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穷己所能,善为当先
来源:安徽院 作者:蒋克勇,董学曼 日期:2017-10-31 字号:[ ]
  一、公司发展现状
  为积极响应国家可再生能源发展规划,中国能建安徽院于2014年成立新能源部,2016年安徽院组织机构调整,新能源部更名为新能源工程公司。三年来,面对日益严峻的市场形式和错综复杂的发展环境,在集团公司和安徽院正确领导和支持下,新能源工程公司全体职工始终秉承“求新求精求实、追求卓越”的企业精神,坚持“诚信为先、品质为本”的经营理念,不畏艰难,团结务实,开拓创新,圆满完成了各项工作,并取得来之不易的成绩。
  1)随着国家政策的导向及公司技术能力不断提升,新能源公司积极拓展市场业务,项目业绩为:2014年合同额3个亿,2015年合同额4.5亿,2016年合同额10个亿逐年递增趋势,到2016年占全院比例从原20%增至70%以上。
  2)公司在成立之前已经具有一定的市场储备,2012年设计光伏装机总容量9.8兆瓦,风电装机总容量193.5兆瓦;2013年设计光伏装机总容量54兆瓦,风电装机总容量48兆瓦。自2014年成立至今,累计设计光伏装机总容量1035兆瓦(其中光伏总承包容量近700兆瓦);累计设计风电装机容量近1700兆瓦。
  3)紧跟政策导向,先后协助安徽省能源局制定政策工作,完成了《安徽省分散式风电发展研究》、《安徽省光伏扶贫专项规划》、《两淮采煤沉陷区国家先进光伏示范基地》(此规划作为全国最大的水上先进光伏项目基地并得以实施)等多项特色规划编制;同时参与了《长三角合作与发展》、《安徽省十三五能源发展规划》及《淮北市十三五光伏规划》等多个规划编制。
  4)在低风速风电场的技术积累优势得以发挥,代表中国能建集团参与了国家规程规范《风电场工程质量管理规程》的编制。
  5)在工程技术创新板块收获颇丰,共完成了发明专利申报2项,实用新型授权11项,软著授权2项。三项QC成果先后荣获“第十二届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛”二等奖、“第十五届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛”一等奖、第十七届全国QC小组成果发表赛”二等奖。
  6) 多个工程获得设计及咨询奖项。信义金寨150MWp光伏电站项目荣获“2015年度安徽省优秀工程勘察设计行业‘电力工程’一等奖”、大唐来安龙山风电场项目荣获“2015年度电力行业优秀工程设计三等奖”;安徽省亳州信义100MWp光伏电站项目荣获2017年度安徽省优秀工程勘察设计行业‘电力工程’一等奖;三峡新能源桐城市黄甲风电场项目荣获2017年度安徽省优秀工程勘察设计行业‘电力工程’二等奖。
  二、公司发展形势
  2017年是我国实施“十三五”规划、深化供给侧改革重要的一年,是安徽院打破传统发展方向、大步转型关键的一年,也是新能源工程公司迎来历史性机遇的一年。
  从经济形势看。全球经济呈现温和复苏形势,能源和基础设施需求较大,“一带一路”建设向纵深推进,国家政策红利持续释放,为公司的发展带了机遇。
  从行业形式看。“十三五”是我国能源发展转型、打造中国能源升级版的重要战略机遇期,也是安徽省践行五大发展理念,加快建成创新型“三个强省”的关键时期。作为助力能源生产和消费革命、推动能源供给侧改革、促进能源清洁绿色低碳发展的重要举措,新能源发展将迎来重要历史机遇。只要公司顺应市场需求,仍会有较大的发展空间。
  从公司自身看。经过新能源工程公司不断快速发展,公司已具备较强的综合实力。目前公司在屋顶式光伏电站、渔光互补光伏电站、山地光伏电站、风力发电等多个工程领域都有较强的发展。新能源的年轻人在任务新、时间紧、没有经验可借鉴的情况下,不畏艰难和挑战,勇于探索,不断专研,为公司发展带来了强大的动力源泉。
  公司在迅速发展的同时,充满了机遇,也面临着外因及内应作用下的各种挑战。如:风力发电、光伏发电成本相对与传统能源仍较高,整体上对国家政策扶持和度电补贴依赖较大,随着上网电价调低,光伏及风电产业投资意愿和能力有下降趋势,公司面临业务量减少的压力;光伏及风电市场开发视野还不够宽广;科技能力待进一步创新;员工的综合能力素质需进一步提升等。
  因此公司要准确认清发展形势,抢抓机遇,直面挑战,撸起袖子加油干,为公司发展开辟新境界。
  三、发展总体规划
  (一)发展目标与思路
  目标:争做新能源行业领先者,占领行业制高点,建设人才、技术、管理一流的新能源工程公司。
  思路:深入学习党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,认真贯彻集团公司及安徽院总体发展战略部署,以“提质增效稳增长”为中心,以创新驱动为引领,以人才强企为根本,坚持全面从严治党,加快建设具有行业竞争力的工程公司。
  (二)具体方法与措施
  1. 着力市场开发
  强抓市场新机遇。安徽省可再生能源“十三五”规划其中有:有序推进普通光伏电站建设,利用荒山荒坡、闲置水面等未利用的土地,因地制宜的建设地面光伏电站;加快推进两淮采煤沉陷区国家光伏先进技术示范基地建设;积极推进分布式光伏发电,依托学校、医院等建筑屋顶,建设分布式光伏发电系统;全面实施光伏扶贫工程,按照“坚持精准扶贫、精准脱贫方略,在“十三五”期间确保如期完成脱贫攻坚任务”的目标,安徽省光伏扶贫项目规划总装机容量约为168万千瓦;科学开发资源丰富的地区风能;建设分散式风电项目等。因此公司要利用长期积累的人脉及资源,发挥地势优势,积极开拓省内市场。目前公司已成立市场开拓小组,积极对市场进行分类跟踪,及时了解客户动态需求。根据政策变化及客户要求情况,从项目前期立项开始,到各项手续流程办理,以及后续技术服务,及时给业主提供全方位的服务,从而实现双赢。
  加快国际市场开发。放眼国外市场,落实“一带一路”战略,利用光伏产业外向型发展优势,积极开拓南美、印度、中东等新兴市场。目前公司已和多家投资公司合作,完成马来西亚、泰国、巴西等多地的光伏项目前期工作,后续工作也在循序渐进的展开。同时后期要成立新能源电气、土建专业的国际业务攻坚团队,学习海外市场商业规则、标准等,加快国际市场的开发。
  开展总承包业务。公司要着力于以设计为龙头的EPC总承包市场开发。充分利用设计优势和前期与业主沟通的机会,向两头延伸,细分市场,为业主提供投资省、进度快、质量优的技术方案。以设计为龙头的EPC总承包模式符合目前新能源工程“时间紧”、“任务重”等特点,是目前公司发展转型的方向。
  2. 推动科技创新
  生产为科研提供实践场地,科研为生产提供指导。积极在工程实际生产过程中发现问题、剖析问题,针对已知问题成立多个技术攻关小组、院科标业技术攻关小组及QC课题活动小组,发挥专业技术优势,对重点技术问题进行研究,并将研究成果应用到实际生产中。 
  重点开展水面漂浮式光伏、分布式光伏、分散式风电、扶贫等专项规划研究小组,为目前两淮采煤沉陷区光伏项目及国家扶贫项目提供技术储备。
  与安徽省能源研究院合作成立博士后流动站,提供博士导师—博士后—院科技精英讲学论道的高端互动论坛,对新兴设计需求、新型工程技术等高精尖问题进行探讨研究,并形成具有指导意义的科研成果。
  3. 提升员工素质
  在专业技能上,加大新能源课题的培训力度,不断革新专业人才的技能水平;针对工程实际与行业热点问题,邀请国内外知名专家来公司开展讲座活动,促进一线设计、工程人员与科研新成果的接触;构建行业内交流合作交流渠道,增进与其他新能源公司的技术交流;对技术人员进行多专业的培训,实现一人多专。
  在战略战术上,以工程技术人员为基础,成立研究小组,针对新能源发展趋势,与高校合作展开研究探索,主动出击,掌握发展动态的第一手资料,争取获得行业规划发展的话语权。
  响应当前主流的EPC趋势,公司对工程设计人员开展“现代项目管理理论与实践”、“项目经理特训”等系列培训,邀请工程界名师讲课,推动国际三大项目经理认证(IPMP、PMP、AIPM)和全国工程总承包培训;对工程设计人员开展项目经理讲座,加强对总承包模式的理解,培养复合型人才。
  4. 坚持从严治党
  坚持把纪律和规矩挺在前面,坚决落实主体责任,严肃党内政治生活,始终把握正确的政治方向,坚守正道、弘扬正气,坚持原则、敢抓敢管。认真落实中央企业党建工作责任制实施办法,筹备并组织召开公司党员代表大会完成党小组换届选举工作,筹备并组织召开团青工作大会完成团委换届选举工作,不断规范并创新党建工作方式方法,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,深化“两学一做”学习教育,教育引导党员自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,严守纪律规矩,勇于担当作为,加强党群系统信息化建设,推动党建工作量化考核,切实提升党建科学化水平。
  5. 企业文化建设
  文化是企业的灵魂,是凝聚企业精神动力、增强职工自我认同感的核心要素,是品牌企业与其他竞争者的本质区别。面对新的形势、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,积极推动文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。
  公司要始终以党的指导思想为纲领,扎实推进企业文化和文明创建活动。积极组织开展各项文化建设活动,丰富职工业余生活,加强公司集体凝聚力;举办各类文体竞赛,增强公司集体荣誉感,培养企业个性文化;创新文化建设形式,拓宽企业文化传播途径,提升企业影响力;鼓励引导职工技术研发与创新,营造学习型、科研型工作氛围,保持技术性企业的战斗力。 



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