1月24日，中国能建集团装备有限公司(简称“中能装备”)在北京召开2015年工作会，部署“全面降本增效、加快转型升级、大力开拓市场、防控经营风险、着力科技创新、深化内部改革、加强队伍建设”七个方面重点工作，全力以赴保增长，坚定不移促转型，建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团。

内外并重 两个市场结硕果

    2014年，中能装备传统市场份额进一步巩固，非电市场签约大幅增长，国际市场开发初见成效，高端市场签约成绩显著，协同总包业务实现重大突破，营业收入、市场签约实现了稳步增长。

    在国内，承制了川藏联网工程、淮南—南京—上海1000千伏特高压交流工程、宁夏（灵州）—浙江（绍兴）±800千伏特高压直流工程的铁塔、金具、电抗器等设备；承担了福建罗源湾储煤发电一体化工程2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组的声波测温系统项目；设计制造的移动电极型静电除尘器成功应用在哈密、宿迁、苏龙等多个项目；研发制造的金属封闭母线、核级电动装置、鼓形滤网、核电复合型消声器等核电产品，应用在方家山、阳江、红沿河等核电工程……

    中能装备在国际市场上也斩获颇丰，成为我国首家特高压电抗器产品出口企业。承制了印度国家电网PGCIL±800千伏3000兆瓦高压直流工程、孟加拉最大的发电厂——比比亚娜电厂燃气-蒸汽联合循环344.908兆瓦机组工程、厄瓜多尔国家电力公司45台LVB-72.5型油倒立电流互感器等产品供货项目。

市场为王 开源节流稳增长

    中能装备主动适应经济发展新常态，坚持改革攻坚，突出创新驱动，着力管理提升，注重提质增效，强化风险防控，力争2015年实现扭亏为盈，职工收入增长与企业效益协调同步，全面完成各项经营目标。

    为打赢保增长攻坚战，中能装备将大力开拓市场，以市场作为评价企业和领导班子最重要的标准。在巩固传统电力建设市场的同时，加快多元化市场开发步伐，开拓非电市场，优先发展国际业务，提高成套业务份额，扩大生产服务性市场比重，加大新产品营销力度。同时，开源节流，降本增效，稳步提高签约收入和收益规模。骨干企业保持良好发展势头，增加盈利，为保增长做表率，做贡献。亏损企业以确保成本费用占主营业务收入占比逐年下降为目标，进一步加大减亏扭亏力度。  

    在全力保增长的同时，中能装备将防控经营风险，提高增长质量。认真宣贯新的《安全生产法》，进一步提高全员安全生产意识。全面落实安全生产责任制，严格事故问责和责任追究，坚持一票否决。继续抓好“降应收，压库存”，着手建立长效机制。

谋求突破 创新升级促转型

    促转型是中能装备走上持续健康发展道路的战略选择。为谋求创新发展，中能装备将遵循装备产业发展规律，牢牢把握稳中求进工作要求，以市场和问题为导向，以结构调整和盘活资源为重点，以深化改革和科技创新为支撑，以建设“三型”总部和培育“五好”企业为抓手，做好转型升级工作。

    为实现转型升级新突破，中能装备将制定和调整2015-2020年中长期发展战略和重点业务规划，进一步明晰发展方向、产品和业务结构调整措施，实现差异化发展，抢占煤炭清洁高效利用、节能环保、清洁能源、核电、智能电网等战略性新兴产业市场，实现创新发展。

    中能装备将着力科技创新，坚决落实“突出特色，提前布局；远近结合，重点突破；产研结合，集成应用”的方针，加强新产品研发，加快产业化步伐。在巩固发展以火电为主的电站辅机、以线路铁塔金具为主的电网器材两个传统优势业务基础上，聚焦战略新兴业务方面的新产品、新技术、新材料，培育新的经济增长点。加大国内外先进技术的引进、消化和吸收，在技术来源、项目立项、样机制作、试验检测、产品鉴定、市场推广上取得新的突破。

    中能装备将深化内部改革，建立现代企业制度，依法治企，不断提高科学决策，规范运作水平。积极推进改革重组，进一步明确改革发展思路，开展重组企业经营后评价工作，推动已重组企业加快融合，解决组而未合、合而未果的问题，实现重组预期目标。

    中能装备因改革而生，应发展而变。2015年该公司将高举“保增长、促转型”旗帜，始终立足于加快发展，准确把握经济发展新常态，建设“三型”总部，争创“五好”企业，建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团。