刚刚召开的中国能建2016年国际业务推进会，就抢抓机遇，推动国际业务发展作出全面部署。会议明确提出推进全产业链协同“走出去”，实现公司国际业务发展新跨越。
　　中国能建具有规划咨询、勘测设计、工程建设、装备制造和投资运营一体化全产业链优势，这一优势在公司改革重组得以强化，既是公司长期致力于电力能源建设的历史积累，也是参与国际市场竞争的独特优势。
　　全产业链优势能够提供一站式综合解决方案和全生命周期服务。在“走出去”海外市场和“一带一路”沿线国家，由于发展水平不同，对这种服务能力有着内在需求。集规划切入、设计前端、项目建设、装备配套、调试运维、投融资带动等优势于一身的中国能建，有必要、也有能力贡献力量。
　　历经多年奋斗，公司为建设世界上电压等级最高、系统规模最大的中国电力提供了全过程的规划设计技术支撑，大力推动规划“走出去”，“中国智库”提供中国方案，实现海外项目的引领带动。
　　公司拥有国内20多个区域、省级电力设计院，数万人的优秀设计力量，一大批世界级电力能源里程碑工程的设计业绩，发挥好这支队伍的优势，从设计环节实现“走出去”，既是海外业务的主要组成，也是企业向高端服务业转型升级的关键。
　　中国能建作为电力能源建设领域的国家队和主力军，具有一流的项目实施和管控能力。经过多年深耕，不仅在国内市场，在海外市场也已生根发芽、开花结果。
　　在全产业链新思维下，发挥既有优势，结合装备配套、调试运维、投融资带动，必将如虎添翼。这也是公司助推新商业模式、实现转型升级的重要方向。
　　要素优势如何转化为能力优势，必须采取切实有效的措施，并用机制加以保证。
　　提高抢抓机遇的执行力。未来几年，是抢抓国际市场新一轮发展机遇的战略关键期。优势在手，更应时不我待。要用强有力的执行力，体现公司战略意图，把握大势，行动起来，努力扩大市场份额，实现量的增长，先行者扩大战果，后起之秀夯实基础。
　　提升品牌的影响力。协同也是品牌的协同，要提升“中国能建”品牌在“走出去”中的突出地位。“中国能建”是公司全产业链的品牌载体，是综合实力的集中体现，需要异口同声叫得响、近水遥山看得见、心息相通感受得到。
　　增强协同的动力。要在协作共赢的实践中，以信为本、以义为重、以利为绳，以和为贵，让各经营单元分享协同的价值。同时，要有市场协调“看不见的手”，也要用好企业管理协调“看得见的手”，采取更有针对性的管理措施。
　　完善“走出去”的能力。将全产业链的业务优势全方位转化为现实的市场竞争优势，需要进一步提升国际项目经营管控、风险管控等多方面的能力。既补齐短板，又扬长避短，认识要到位、精神在状态，用好新人才，释放新活力，构建新平台，开创新局面，打造“走出去”升级版，为加快建设具有国际竞争力的工程公司砥砺奋进。