1月23日，从中国能建设计企业2015年工作会上传来消息，2014年中国能建旗下设计企业加强能力建设，加快转型升级，实施差异化发展，实现了高端业务、工程承包业务、国际业务的新突破，经营业绩再创新高，各项工作再上新台阶。2015年将以经济效益为中心，以生产经营为重点，以转型升级为方向，加强能力建设，夯实发展基础，全力打造“科技创新型、工程服务型，信息化、国际化、多元化”的优秀设计企业团队。

找准定位 实现“华丽转身”

    “明晰子企业功能定位、发展方向和发展目标”是中国能建（股份）2015年的一项重点工作，设计企业将坚持“稳设计、拓总包、走出去、强能力”的道路，明晰发展方向，加快转型升级，实施差异化发展。

    定位为具有国际竞争力工程公司的企业，将加快业务结构调整和能力建设步伐，由设计为主向设计、总承包及多元化转型，业务由国内为主向国内、国际并举转型；定位为具有综合竞争力工程咨询公司的企业，将加快调整产品结构和业务结构，巩固和扩大勘测设计市场，积极开拓总承包市场，进一步增强综合竞争力，利用现有技术和人力，开拓多元化业务；定位为具有行业竞争力设计咨询公司的企业，将加快产品结构专业化、精细化调整步伐，促进产品由常规设计向精益和特色设计转型，向下游和多元化延伸，加大创新力度，形成特色技术和竞争优势。

    在战略规划和发展模式的指引下，设计企业将认真总结分析企业自身的环境、优势和潜力，积极发挥“两个主体”作用，发挥设计企业在“建设具有国际竞争力的工程公司”进程中的排头兵作用，勇于创新，加快转型，用扎实的发展质量和良好的经济效益，为企业发展夯实基础。

“优、稳、强、专” 彰显核心竞争力

    2014年，设计企业顺应市场形势变化，开阔经营思路，调整市场开发机制与产业布局，加强市场开发的组织与投入，加强经营人员力量，强化市场分析与信息跟踪，市场开发能力得到全面加强。

    随着企业改革的不断深化，市场主体竞争动力的充分释放，设计企业将按照“做优传统业务，做稳总包业务，做强国际业务，做专特色业务”的原则，认真组织、精心策划，积极进取，加大创新力度，不断巩固和扩大市场份额，提升企业的市场竞争力。

    作为当地政府的能源、电力规划研究中心，设计企业将利用信息多、反应快、服务便利的优势，借助规划和前期介入的优势承揽项目，加强与地方大型企业的战略合作，牢牢站稳区域市场；积极参与市场竞争，巩固传统勘测设计咨询业务，不断延伸业务链，确保设计企业的效益和质量；大力推进协同经营、合作经营，加强在市场开拓和项目执行上的协同与合作，促进优势互补，实现双赢、多赢；提升国际业务经营能力，努力实现“造船出海”的突破；密切关注新兴市场、非电市场，抓住基础建设、城镇建设的契机，把握机遇，伺机而动，不断创新商业模式，不断丰富产业结构，拓展企业发展空间。

管理提升 增强内生动力

    近年来，设计企业围绕企业战略目标，认真开展管理提升活动，提升了管理水平。以中国能源建设股份有限公司成立为新的起点，设计企业将加快现代企业制度建设，提升项目管理能力，加强人才培养，进一步提升管理水平，增强企业的整体实力。

    深化信息化建设，扩大三维设计的开发和应用，加快建设覆盖勘测设计和总承包业务的协同管理信息系统；加强总包项目管理能力建设，建立科学决策机制和项目经理负责制体系，严格执行项目考评制度，健全激励评价体系；努力实施降本增效，细化成本控制，内部深入挖潜，落实集中采购、全面预算管理等措施，向管理要效益。

    重视安全质量管理，杜绝安全事故，进一步落实安全生产责任制，不断改进质量和安全、环保管理体系，提高项目建设安全质量；强化内控管理，全面防范风险，着力防范合同、法律、履约等风险；坚持依法治企、规范化管理，适应外部监管、监督要求；做好法务工作，确保法务工作三项审核率达到100%。

    加大人才培养力度，提升人员素质，解决好人才结构性缺员和总体相对过剩的问题，控制好人员的整体规模；加大年轻干部培养力度；建立科学有效的激励约束机制，充分发挥业绩考核的导向作用，调动员工的积极性和主动性，为企业发展注入生机和活力。

    2015年是设计企业发展承上启下的关键之年。设计企业将继续开拓进取，夯实基础，提升能力，全力打造“两型三化”优秀企业团队。