着眼当前谋划长远

　中国能建2014年的转型升级之路

　　首次荣登《财富》世界企业“500强”，获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业，成立中国能源建设股份有限公司……刚刚过去的2014，对中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）来说，是收获颇丰的一年。

　　随着中国能建2015年工作会的召开，一系列最新揭晓的经济数据，记录着这家能源建设航母的发展轨迹。面对复杂严峻的国内外经济形势和繁重的改革发展任务，中国能建在2014年着力加快发展、着力深化改革、着力转型升级，实现了生产经营稳中有进、发展质量稳中向好、综合实力和品牌形象稳步提升，在通往具有国际竞争力的工程公司的道路上不断晋位升级。

　　改革深化再继续资源配置获优化

　　中国能建的诞生，本身就肩负着我国电力行业主辅分离改革的艰巨使命，自成立以来，该集团始终将深化改革作为最紧迫的任务之一。经过持续地尝试与探索，2014年，中国能建深入推进改革的意志更坚定、思路也更清晰，而通过这一项项卓有成效的举措，企业发展的活力也被不断激发。

　　历经两年时间，中国能建完成了112家全民企业公司制改造工作，51家主办企业厂办大集体改革实施方案获得批复，完成了223户职工投资企业的清理规范。

　　2014年12月19日，中国能源建设股份有限公司的成立，标志着该集团全面完成整体改制工作，向着整体上市的目标又迈出了关键的一步。

　　在内部改革方面，该集团先后成立了投资分公司、资产管理中心，建成电子采 购平台并全面上线应用，实施了部分企业的战略性重组整合。葛洲坝集团在组织结构、治理结构、业务结构、金融服务、基础管理等方面实施了一系列改革举措。中国电力工程顾问集团组建了国际工程公司，并与电规总院完成资产分离，成立电力规划设计总院有限公司。中能装备着力健全营销网络，打造区域龙头，深入推进改制重组工作，盘活存量资源。浙江火电与云南火电重组，山西电建企业顺利完成整合。

　　与此同时，中国能建确立了第二批企业层级，加大了效益工资总额与效益联动力度，加大了薪酬分配与业绩贡献挂钩力度，全面开展员工绩效考核，健全了激励约束机制。

　　管理水平再提升科技创新显实效

　　伴随着管理提升活动的深入开展，中国能建通过优化战略管控、推进建章立制、强化资产财务管理、加强项目管理等举措，将管理方式继续向集约型、精细化转变，管理水平逐步提升。

　　中国能建战略管控持续优化，修订发布了中国能建中长期发展战略纲要，初步形成了中国能建战略规划体系，引领企业发展。制度建设深入推进，构建了完整的制度框架体系，突出抓好各项管理制度的执行，效果良好。同时，强化资产和财务管理，加强工程项目管理，严控安全质量环保，发挥内部监督作用，加强干部人才工作，完善管理信息化手段，转变总部职能和作风。通过积极调整经营策略，扩大市场份额；扎实开展降本增效，提高企业效益；注重持续健康发展，提升发展质量，企 业管理水平持续提升，为生产经营上台阶创造了良好的环境。

　　去年，该集团7项工程荣获国家优质工程金质奖、14项工程荣获国家优质工程奖，400多个项目荣获省部级优质工程奖，承担建设的南水北调中线工程、川藏联网工程、溪洛渡水电站工程等一系列关系国计民生的重大工程顺利投运。

　　科技是第一生产力，中国能建坚持向创新要效益、要发展，增强企业发展后劲。

　　该集团全年获得国家科学技术进步奖1项、省部级和行业科技进步奖43项、电力建设科技成果奖55项，主编国家和行业技术标准120项，获得专利授权1020项。

　　积极推进产品创新，打造高附加值和特色产品，±1100千伏特高压平波电抗器、EPR三代核电核级电动装置、核电风冷母线等新产品达到国内外先进水平，为企业带来新的市场份额。加快商业模式创新，部分工程企业以重大项目开发为依托，通过EPC、BOT、DB、TOD等高端模式获取了一批项目，一些规划设计企业充分发挥行业智库作用，积极服务各级政府部门，组织开展了全国和地方能源、电力“十三五”规划研究、农网规划评估、火电电源优选、火电机组综合升级改造项目评估等一系列具有重大影响的研究咨询工作，取得了良好的社会效益，彰显了企业核心竞争力。

　　经营指标逆势扬综合实力稳步升

　　过去一年，中国能建以建设具有国际竞争力的国际工程公司为战略目标，扎实开展各项工作。随着进一步深化改革、转型升级，该集团重组催生出来的优势已经转化为强劲的市场竞争力，并结出了丰硕 成果。

　　2014年，中国能建首次荣登《财富》世界企业“500强”，位列第465位；首次进入国务院国资委中央企业经营业绩考核A级，位列第32位；在“中国企业社会责任发展指数”国有企业100强中排名第33位，被评为“四星级”水平；中国能建董事长、党委书记汪建平当选“2014中国能源年度人物”。

　　同时，中国能建市场签约、营业收入、利润水平均实现稳步增长。该集团通过创新商业模式，优化产品结构，发挥内部协同优势，精耕细作传统市场，大力开拓新兴市场和国际市场，扩大市场份额；通过内部挖潜，科学组织生产运行，严格控制成本费用，大力压缩非生产性支出，切实加强集中采购管理、全面预算管理和变更索赔管理，效益水平大幅提升；通过牢牢把握持续健康发展总基调，提高发展质量和效益，以更加务实的作风，突出抓好了各类问题和矛盾解决，重点加强了对困难企业的指导和帮助，顺利实现既定目标。

　　此外，中国能建工程总承包业务持续拓展，设计企业龙头引领作用和一体化协同优势进一步凸显。非电市场开拓成效显著，市场签约同比增长51.06%。国际经营能力不断提升，全年在62个国家和地区实现签约同比增长9.6%，营业收入同比增长39.76%，国际业务优先发展战略得到进一步贯彻。投资兴业稳步推进，国内国际一批产业投资项目取得重要进展。装备制造、水泥、民爆等实业板块业绩良好，并通过产业升级培育出一批新的经济增长点。在抓好业务结构调整的同时，传统电力工程市场得到巩固和开拓。（记者：宋旸）

　　来源：中国电力报工程周刊头版头条