近日，从中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）获悉，2014年中国能建合同签约、营业收入、利润水平同比增长较快，交出了一份令人满意的年终答卷。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨复杂的改革发展稳定任务，中国能建2014年着力加快发展，着力深化改革，着力转型升级，迎难而上，取得了一系列可圈可点的成绩，企业整体步入了持续增长、稳定增效、发展增速的良性轨道。
发展才是硬道理
2014年，中国能建在持续健康、转型升级的发展道路上捷报频传。首次荣登《财富》世界企业500强，位列第465位；首次进入国务院国资委中央企业经营业绩考核A级，位列第32位；在“中国企业社会责任发展指数”国有企业100强中排名第33位，被评为“四星级”水平；中国能建董事长、党委书记汪建平当选“2014中国能源年度人物”……
2014年，中国能建注重整合资源，加快业务结构调整步伐。在严峻形势和激烈竞争中，各级企业充分发挥市场、法人“两个主体”作用，加快推进业务结构调整和商业模式转变，转型升级取得较好实效。工程总承包业务持续拓展，设计企业龙头引领作用和一体化协同优势进一步凸显。非电市场开拓成效显著，市场签约同比增长51.06%。国际经营能力不断提升，全年在62个国家和地区实现签约同比增长9.6%，营业收入同比增长39.76%，国际业务优先发展战略得到进一步贯彻。投资兴业稳步推进，国内国际一批产业投资项目取得重要进展。装备制造、水泥、民爆等实业板块业绩良好，并通过产业升级培育出一批新的经济增长点。在抓好业务结构调整的同时，传统电力工程市场得到巩固和开拓。
创新驱动激发发展活力。中国能建坚持向创新要效益、要发展，增强企业发展后劲。大力实施科技创新，全年获得国家科学技术进步奖1项、省部级和行业科技进步奖43项、电力建设科技成果奖55项，主编国家和行业技术标准120项，获得专利授权1020项。积极推进产品创新，打造高附加值和特色产品，±1100千伏特高压平波电抗器、EPR三代核电核级电动装置、核电风冷母线等新产品达到国内外先进水平，为企业带来新的市场份额。加快商业模式创新，部分工程企业以重大项目开发为依托，通过EPC、BOT、DB、TOD等高端模式获取了一批项目，一些规划设计企业充分发挥行业智库作用，积极服务各级政府部门，组织开展了全国和地方能源、电力“十三五”规划研究、农网规划评估、火电电源优选、火电机组综合升级改造项目评估等一系列具有重大影响的研究咨询工作，取得了良好的社会效益，彰显了企业核心竞争力。
深化改革添活力
2014年中国能建持续深入推进改革调整，在优化资源配置、完善体制机制上迈出了具有实质意义的步伐，中国能源建设股份有限公司挂牌成立。
全面完成整体改制工作。历经两年时间，中国能建完成了112家全民企业公司制改造工作，改革发展奠定了坚实的基础。集体企业改革和职工投资企业规范工作进展顺利。51家主办企业厂办大集体改革实施方案获得批复，完成了223户职工投资企业的清理规范。
内部改革工作稳步推进。成立了投资分公司、资产管理中心，建成电子采购平台并全面上线应用，实施了部分企业的战略性重组整合。一些企业加快内部资源整合，提升资源配置效率；一些企业创新治理结构，建立专职董监事制度，优化了企业治理和管理架构。葛洲坝集团在组织结构、治理结构、业务结构、金融服务、基础管理等方面实施一系列改革举措，进一步激发企业活力。中电工程组建国际工程公司，并与电规总院完成资产分离，成立电力规划设计总院有限公司。中能装备着力健全营销网络，打造区域龙头，深入推进改制重组工作，盘活存量资源。浙江火电与云南火电重组，山西电建企业顺利完成整合。
三项制度改革不断深化。确立了第二批企业层级，加大了效益工资总额与效益联动力度，加大了薪酬分配与业绩贡献挂钩力度，全面开展员工绩效考核，健全了激励约束机制。不断深入的优化改革，为中国能建加快发展步伐增添了全新活力。
生产经营上台阶
2014年，中国能建聚焦保增长，聚力促发展，注重强化企业管理水平提升，推进生产经营迈上新台阶。
“经营”有道，持续提升企业管理水平。中国能建战略管控持续优化，修订发布了中国能建中长期发展战略纲要，初步形成了中国能建战略规划体系，引领企业发展。制度建设深入推进，构建了完整的制度框架体系，突出抓好各项管理制度的执行，效果良好。同时，强化资产和财务管理，加强工程项目管理，严控安全质量环保，发挥内部监督作用，加强干部人才工作，完善管理信息化手段，转变总部职能和作风。通过积极调整经营策略，扩大市场份额；扎实开展降本增效，提高企业效益；注重持续健康发展，提升发展质量，企业管理水平持续提升，为生产经营上台阶创造了良好的环境。
市场签约、营业收入、利润水平均实现稳步增长。中国能建通过创新商业模式，优化产品结构，发挥内部协同优势，精耕细作传统市场，大力开拓新兴市场和国际市场，扩大市场份额；通过内部挖潜，科学组织生产运行，严格控制成本费用，大力压缩非生产性支出，切实加强集中采购管理、全面预算管理和变更索赔管理，效益水平大幅提升；通过牢牢把握持续健康发展总基调，提高发展质量和效益，以更加务实的作风，突出抓好了各类问题和矛盾解决，重点加强了对困难企业的指导和帮助，顺利实现既定目标。
在建工程履约良好，项目品牌光彩夺目。3271个在建工程项目履约情况良好，5项工程入选“改革开放35年百项经典暨精品工程”；中国施工企业协会评选的2013-2014年度国家优质工程奖金质奖共10项，中国能建有7项工程获此荣誉；有14项工程荣获国家优质工程奖；400余项工程获省部级优质工程奖。承担建设的、溪洛渡水电工程、川藏联网工程、南水北调中线工程等一系列关系国计民生的重大工程顺利投运。
党建彰显软实力
2014年，中国能建各级党委认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入推进教育实践活动“两方案一计划”整改落实，坚决执行党的纪律、中央八项规定，专项整治“四风”突出问题，提高履职尽责能力。努力推动依法治企，加强党建和思想政治工作制度建设，开展党建工作调研和先进经验推广，积极宣传浙江火电党建工作先进经验，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分发挥。
各级纪委深入推进“三转”（转职能、转方式、转作风），认真落实“两个责任”（落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任），切实履行监督执纪问责职能，加强反腐倡廉机制创新和制度保障，深入推进惩防体系建设，扎实开展巡视工作，加大案件查办力度，保持了反腐高压态势。
加大报纸、网站、微信“三位一体”新闻宣传平台建设，推动《品牌视觉形象管理规范》落地和理念系统提炼，宣传和文化工作获得国务院国资委、中电联多项荣誉。文化和精神文明建设硕果累累，有2家全国文明单位，58家省级文明（标兵）单位，95家企业获得省部级以上“五一劳动奖状”。培养和选树了贾向东、康贺仁等一大批先进典型人物，目前有省部级以上劳模346人，省部级以上“五一劳动奖章”获得者487人。
2015年是中国能源建设股份有限公司组建运行的开局之年，中国能建将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会、中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，坚持解放思想、实事求是、遵循规律的总思路，牢牢把握持续健康发展的总基调，主动适应经济发展新常态，全力以赴保持稳定增长，更加注重改革创新，更加注重转型升级，注重规范管理，加强党建和反腐倡廉，朝着建设具有国际竞争力的工程公司迈出更加坚实的步伐。
