9月21日，中国能建湖南院召开中层正职以上干部会议，积极宣贯中国能建集团（股份）国际业务推进会议重要精神，落实部署有关工作要求。
　　会议传达了中国能建董事长、党委书记汪建平，总经理、党委副书记丁焰章和党委常委、副总经理于刚的讲话精神，明确将按照会议要求组织召开好湖南院国际业务优先发展战略的评估会和分析会，制定深入推进国际业务发展、符合公司实际的具体举措。会议还学习借鉴了其他交流单位在国际业务发展中的成功经验与做法，并展开热烈讨论。
　　会议认为，湖南院面对市场寒冰期，坚持“生存是企业发展的第一战略”，理应坚定“走出去”的决心。在国际市场开拓中，一是要不断强化风险防控，构建起与国际工程公司相适应的风险防范的机制与体系。二是要建立以业绩为导向、凭业绩论英雄的高绩效企业文化，逐步推行“3+2”人才培养提拔模式。三是要明确国际市场战略，要坚持核心技术、市场营销、执行能力三者协调统一。将海外市场的目标主体定为30万千瓦以内的常规和新能源发电工程、输变电工程EPC项目，将其做到极致。四是要借助家政服务青年志愿者团队力量，关爱海外员工，塑造人本文化。
　　会议指出，中国能建集团（股份）国际业务推进会议为湖南院国际业务发展提供了方向和思路，湖南院将始终坚持贯彻落实集团公司总体战略部署，坚定信心、克难奋进，实现国际业务持续健康发展、为集团公司建设具有国际竞争力的工程公司而砥砺拼搏。