一、公司发展现状
　　为积极响应国家可再生能源发展规划，中国能建安徽院于2014年成立新能源部，2016年安徽院组织机构调整，新能源部更名为新能源工程公司。三年来，面对日益严峻的市场形式和错综复杂的发展环境，在集团公司和安徽院正确领导和支持下，新能源工程公司全体职工始终秉承“求新求精求实、追求卓越”的企业精神，坚持“诚信为先、品质为本”的经营理念，不畏艰难，团结务实，开拓创新，圆满完成了各项工作，并取得来之不易的成绩。
　　1）随着国家政策的导向及公司技术能力不断提升，新能源公司积极拓展市场业务，项目业绩为：2014年合同额3个亿，2015年合同额4.5亿，2016年合同额10个亿逐年递增趋势，到2016年占全院比例从原20%增至70%以上。
　　2）公司在成立之前已经具有一定的市场储备，2012年设计光伏装机总容量9.8兆瓦，风电装机总容量193.5兆瓦；2013年设计光伏装机总容量54兆瓦，风电装机总容量48兆瓦。自2014年成立至今，累计设计光伏装机总容量1035兆瓦（其中光伏总承包容量近700兆瓦）；累计设计风电装机容量近1700兆瓦。
　　3）紧跟政策导向，先后协助安徽省能源局制定政策工作，完成了《安徽省分散式风电发展研究》、《安徽省光伏扶贫专项规划》、《两淮采煤沉陷区国家先进光伏示范基地》（此规划作为全国最大的水上先进光伏项目基地并得以实施）等多项特色规划编制；同时参与了《长三角合作与发展》、《安徽省十三五能源发展规划》及《淮北市十三五光伏规划》等多个规划编制。
　　4）在低风速风电场的技术积累优势得以发挥，代表中国能建集团参与了国家规程规范《风电场工程质量管理规程》的编制。
　　5）在工程技术创新板块收获颇丰，共完成了发明专利申报2项，实用新型授权11项，软著授权2项。三项QC成果先后荣获“第十二届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛”二等奖、“第十五届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛”一等奖、第十七届全国QC小组成果发表赛”二等奖。
　　6) 多个工程获得设计及咨询奖项。信义金寨150MWp光伏电站项目荣获“2015年度安徽省优秀工程勘察设计行业‘电力工程’一等奖”、大唐来安龙山风电场项目荣获“2015年度电力行业优秀工程设计三等奖”；安徽省亳州信义100MWp光伏电站项目荣获2017年度安徽省优秀工程勘察设计行业‘电力工程’一等奖；三峡新能源桐城市黄甲风电场项目荣获2017年度安徽省优秀工程勘察设计行业‘电力工程’二等奖。
　　二、公司发展形势
　　2017年是我国实施“十三五”规划、深化供给侧改革重要的一年，是安徽院打破传统发展方向、大步转型关键的一年，也是新能源工程公司迎来历史性机遇的一年。
　　从经济形势看。全球经济呈现温和复苏形势，能源和基础设施需求较大，“一带一路”建设向纵深推进，国家政策红利持续释放，为公司的发展带了机遇。
　　从行业形式看。“十三五”是我国能源发展转型、打造中国能源升级版的重要战略机遇期，也是安徽省践行五大发展理念，加快建成创新型“三个强省”的关键时期。作为助力能源生产和消费革命、推动能源供给侧改革、促进能源清洁绿色低碳发展的重要举措，新能源发展将迎来重要历史机遇。只要公司顺应市场需求，仍会有较大的发展空间。
　　从公司自身看。经过新能源工程公司不断快速发展，公司已具备较强的综合实力。目前公司在屋顶式光伏电站、渔光互补光伏电站、山地光伏电站、风力发电等多个工程领域都有较强的发展。新能源的年轻人在任务新、时间紧、没有经验可借鉴的情况下，不畏艰难和挑战，勇于探索，不断专研，为公司发展带来了强大的动力源泉。
　　公司在迅速发展的同时，充满了机遇，也面临着外因及内应作用下的各种挑战。如：风力发电、光伏发电成本相对与传统能源仍较高，整体上对国家政策扶持和度电补贴依赖较大，随着上网电价调低，光伏及风电产业投资意愿和能力有下降趋势，公司面临业务量减少的压力；光伏及风电市场开发视野还不够宽广；科技能力待进一步创新；员工的综合能力素质需进一步提升等。
　　因此公司要准确认清发展形势，抢抓机遇，直面挑战，撸起袖子加油干，为公司发展开辟新境界。
　　三、发展总体规划
　　（一）发展目标与思路
　　目标：争做新能源行业领先者，占领行业制高点，建设人才、技术、管理一流的新能源工程公司。
　　思路：深入学习党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，认真贯彻集团公司及安徽院总体发展战略部署，以“提质增效稳增长”为中心，以创新驱动为引领，以人才强企为根本，坚持全面从严治党，加快建设具有行业竞争力的工程公司。
　　（二）具体方法与措施
　　1. 着力市场开发
　　强抓市场新机遇。安徽省可再生能源“十三五”规划其中有：有序推进普通光伏电站建设，利用荒山荒坡、闲置水面等未利用的土地，因地制宜的建设地面光伏电站；加快推进两淮采煤沉陷区国家光伏先进技术示范基地建设；积极推进分布式光伏发电，依托学校、医院等建筑屋顶，建设分布式光伏发电系统；全面实施光伏扶贫工程，按照“坚持精准扶贫、精准脱贫方略，在“十三五”期间确保如期完成脱贫攻坚任务”的目标，安徽省光伏扶贫项目规划总装机容量约为168万千瓦；科学开发资源丰富的地区风能；建设分散式风电项目等。因此公司要利用长期积累的人脉及资源，发挥地势优势，积极开拓省内市场。目前公司已成立市场开拓小组，积极对市场进行分类跟踪，及时了解客户动态需求。根据政策变化及客户要求情况，从项目前期立项开始，到各项手续流程办理，以及后续技术服务，及时给业主提供全方位的服务，从而实现双赢。
　　加快国际市场开发。放眼国外市场，落实“一带一路”战略，利用光伏产业外向型发展优势，积极开拓南美、印度、中东等新兴市场。目前公司已和多家投资公司合作，完成马来西亚、泰国、巴西等多地的光伏项目前期工作，后续工作也在循序渐进的展开。同时后期要成立新能源电气、土建专业的国际业务攻坚团队，学习海外市场商业规则、标准等，加快国际市场的开发。
　　开展总承包业务。公司要着力于以设计为龙头的EPC总承包市场开发。充分利用设计优势和前期与业主沟通的机会，向两头延伸，细分市场，为业主提供投资省、进度快、质量优的技术方案。以设计为龙头的EPC总承包模式符合目前新能源工程“时间紧”、“任务重”等特点，是目前公司发展转型的方向。
　　2. 推动科技创新
　　生产为科研提供实践场地，科研为生产提供指导。积极在工程实际生产过程中发现问题、剖析问题，针对已知问题成立多个技术攻关小组、院科标业技术攻关小组及QC课题活动小组，发挥专业技术优势，对重点技术问题进行研究，并将研究成果应用到实际生产中。 
　　重点开展水面漂浮式光伏、分布式光伏、分散式风电、扶贫等专项规划研究小组，为目前两淮采煤沉陷区光伏项目及国家扶贫项目提供技术储备。
　　与安徽省能源研究院合作成立博士后流动站，提供博士导师—博士后—院科技精英讲学论道的高端互动论坛，对新兴设计需求、新型工程技术等高精尖问题进行探讨研究，并形成具有指导意义的科研成果。
　　3. 提升员工素质
　　在专业技能上，加大新能源课题的培训力度，不断革新专业人才的技能水平；针对工程实际与行业热点问题，邀请国内外知名专家来公司开展讲座活动，促进一线设计、工程人员与科研新成果的接触；构建行业内交流合作交流渠道，增进与其他新能源公司的技术交流；对技术人员进行多专业的培训，实现一人多专。
　　在战略战术上，以工程技术人员为基础，成立研究小组，针对新能源发展趋势，与高校合作展开研究探索，主动出击，掌握发展动态的第一手资料，争取获得行业规划发展的话语权。
　　响应当前主流的EPC趋势，公司对工程设计人员开展“现代项目管理理论与实践”、“项目经理特训”等系列培训，邀请工程界名师讲课，推动国际三大项目经理认证（IPMP、PMP、AIPM）和全国工程总承包培训；对工程设计人员开展项目经理讲座，加强对总承包模式的理解，培养复合型人才。
　　4. 坚持从严治党
　　坚持把纪律和规矩挺在前面，坚决落实主体责任，严肃党内政治生活，始终把握正确的政治方向，坚守正道、弘扬正气，坚持原则、敢抓敢管。认真落实中央企业党建工作责任制实施办法，筹备并组织召开公司党员代表大会完成党小组换届选举工作，筹备并组织召开团青工作大会完成团委换届选举工作，不断规范并创新党建工作方式方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化“两学一做”学习教育，教育引导党员自觉增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严守纪律规矩，勇于担当作为，加强党群系统信息化建设，推动党建工作量化考核，切实提升党建科学化水平。
　　5. 企业文化建设
　　文化是企业的灵魂，是凝聚企业精神动力、增强职工自我认同感的核心要素，是品牌企业与其他竞争者的本质区别。面对新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。
　　公司要始终以党的指导思想为纲领，扎实推进企业文化和文明创建活动。积极组织开展各项文化建设活动，丰富职工业余生活，加强公司集体凝聚力；举办各类文体竞赛，增强公司集体荣誉感，培养企业个性文化；创新文化建设形式，拓宽企业文化传播途径，提升企业影响力；鼓励引导职工技术研发与创新，营造学习型、科研型工作氛围，保持技术性企业的战斗力。