置的箱式变压器设置标准围栏，体现了全新设计理念；科学设计的三级配电盘，设置隔离挡板和防水插座，有效减少了违章用电现象，降低了触电风险。安全文明施工坚持细节制胜，亮点纷呈，汽机房平台施工区、锅炉岛安全通道、平台扶梯、引风机烟风道安装等施工区域，成为安健环施工的标杆，多次获得总包、监理、业主的一致称赞。
创新实施“一号专线”管理，把所有高风险项目均列入“专线项目”，推行“专线项目”日报管理制度，实施安全管理、技术管理、进度控制、质量保证、资源需求及协调服务的系统化管理，全方位保证重要项目优质推进。项目部还实施管理人员旁站化制度，每次大型项目开工前，把“旁站计时、纠正违章、问题反馈、合理化建议”等内容表格化，并针对性进行月度考核，考核结果与月度绩效考核、安全风险抵押金兑付、评先评优、项目经理特别嘉奖挂钩，有效提高了工作热情，保证了各项工作安全优质高效完成。
浓厚的创新氛围，更多体现在职工广泛参与的创新活动中。“创新成果评比”、“质量靓点评比竞赛”等活动贯穿工程建设的全过程。锅炉组合场龙门吊安装，正值2015年春节期间，由于当时材料和设备资源极其匮乏，为了确保后续工作的顺利推进，职工们启动头脑风暴，充分利用现场管材资源，精心制作了龙门吊通用型专项安拆挂架。该挂架因使用方便，设计合理，有效保障了安装机械的施工安全与进度，圆满完成了关键时期的关键任务。
项目建设过程中，共产生《混凝土对拉杆改进》、《悬挂式预埋件安装》、《锅炉省煤器大灰斗整体安装》、《柱钢筋保护层及排距控制》、《两用塑料垫块》等5项技术创新成果以及多项小革新、小发明，攻克了施工安装中存在的技术难题与质量通病，其中，引风机烟风道安装、除氧器吊装、发电机定子吊装、大板梁吊装等均被誉为全场创新标杆项目。
凭借创新管理的先进经验和突出成果，安徽电建二公司先后荣获总包单位授予的优秀承包商、质量样板项目、HSE样板项目、最佳进度执行项目以及最佳施工组织项目等23项大奖，被誉为湄洲湾工程的一面旗帜。
“神女应无恙，当惊世界殊”！阳光下熠熠闪光的湄洲湾第二发电厂透着国际范儿，与极目之处海天一色的壮阔美景交相辉映。博爱、智慧的“千年女神”遇见了世界级金奖的诞生，更见证了“与中国电力同行”的中国能建人积极投身“一带一路”，砥砺锻造国际标杆的闪光历程。
