1月23日，从中国能建电建企业2015年经营生产工作会议获悉，2014年，电建企业投标签约、营业收入、减亏增效取得新突破，业务结构进一步优化，管理能力进一步提升，转型升级稳步推进。2015年，电建企业将坚持规模速度和质量效益、战略管理与战略服务、市场开发与风险防控、改革发展与管理提升、开源节流和坚强履约“五个并举”，着力于战略引领，提质增效，奉献精品工程，全力推进转型升级和差异化发展。

走差异化道路布局市场

    中国能建电建企业将以“市场是第一要务”为理念，坚持市场开发与风险防控并举，加大市场开拓力度，更加注重市场开发质量。走差异化发展道路，确立好企业发展方向、发展目标、发展路径，避免“齐步走”和“一窝蜂”。

    电建企业在巩固火电市场优势地位的同时，全力抢占非电市场，积极开拓国际市场和总承包项目，保持国际国内、火电非电携手并进、快速增长的大好局面。在国际和总包业务方面，有优势的企业要加大资源投入，加快设局布点，加强总包项目资源整合能力，向集团龙头企业发展。不具备条件的企业要做好必要积累，探索业务转型和专业化发展道路。

    为做好市场开发工作，电建企业将完善市场开发体制机制，将权责和目标分解落实到位。加强市场开发组织机构和人才队伍建设，超前储备和培养国际、总包、非电方面的市场开发人才，满足转型升级和业务结构调整的需要。建立有效的激励约束机制，落实奖惩措施，充分调动市场开发人员的积极性。

    鼓励电建企业完善协调机制，进一步做好内部协同经营的协调工作，探索协同模式和协同机制，实现合作共赢和集团利益最大化。加强多方联动，改善电建企业市场开发和生存发展的外部环境。做好市场风险防控工作，加强风险评估，使得风险可控、能控、在控，保证企业持续健康发展。

向项目管理要效益

    电建企业发展的根基在项目，效益增长点也集中在项目。电建企业强调开源节流和坚强履约并举，全面加强项目管理，降本增效，向项目管理要效益，力争在2014年首次实现板块整体盈利的基础上再上一层楼。

    良好履约是市场持续开发的基础，打造企业品牌的前提，健康发展的保证。中国能建将搭建完善机械设备、物资材料、人力资源、分包商黑名单等资源共享平台，探讨内部资源共享机制，为完美履约提供坚强的保障。继续加强对重点项目的履约监控，优化资源配置，提供让客户过程省心、结果称心的产品和服务，不断打造自身核心竞争力和履约品牌。

    以管理提升活动为契机，降低成本费用占主营收入比重，大力提高营收利润率。2015年，中国能建将组织编写《火电项目成本管理指南》，推动项目成本管理规范化，加强在建项目全面预算管理，促进电建企业火电项目提质增效。同时，加强索赔结算管理，提高索赔结算比重，开源获利、增长经济效益。

    居安而思危，要加强风险管理，加大应收款项清理催收力度，建立清欠工作长效机制，保证企业发展质量和经济效益，确保企业正常生产经营。同时，加强项目检查，严格落实新《安全生产法》，强化源头治理，注重本质安全，消除隐患和安全死角，抓好安全生产工作。

以转型升级促持续发展

    2015年，电建企业将坚持改革发展与管理提升并举、规模速度与质量效益并举，健全现代企业制度，推进转型升级和业务结构调整，实现从劳动密集型向知识、技术密集型转变，从单一电力业务向大建安格局转变，由偏重国内向国际国内并举转变。

    随着国内电力市场趋向饱和，电建企业必须加快转型升级，积极调整业务结构和“走出去”，实现可持续发展。重点围绕“一带一路”、“新四化”、“互联互通”、“五大经济走廊”、“京津冀一体化”和“长江经济带”等国家战略，在智慧城市、市政基础、轨道交通、城镇化、环保减排等业务领域，持续深耕非电市场。具备条件的企业要加快“走出去”和开拓总包的步伐，逐步形成电与非电、国际与国内、施工与总包、建筑业与其他产业全面展开、持续发展的格局。

    电建企业将建立完善创新体系，着力提升创新能力，以体制创新激发动力，以机制创新焕发活力，以管理创新降本增效，以技术创新提升竞争力。与国际接轨，创新商业模式，学习研究BT、BOT、PPP等商业模式。围绕基础设施、公共服务设施、环保领域建设运营与服务，探索公私合营、项目融资合资、自由区域经营，拉动工程总包、转型升级。努力获取和提升资质，逐步提高国际业务、总承包业务和非电业务的业绩和比重，为转型升级创造条件。

    2015年，电建企业将牢牢把握中国能建工作会“四个必须”要求，抓好“七项工作”，在深化改革和发展创新上有新突破，在转型升级和结构调整上有新进展，在规范管理和管理提升上有新举措，在提高企业经济效益和职工收入上取得新成绩。