曾国藩麾下第一幕僚赵烈文，对大儒船山先生王夫之非常崇敬。自读过王夫之的《读通鉴论》后，十分佩服船山的见事高明、议论深刻。他对曾国藩说道，“大人，船山公议论戛戛独造，破自古悠谬之谈。卑职想，若使其得位乘时，必将大有康济之效。”
　　“不见得，船山之学确实宏深精至，但有的则嫌偏刻。比如对人的评价，求全责备的多，宽容体谅的少。若让船山处置国事，天下则无可用之人了。”曾国藩摇头答道。
　　作文以“见深识闳为佳”，立论刻薄、偏颇点都不要紧，但做官用人则“识见固要闳深，行事更需委婉”。曾国藩对王夫之洞如观火的独到评论，对我们今天企业的如何选人用人仍然有着有益的启示。
　　王夫之学识渊博、见识深远，但对人才的评价尚且“求全责备的多，宽容体谅的少”，若他“处置国事，天下则无可用之人”，可见用人之道非常关键。因此，企业用人者当切忌学习王夫之用人偏颇，而应该学习曾国藩知人善用。
　　“君子用人如器，各取所长”，用人不能学医生看病，专挑毛病。“金无足赤，人无完人”，任何人都有缺点，用人不应该看他不能干什么；而应该看他能干什么，找他的长处，这样才能做到“人尽其才，物尽其用”。
　　人的优点与缺点往往是相对存在的：一个人工作雷厉风行、大刀阔斧，往往有粗心大意、不够稳重的弱点；一个人工作沉稳慎重、考虑周全，往往有思想保守、胆小怕事的弱点。如果过多放大他的弱点，就有可能以其短而抑其长。所以，用人务必要扬长避短。作为用人者，不仅要重用“显人才”，即才华横溢、锋芒毕露的人，而且还要善用“潜人才”，即默默无闻、兢兢业业的老实人；不仅能用比较全面的人才，而且还敢于用优缺点都很明显的人。
　　一方面，要区分人才的不同种类，权衡人才和岗位的匹配程度，再将之用在不同的、适合的岗位上。其次，要正确评估人才与其业绩，给予其合理的奖励和激励，凝聚人心。再次，要以求贤若渴的真诚之心感动人才、温暖人心，稳固人才、减少流失，成之成为企业价值创造的动力源。
　　用人如器，各取所长，不仅能使企业以最少的成本实现人力资源的最大化，而且能够更好地服务企业发展，同时也有助于促进员工的成长成才，最终达到双赢的目的。