从海选的178名选手中产生的50名晋级选手，最近齐聚北京，参加中国能建“一带一路”杯国际商务大赛培训班。这次大赛得到有关部门、机构和企业的关注支持，展现了中国能建“走出去”的实力和风采，产生了积极的社会影响。
　　为了参加比赛，很多选手专程从海外一线赶回来。这些长期从事国际业务工作的青年才俊，百战归来再读书，培训中重新学习，比赛中分享经验，实现了理论与实践的结合。从企业推荐，到五个赛区预赛，从集中培训，到复赛决赛，最后产生的优胜选手，在国资委的支持下，将被授予中央企业技术能手称号，这是公司促进国际业务优先发展的一项举措。
　　近年来，中国能建举办了一系列培训竞赛。既有管理类的系列干部培训、项目管理培训、国际业务培训，也有专业类的多项职业技能竞赛。本次大赛，针对国际业务特点，以赛促训、赛训结合，将对提高海外项目员工综合素质、拓宽国际商务人才成长成才通道，起到重要的推动作用。
　　以赛促训、赛训结合，是积极适应公司提质增效、转型发展，落实公司年度工作会提出的“以国内业务为主向国际业务比重快速提升”创新发展模式的措施。由国内一流向世界一流迈进，需要不断学习和借鉴，夯实国际经营人才基础，敢与强手试比高。不断强化的培训和竞赛，才能将潜在的人才优势转化提升为现实的市场竞争优势。
　　以赛促训、赛训结合，是创新公司人才培养机制的需要。人力资源是企业发展的第一资源。在竞赛中发现培养人才，解决参与全球竞争中的人才需求问题，通过个人努力、组织培养、公平竞争，推动人才脱颖而出。创新人才培养与引进机制，搭建国际化选人用人平台，才能加大国际、投融资、转型升级等各类急需人才培养力度，增强企业发展后劲。
　　以赛促训、赛训结合，是加快实施“走出去”战略、实现可持续发展的积极探索。参加培训的选手80后居多，学历层次高，既是精英型商务人才，又有专业技术特长，是公司青年群体的优秀代表，也是国际业务发展的希望所在。坚守“走向国际、青年当先”的责任担当，通过严格系统的培训，大家学好知识，打牢基础，彼此欣赏，相互学习，才能更好地争做走向国际的先锋，推动公司向知识、管理、技术密集型人才战略转型。
　　随着中国能建在世界500强企业排名位次的大幅提升，高层次“种子选手”的人才支撑作用更加凸显。坚守“岗位成才在一线”的信念，在学习与实践中提高能力与素质，积蓄持续发展的力量，努力实现公司“行业领先，世界一流”的战略愿景。