9月22日，中国能建山西院组织召开“集团（股份）公司国际业务推进会”宣贯会，传达贯彻会议精神，从五个方面部署国际业务优先发展工作。
　　会议重点传达了中国能建董事长、党委书记汪建平，中国能建总经理、党委副书记丁焰章的讲话精神中，学习了中国能建党委常委、副总经理于刚在会上所作的工作报告，充分认识发展国际业务的重要战略意义，统一思想，强化措施，切实加快国际业务推进步伐。
　　会议要求，在发展国际业务过程中，要全面推进在手项目建设和重点跟踪项目进展，重点抓好商业模式、投融资能力、配套制度、文化建设等方面的工作。一是着手推进EPC、EPC+F、EPC+OM等商业模式创新，增加市场机会；二是加强与与集团内部窗口单位的协同力度，并广泛开展中信保、国开行、国内外商业银行等金融机构以及省属能源、投资企业的合作，实现优势互补、形成合力；三是加强投融资、IPMP等相关业务培训，努力培养国际化人才队伍，提高企业的国际业务开发水平。四是建立健全国际业务配套制度体系、业务流程，完善国际业务风险防控的长效机制、业绩考核和激励政策；五是以全面导入“中国能建”品牌为契机，充分发挥企业文化软实力的作用，加大对品牌工程、优质服务以及坚持合法经营、认真履行社会责任的宣传，赢得国际市场对中国能建品牌的信任和依赖。
　　会议指出，中国能建集团（股份）国际业务推进会对山西院进一步认清形势，理顺思路，明确发展方向，对做好当前和“十三五”国际业务的各项工作具有非常重要的指导意义。山西院将按照集团公司国际业务发展的总体部署，多措并举，加大国际市场开发的各种资源投入，全力打造战斗力强的国际化经营团队，实现国际业务新跨越，为集团公司建设具有国际竞争力的工程公司砥砺奋进。