公司2016年半年工作会召开以来，各单位积极传达会议精神，掀起落实部署的热潮。为帮助各单位进一步领会会议精神实质，近日，中国能建国际业务部负责人结合部门业务介绍了下半年工作思路及措施。
1.公司国际业务发展的近期的工作思路和任务是什么？
国际业务部将以中国能建半年工作会精神为指引，理清思路、主动作为，按照会议要求，以提质增效和稳定增长为工作主线，贯彻落实各项任务，全力以赴抓好国际经营，努力提升“走出去”的质量和水平。
下半年和今后一段时期是中国能建国际化经营的战略机遇期，要以完成全年国际市场签约目标为中心，加强目标管理，全面完成国际市场开发计划，为全面保增长作出贡献。同时，一方面，要紧紧抓住我国“走出去”战略机遇，加快国际化经营进程，扩大国际业务规模，提高国际市场占有率，另一方面，要根据国际市场变化，加强市场机遇和业务模式的研究，调整业务结构，加快转型升级，提升国际市场竞争力。
2.请结合当前前公司国际业务所面临形势谈一谈下一阶段的重点工作。
随着我国“一带一路”倡议的实施，今后一段时期中国能建国际业务面临较大的发展机遇，同时也受全球经济放缓、地区安全形势日趋复杂、市场要求不断提升、市场竞争日趋激烈等不利因素的影响。
我们要准确把握当前国际市场形势，认真分析国际市场开发存在的不利因素和条件，着力解决国际业务发展中存在的突出问题，坚定国际业务发展信心。根据中国能建加快业务转型升级工作的统一部署，积极推进投资助推国际工程业务实施意见的落地工作。一是做好投资项目信息的筛选，完善信息共享机制。二是加强项目信息的跟踪和反馈，实现项目信息闭环管理。三是落实目标责任，协助做好投资助推国际工程业务的考核和评价，实现境外投资和对外工程承包的联动，加快国际业务转型升级。
3.如何进一步深化和推进国际业务优先发展战略？
积极落实电力规划“走出去”研讨会精神，做好下半年国际业务推进会的筹备以及会议精神的贯彻落实，全面总结国际业务优先发展战略实施以来取得成绩和存在的问题，按照新形势、新任务和新目标，进一步明确“十三五”期间公司国际业务发展目标、发展路径和发展思路，完善国际业务激励措施，推动所属企业加快“走出去”步伐，增强国际经营的主动性和自觉性，激发全公司国际经营的活力，推进国际业务转型升级和持续健康发展。
4.新形势下，如何以“一带一路”和国际产能合作等重大对外战略为引领，完善国际市场布局？
当前，“一带一路”建设从规划布局转向落地生根、深耕细化的新阶段，中巴经济走廊建设全面展开，中蒙俄经济走廊规划纲要正式签署，新亚欧大陆桥经济走廊、孟中印缅经济走廊稳步推进。我们要进一步规划和完善“一带一路”沿线国家的市场布局，按照中国能建境外分支机构座谈会精神，加强境外分支机构建设。根据分支机构的职能不同，实行分类管理。对现有境外分支机构中没有充分发挥市场开发功能的，要进行清理和规范管理，切实发挥现有分支机构的作用。新设分支机构主要是完善市场布局，避免新一轮低水平重复设置，形成科学、合理的国际市场布局，彰显“中国能建（ENERGY CHINA）”的品牌形象，促进国际市场滚动开发和深度开拓。
5.在开拓发展中国家电力市场方面，如何推介中国能建的实力与优势？
“一带一路”和国际产能合作为电力建设带来新的增长点。发展中国家电力基础设施建设投资能力不足，电力普遍缺乏，随着“一带一路”建设和国际产能合作战略的深入实施和配套政策措施的落地，相关国家电力建设需求将进一步释放，带来大量项目机会。我们要认真分析目标市场国电力发展潜力，积极推介中国能建的实力和优势，做好市场调研和项目运作策划，提升参与项目竞争力。
6.请谈一下国际业务商业模式创新的重要意义。
目前国际电力市场竞争格局日益激烈，要充分发挥公司全产业链优势，积极参与高端项目。发挥中国资金的带动作用，积极与金融机构合作，创新融资模式，重视具有战略意义的重大项目运作，同时要加强已签约项目的融资生效工作，分析存在的问题和原因，提高项目的运作效率，不断提升国际经营层次。
7.在助推国际业务新发展方面，如何发挥国际经营平台公司的引领和带动作用？如何发挥国际业务龙头骨干企业的支撑和保障作用？
国际经营平台公司要着重发挥品牌优势、资源优势及窗口功能、平台功能，以重大战略项目、政府间合作项目、融资建设项目、投资项目为重点，突出发挥引领、带动作用，发挥在融资筹资、商务谈判、公关渠道和风险防控方面的优势，带动其他企业“走出去”，树立推广“中国能建（ENERGY CHINA）”品牌，助力国际业务新发展。
根据国际业务发展实际状况和国际市场竞争特点，进一步激发所属企业国际经营的主动性和积极性，出台相关政策和措施，充分发挥国际业务龙头和骨干企业贴近市场优势、专业优势和履约能力优势，为全公司国际业务持续健康发展提供支撑和保障，逐步形成上下联动、优势互补、共赢发展的国际业务格局。
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